门店员工招聘入职管理的方案.docVIP

1.目的 为了规范公司门店招聘工作流程、各个实施环节操作准则，健全人才选用机制，合理引进适合于门店业务发展需要的各类人才，特制定本管理办法。 2.适用范围 适用于PurCotton全棉时代所有门店员工招聘过程管理（个别分公司差异化之处可根据实际情况进行修改）。 3.招聘管理规范 门店员工是指门店销售一线的员工，公司鼓励老员工介绍新员工入店工作，鼓励店员努力提高销售技能，与公司共同长期发展。 对于门店员工要求必须年龄18周岁以上，高中以上文化程度，形象良好，体形匀称，身体健康，身高：女158CM以上，男168CM以上。 3.1招聘方式与原则 3.1.1常规人员：面向公司内部及社会外界选聘，一律坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘、全面考核、择优录用。门店管理部主要负责考察应聘人员的业务知识和能力，人力资源部主要负责考察应聘人员的综合素质、个性特质、工作意愿与职位要求的吻合度。如应聘职位为门店店长，人力资源部需对应聘人员的个人资料（学历证明、原工作履历等）进行背景调查和核实。 3.1.2内部推荐：公司鼓励内部员工推荐外部优秀人员，被推荐人员的应聘程序与其他人员相同，是否聘用仅取决于候选人的专业经验、知识技能是否适合门店的相关职位，员工推荐的人员不享有额外优先权。公司员工不应陪同面试或干扰招聘程序。 3.1.3再入职人员:再入职人员指曾在本公司工作过但因各种原因离开公司，当前又再次向本公司申请职位的人员。公司不鼓励重新招聘因工作业绩不佳或有违纪行为离开公司的人员。对于曾有过良好的工作表现记录和行为记录者，其能力符合职位的要求的离职人员，公司将欢迎其再次加盟，其应聘程序与其他人员相同，其工齡从再入职之日起重新开始计算。 3.1.4实习生:是指高校在校生或高校应届毕业生在取得毕业证书前到公司进行的实习和工作的人员。公司因业务需要或者储备人才的需要可以招聘优秀的高校应届毕业生实习，实习期为2个月，给予实习生待遇，未与公司建立劳动关系。对于经评估公司愿意继续保留的应届毕业生，可以给予转正，与其签订劳动合同建立劳动关系，并不再约定试用期。在其取得毕业证书、学位证书后，应向分公司人力资源部提供原件验证以及复印件备存 3.2招聘流程 3.2.1 门店于每月25号之前提交次月的用人需求，经区域经理审核后，由区域经理统一在31号之前在OA中提交人员增补申请，按流程审批后转至人力资源部。 3.2.1.1门店在分公司所在城市的招聘流程： 门店管理部区域经理在OA中提出人员需求申请→按流程审批通过→分公司人力资源部发布招聘信息→店长/区域经理初试→门店管理部经理复试→分公司人力资源部经理终试→确定选聘结果→下达录用通知→提交公司所要求资料→门店管理部安排 店长级别人员招聘原则上需经分公司总经理面试通过方可录用。 3.2.1.2 门店不在分公司所在城市的招聘流程： 门店管理部区域经理在OA中提出人员需求申请→按流程审批通过→分公司人力资源部发布招聘信息→店长/区域经理初试→区域经理复试→确定选聘结果→向分公司人资部备案→下达录用通知→提交公司所要求资料→门店管理部安排 店长级别人员招聘原则上需经门店管理部经理及分公司总经理面试通过方可录用。 3.2.2在招聘店长或门店其他管理岗位时，区域经理或门店管理部经理有责任推荐符合条件的门店内部员工。在其他条件均等的情况下，优先考虑门店内部员工，为员工晋升提供通道。如果在公司内部没有合适人选，则实行外部选聘。 招聘业务流程图 3.2.3人力资源部根据职位要求、人力市场状况等，选择最佳性价比的招聘渠道，拟定招聘时间安排和费用预算。 3.2.4人力资源部选定招聘方式后，公开发布招聘信息，招聘信息必须阐明招聘的岗位名称、详细任职要求等。 3.2.5若内聘，门店内部所有满足任职要求且有意向者，均有权直接向分公司人力资源部申请。对于未满足任职要求，但工作成绩和能力优秀且有意向者，也可申请。同等条件下以符合任职要求者优先选聘。 3.2.6若外聘，人力资源部在发布信息后，要求有求职意向者填写《职位申请表》，并附上其履历资料，应依照任职要求的条件，进行初选后进入面试流程。 3.3面试组织 3.3.1门店在分公司所在城市的面试组织： 由分公司人力资源部会同门店管理部经理根据内/外应聘人员的基本资料进行资格审查。合格者由人力资源部推荐给门店管理部，并参加门店管理部的相关业务考试和面试, 通过后再由人力资源部通知、组织进行复试、终试，门店管理部及人力资源部需将面试的评估意见详细记录在《面试评定表》中。 3.3.2门店不在分公司所在城市的面试组织： 由门店管理部区域经理根据内/外应聘人员的基本资料进行资格审查，合格者由区域经理直接安排相关业务考试及面试，店长及区域经理需将面试评估意见详细记录在《面试评定表》中（定薪部分由区域经理与人力资