门店调货退a货报损方案.docVIP

关于商品退货临期过期报损之管理规定 一 商品退货及处理规定 1 本地供应商的退货要及时，退货单必须与货同行。 2 成都供应商的退货先要分清能不能退货，对于不清楚的及时询问仓库和总部。 3 DM买赠活动退货和门店处理临期商品所做的买赠退货（事先要申请总部同意），必须要附带相关赠品发放清单，收银小票，退货单，买赠说明。并整理好交总部核实。 二 临期商品及过期产品 1 收货时要仔细检查商品的保质期，特别是本地供应商的货，原则上超过三分之一保质期的商品门店有权利拒收。 2 门店要及时关注商品的销售。如果一个月该商品销售为零，就要及时做出处理意见。调整陈列，市调分析价格，相互调货或者进行退货。 3 定期清查仓库和排面商品的保质期，对商品保质期过半的商品门店要拿出处理意见。对于保质期过半的商品门店有权利进行调价，但是售价不得低于供货价。保质期超过2/3，或者三个月就到期且不能退货商品需上报总部进行处理。 4 关于门店间临期产品相互调货的说明：A商品保质期超过1/2，扣除调货总成本额的40%给对方门店做为毛利补偿。（在月底考核时）B商品保质期超过2/3，扣除调货总成本额的50%。C 商品半年内到期，扣除调货总成本额的40%。D商品三个月到期，扣除总成本额的60%。（核算时先考虑月份再考虑保质期的百分比。二者毛利补偿只能取一） 5 非特殊原因商品过期不得退回总部，由各门店自行买单。（按成本价） 三 商品报损管理规定： 1 商品报损包括：残次，破包，鼠药，变质，破损。报损前各门店要和当地供应商确认，能处理的就让商家处理。 2 门店每月商品的报损率加盘点损耗率不得高于千分之四（超市行业标准为千分之三），超出部分由各门店自行买单。 3 报损商品需及时上报总部核查并货单同行。 4 报损商品不得私自隐藏不报，一经发现从重处理。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！