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创业公司内部体系的建立 从今天开始 ，做一个分享者 ，不再自己独享这些东 。 这些思维的产物 ，是经验的积累和总结 ，希望对大家有帮助。 最近经常在琢磨的是怎么带团队 ，CEO究竟应该把时间花在什么地方上。以前一直觉得CEO把产 品设计好 ，有的时候做救火队员哪里不行顶上哪里就好了。现在看看这种理解太简单了 ，有了些新 的体悟 ，和大家探讨探讨。 创业公司是个什么东西 ？ 我常比喻创业公司是一辆奔跑在高速公路上的、零件都外露、随时都可能散架的DIY跑车。在这辆 车奔跑的过程中无数的零件会往下掉 ，随时随地可能散架 ，零件随时可能坏掉、抛锚。 CEO作为驾驶员除了把好方向盘之外 （公司战略大方向和赛道问题 ），更重要的是在高速奔跑过程 中把零件上的螺丝都拧紧 ，补丁都打上 （每个职能不掉链子 ）；外观修饰好 ，铁皮都贴好、上色 （ 内外功都要练好 ，公司形态完整 ）；不行的零件换掉 （每个职能和人员都是最优秀的、最符合组织 需求的 ）；不断地加油 （有更多的现金 ）提高功率 （在做好现有的业务的同时有不断升级战场的 能力 ）。最后期望这辆DIY跑车在高速公路上最终能够变成一辆保时捷。 创业公司 三角循环 创业公司在这个“变形”的过程中有三件事情是最重要的 ：人、事、钱。这三点构成了一个三角的循环 体系。一开始有人 ，大家想做一个事儿 ，然后都人