各部门考核评分办法.docVIP

机电部工作职责及考核评分办法 工作内容 工作标准及要求 （包括但不限于以下内容） 标准分 1000 惩 （分） 考核单位 或个人 一、 机电材料 消耗计划 1、符合公司实际，当年11月15日前编完次年计划 20 10-20 财务部 2、根据公司实际情况，在每季度末前编完下季度计划 20 10-20 财务部 二、 机电设备 采购计划 1、符合公司实际，当年11月15日前编完次年计划 20 10-20 财务部 2、根据公司实际情况，在每季度末前编完下季度计划 20 10-20 财务部 三、设备大、中修计划 符合公司实际，当年11月15日前编完次年计划 20 10-20 财务部 四、 验收工作 1、参加物资入库监督验收，新购机电设备，严格按规程要求验收，图纸资料齐全 30 10-30 企管部 2、机电设备安装竣工及大中修验收，按时组织，并严格按规定验收，及时完善手续 40 20-40 企管部 五、设备管理 制定设备使用管理规定，符合实际、经济安全，有使用年限；按规定合理调拨设备 50 10-50 机电矿长 六、设备报废鉴定工作 符合实际、鉴定准确、资料完整备查 40 20-40 企管部 七、支柱、铰梁 清 点 认真参加每月支柱清点，并建立健全支柱、铰梁台帐 30 20-30 企管部 八、继保整定 按规定定期组织做好继保整定（6kv及以上）工作，并保存好相关资料 20 10-20 机电矿长 九、外委加工 或外修 严格审核加工和检修内容并监督其数量，严把入库质量关 50 10-50 机电矿长 企管部 十、 专项检查 按规定定期组织主扇、绞车、提升系统、排水系统、供电系统、防爆等的专项检查，并作好记录备查 60 20-60 安全矿长 十一、技术措施 编制公司机电方面的安全技术措施，及时、经济，确保安全、可行 20 10-20 总 工 十二、 文书、图纸、资料、技术 档 案 1、及时绘制提升、运输、压风、排水、供电、防灭火、井下电气设备布置等系统图以及防尘管路图，并存档备查 20 10-20 总 工 2、健全机电运输技术档案，内容齐全，大型设备做到一台一档 20 10-20 机电矿长 3、分类准确，归档及时规范，安全保密 20 10-20 行政部 十三、雨季三防 及时、按规定组织落实，并保存好资料 20 10-20 安全矿长 十四、设备 回收处理 督促并做到堆放有序，手续齐备 20 10-20 企管部 十五、 工、器具管理 及时做好机电设备的建帐和闲置设备台帐（包括设备、编号年月日）建卡工作，要求帐物相符；配合财务部清理固定资产 20 5-20 企管部 十六、 工、器具管理 1、必须有工具、器具使用范围及使用年限的规定，严把审批关 20 10-20 企管部 2、及时建档、建卡，帐物相符，依据齐全 20 10-20 财务部 十七、设备检修工时定额 有依、有据、先进、合理、台帐完整 30 20-20 企管部 十八、设备检修材料定额 有依、有据、先进、合理、台帐完整 30 20-30 企管部 十九、检修设备材料划拨 实事求是、有依有据、手续齐全 30 20-30 企管部 二十、 培训工作 电钳工、水泵司机、空压机司机每年一次 30 20-30 安全矿长 二十一、 停送电 及时衔接，无违章指挥，无误送电 20 10-20 安全矿长 二十二、 电力调度 内外衔接、合理调配 20 10-20 机电矿长 二十三、 电费结算 当月结算，有依有据 10 5-10 财务部 二十四、 机电安全 配合安监部制定事故鉴定标准，提供鉴定技术依据，配合安监部按“五不放过”的原则查处 60 20-60 安监部 二十五、制度、规程、责任制 编制完善机电、运输方面的规章制度、岗位操作规程、岗位责任制，并督促悬挂 20 10-20 安监部 二十六、 质量标准化 根据《煤矿安全管理标准化标准》检查、落实、督促、考核机电、运输方面的质量标准化工作；有记录，并于本月25日前交企管部 50 10-50 总工 二十七、 技术测试 确定技术测试标准，定期牵头组织按规定对主提升、主排水泵、主通风机、锅炉、主要设备的零部件、远方漏电、接地电阻、井下开关保护等进行技术测试 20 5-20 总工 二十九、机电 管理考核工作 及时检查、督促机电、运输方面的各项工作；按时按规定考核制度、单位部门职责、岗位工作标准，并于本月25日前报行政部 40 20-40 企管部 三十、安全文化 按规定做好本部门安全文化建设工作 20 10-20 安监部 三十一、 其它工作 按时、保质、保量完成其它工作任务 20 10-20 生产矿长 采煤队工作职责及考核评分办法 职责范围 负责打眼、放炮、站岗、处理瞎炮；攉煤