第九章 晋商与人力资源管理.pptVIP

优秀者 经营技术与业务 “交易言谈不可太多，太多则令人犯厌，只在寡要说的确当。你若言多不在理路，话多还说你是个骗子” （三）职业道德培训 商人修养是商人必备的基本要求，按《贸易须知》要求：“学生意，第一要守规矩，受拘束，不守规矩不成方圆，不受拘束则不能收敛深藏。即顽石须经琢磨方成器耳”。 三、激励与惩戒机制 （一）职工薪金。 薪金是商号普通员工，尤其是入号时间不太长久者的主要收入，一般按年计算，一年一次或两次发给。数量因资历、职务的不同而不同。 （二）经理的激励——人身顶股 业务骨干顶人身股，享有应支（预支现银，大约每年相当于1000银元，分红时扣除）、津贴（每年大约1000银元，记入经营成本） 第九章 票号鼎盛的标志与衰落原因 第一节 票号的家数 清代后期光绪年间，票号进入鼎盛期，每家票号分红多者达二三万两，少者亦达一万余两。清末全国各地共有700多家票号存在。 第二节 李宏龄—票号改革家 一、李宏龄其人 李宏龄（1847—1918年），字子寿，山西平遥县源祠村人。 经人介绍，通过严格业务考核，渐被器重，先后任蔚丰厚票号北京、上海、汉口等分庄经理。 为人义气；善于观察形势。力主对票 号进行改革，因守旧派的阻挠而未果。著有《同舟忠告》