关于如何改进我厂外包项目管理工作.docVIP

沙角A电厂 关于学习借鉴及研究改进我厂外包项目管理工作的会议纪要 签发人：梁培露 会议时间：2012年07月25日上午9:30 会议地点：生产楼三楼会议室 会议主持：刘志威 参会人员：梁培露 刘志威 李海云 赵国勇 王建国 梁广兴 黄耀远 何苑玲 郭庆涛 会议主题：学习借鉴兄弟电厂经验、研究改进我厂外包项目管理工作 会议纪要： 近2年来发生的外包工程人身事故对我厂造成了重大影响，教训惨痛。针对我厂外包项目施工过程存在的问题，一方面诸如违章、未遂、安全措施落实不到位的问题较多，另一方面管理困难、管理人员吃力、劳累、管理效果差，结合近期#5机组大修管理过程情况，探索问题出在哪里是一项很迫切的工作。按照梁培露副厂长的指示，7月24日组织我厂设备部、生安部安健环分部、经营部商务分部有关人员组成的调研小组专程到沙角C电厂就外包项目管理工作进行了学习交流，本次会议一是对学习交流的内容进行汇报，二是结合本厂实际并在今后不断研究改进我厂外包项目管理工作。主要会议纪要如下： 值得学习借鉴的沙角C电厂外包项目管理方面： 管理制度方面，所制定的有关承包商管理标准简单有效，针对性、可操作性强，注重实效。如对承包商施工人员的入厂把关方面，所有施工人员必需参加由厂职能部门组织的入厂培训、考试，并且由本厂项目经理对施工单位工作负责人进行面试把关，突显了对工作负责人技能水平的资格要求，管理方法简单实用。反思