协议合同履行控制方案.docVIP

经开区污水处理厂二期工程 合 同 履 行 控 制 方 案 中建五局经开区污水处理厂 二期工程项目经理部 目 录 一、编制依据 3 二、工程概况 3 三、识别工程项目风险 3 四、防范、转移和化解工程合同风险 6  一、编制依据 1、《建筑工程合同法》 2、《中建路桥安徽分公司合同管理办法》 3、《经开区污水处理厂二期工程建设施工合同》 4、《经开区污水处理厂分承包合同》 二、工程概况 1、工程名称：_合肥经济技术开发区污水处理厂二期工程施工 2、工程地点：合肥经济技术开发区污水处理厂一期工程的西面 3、建设单位：合肥市重点工程建设管理局 4、工程内容：工程量清单及施工图纸中所标注的全部内容 5、工程承包范围：本工程包括厂房自控、变电所（2座）、高区粗格栅及提升泵站、低区粗格栅及提升泵站、细格栅及沉沙池、泥水分配井、氧化沟、二沉池、污泥回流泵站、混合反应及滤池、紫外线消毒池、污泥浓缩脱水及加药间、排水泵站等构建造物的土建及安装调试工作。 6、工程规模：本工程采用A2/O氧化沟污水处理工艺，V型滤池深度处理日处理10万吨的污水处理厂2010年7月25日（以开工令为准） 竣工日期： 2011年5月20日 合同工期总日历天数（中标工期）300日历天 8、质量标准 　　 工程质量标准： 合格 9、合同价款（即中标价） 　　金额（大写）： 陆仟叁佰柒拾伍万肆仟玖佰贰拾玖点陆捌元（人民币） 　　　　　　　￥：68元 三、识别工程项目风险 工程合同管理是工程项目管理的核心，现代工程项目的复杂性高、项目的参与方多、不确定因素大，致使工程项目的风险因素多、风险大，而实践中，这些风险通过合同都大部分转移给了施工单位，给施工单位的合同风险管理带来更多的困难和挑战。所以，实行合同管理是全部生产经营管理的核心与关键所在。 合同履行过程中的风险 主合同条款方面的风险 污水处理厂二期工程施工合同为固定总价合同，这就意味着施工单位必须承担着全部的工程量和价格风险。除了有重大设计变更，一般合同价不予调整合同执行中，的索赔的机会也较少。建筑材料的价格不确定性下面对影响建筑工程项目工期的主要不确定因素具体阐述。1、气候因素。主要在露天作业，气候环境等因素对施工工期和施工安全影响较大。如工程项目实施过程中出暴雨、飓风等。2、、地基状况。勘察资料未能全面正确解释工程的地质情况、劳动生产率。（1）施工队伍素质。（2）劳动用工配套性是否合理：一项工程项目需要许多专业的公众共同完成。诸如泥沙工、木工、钢筋工、电焊工等数十种之多。虽然配备工人的时候，都是城市建筑式配套招用，但由于本建筑工程规模大，故此，需要多个队伍，因而各个工种在配备方面的配套是否合理是不好预料的。（3）劳动用工动态性：劳务作业是否根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，并能保持计划设定的作业效率，在规定的期限内完成符合质量标准要求的施工任务，经过作业交工或交接验收之后，即时撤离施工现场。?????? 不确定性因素存在于工程项目的各个活动之中，作用于整个项目的实施过程，由于不确定因素对项目工期的影响，使得项目工期控制方法设备供应的不确定性建筑工程常使用的建筑材料主要是钢材、木材、水泥、砂石料等。这些建筑材料在国内市场上供应充裕，但是，由于生产厂家数量众多，同样的材料质量差别大，使用不当，可能会影响施工工程质量，造成直接经济损失。风险的分散主要把风险转移和分散给分包商。例如在分包工程要求分包商接受主合同文件中的各项条款，要求他们同样提供履约保函、工程保险单以及扣留一部分滞留金，使分包商分担相应的一部分风险应积极收集影响工期的各类证据。常见影响因素有：开工阶段，如施工许可证的迟延取得、前道工序的延误、施工图审图延误、业主指令推迟开工等；施工过程中，如逾期付款、逾期交付图纸、工程变更（包括返工）、甲供料供应延迟、甲方迟延确认施工方案等。收集工期证据时还应注意以下几点：1）.证据应分别能反映延误起始日和截止日，以确定受延误的天数。2）.对于并非整体而是局部停工的情形，记录中应将受影响停工的局部情况尽可能细化，比如，停工工种、停工人数等。3）.严格对照合同约定的程序要件办理工期签证或工期索赔，避免逾期失权。4）.即使是用以备案的资料也应同样给予重视，包括各类报审表、中间验收资料以及各类竣工记录的填写，避免不经核实，随意填写，以保持各类资料记载之间的一致性。保管好采取赶工措施所发生的费用证明。.加强资料分类管理，妥善保管原件，并尽可能减少资料管理人员变动。 “一二三四”原则： “一主动”：主动做好业主的工作，争取业主的配合； “二勤”：勤发问，勤发函； “三不怕”：不怕业主刁难，不怕辛苦，不怕麻烦； “四讲”：讲