工程进度是协议合同执行顺利与否的关键.docVIP

　工程进度是合同执行顺利与否的关键，关系到业主和建筑单位的重大利益，工程进度控制是整个工程实施的重要内容，做好工程进度控制工作，对整个工程快速完成起着非常关键的作用。进度控制概念　　施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，就要求分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施改进，直至工程竣工验收，施工进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工的高质量。1、施工进度控制方法施工进度控制的方法主要规划控制和协调规划；具体指的是确定建设项目总进度、控制目标和最小值进度控制目标，并编写控件即指的是在建设项目实施的全过程中进行进度计划。对于建设实际进展及施工计划进展的比较，在出现偏差时要及时采取措施调整协调各有关单位部门和专责小组2、施工项目进度控制的措施工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等（1）组织措施主要是指管理人员、 具体任务和工人的进度控制 ；组织系统进度控制 ； 建立的进度控制通过与建设项目的阶段或合同结构，用于项目分解结构研究进展确定其进度目标、 建立的控制目标系统 ；确定进度控制系统，如检查方法、协调会议时间；影响因素分析与预测方面的进展（2） 技术措施，主要是采取加快施工进度的技术方法