承包经营协议合同书-车间2012.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
承包经营协议合同书-车间2012

车间生产承包合同 一、总则: 1、为了深化改革,提高劳动生产率,依据国家法律、法规、政策的要求,并结合公司实际情况,公司决定生产车间实行流水线生产组作业承包责任制。 2、流水线生产组人员编制:计时管理人员3人(其中组长1人、配片发货1人、后道质检1人),计件人员30人,合计总编制33人。(未满18人不得承包生产)。 合同的双方: 1甲方: 2乙方:姓名: 性别: 文化程度: 。 身份证号码: 。 地 址: 。 三、合同期限:合同期自 年 月 日至 年 月 日止。 四、工作内容:乙方同意接受甲方的安排,在生产部门缝纫车间从事流水线生产组作业承包管理工作,甲方保留机动调整乙方及其管理人员工作岗位的权力。 五、承包方式:确保流水线生产组作业工总数、工人素质、能遵厂纪 守国法,保证本流水线生产组作业进度、生产批次质量、承包经营责任制。 六、管理费用、工资、价格与违约保证金: 1、组长底薪2200元,按本组总金额提成8%奖金。(未满25人组底薪按每人50元递减)。出现质量问题每件5-10元罚款,造成废品按每件成品价赔偿,由厂长、组长、组检、后道总检共同承担。 2、车间组检,工资月薪1200元,本组总金额提成3.5%,出现质量问题共承担责任。工资由公司支付。 3、后整车间 总检工资每人月薪3000元,由公司支付 4、2012年开工进厂在2月6日至3月30日的,每个员工补帖路费人民币400元,到年底停厂统一发放(但途中离厂不给予补贴)。 5、各组配片发货人每月工资2200元。(未满25人组按每人50元递减)工资由公司支付。 6、不能招用未满16岁童工,不能招用残疾人用工,不能带病作业。每位员工必须出示身份证方可入厂。 7、员工工资以计件为准,由公司统一计价管理,对整件价格工序细分价格由公司计价部门统一制定,工资由公司财务部直接发放。 8、公司先从员工工资内提取每人1000元整,作为违约金,待合同期满后一次性全额退还。工资每月发放。 9、计价方式统一按0.0025元/秒由测时工测定,根据每道工序难易程度分为A、B、C、D四大级别,A级上升10%,B级按0.0013元/秒保持不变,C级下降3%,D级下降7%。 七、双方的权利和义务: 〈1〉甲方的权利和义务: 1、根据本公司生产(工作)需要安排乙方生产(工作)任务。 2、依据法律、法规、政策并结合本公司实际情况制定各项规章制度和乙方行为规范,并监督其实施。 3、有权对违反本公司规章的乙方给予经济处罚直至辞退,触犯刑律,依法送交有关机关处理。 4、为乙方提供符合要求的工作环境条件,并根据需要对乙方提供各种法规、安全生产技能培训。 5、对乙方应以礼相待,不得采取有损其人格尊严的行为,并把本公司的各项规章制度予以公开发布,使乙方有章可循。 6、法律法规和本合同规定的其他权利。 〈2〉乙方的权利与义务: 1、按照个人的能力以及劳动的数量,质量领取劳动报酬。 2、可参加由甲方统一组织的各项技能、安全等培训:如乙方工作技能达不到岗位职责的要求,乙方必须接受甲方组织的技能培训合格后方能上岗。否则甲方有权对乙方降薪、辞退。 3、自觉地进行生产工作任务,必须按照生产单上注明的货期时间交货,货期延迟按1000元/天扣除。 4、乙方接单时应认真看清或掌握该单的确实交货时间,应认真考虑该生产组生产实力完全能胜任后方可接单。(注明:大货必须60%以上的成品合格数交到包装部后方可要求接下一单的安排)。任何小组必须由生产部开单安排生产,不得自行到裁床拿裁片。 5、公司产品品质规定的条约、乙方必须积极地配合与执行。生产中出现问题要及时解决,或上报上级部门。大货上线生产前必须先同相关部门开产前会按规定做一件合格的产前样交由品质部门批准,经审批后方可上线生产。 6、合同规定、生产大货品质不合格出现“次品”按扣除整件的制作工艺价处理,如出现“报废品”乙方应按相应数量以出厂价格进行赔偿。返工按时交清。 7、做到流程平衡、顺畅、生产积极,账目清楚。 8、做好车间行政工作(公司规定的各项制度)。 9、制止员工在车间或生活区域吸烟,玩火,播放收音机、录音机、吃零食、闹纠纷、情绪、斗殴等。 10、督促工人按时上下班,不迟到早退、按时打卡、不大声喧哗。 11、工价调整需经上级批准,做到不混淆、不徇私,做好每一位员 工的思想工作。 12、生产线休整,休假、应经上级批准,私自放假,停工、罢工、 集体闹事者,视情节轻重处于警告、教育、罚款,情节严重者直接交与公安机关处理并开除出厂,不结算工资。 13、对

文档评论(0)

jcc001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档