试验室自评总结.docVIP

中铁二局仁赤十六标项目部实验室 安全责任履职情况自评总结 2012年一季度以来在各级领导的大力支持、项目部领导班子的精心组织下，实现了一季度无安全质量事故的目标。继续推动公司《安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动》长期有效的进行。坚持“以人为本”的管理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以项目管理为重点，着力推动安全责任制度的完善和落实，强化对一线作业人员的安全培训，加强安全标准化管理的建设。 现将试验室2012年第一季度安全质量履职情况做一小结： 一、加强项目部各部、室负责人安全管理第一责任人履职监督，加强安全管理队伍的建设。只有把各部、室负责人安全生产重要性的思想认识问题解决了，安全管理的责任制度才能落实。只有安全第一责任人认真履行安全管理的监管责任，搞好安全生产管理工作才有了基础。 二、继续深入开展安全专项治理和隐患排查及整改工作。进一步完善试验设备安全、交通安全、防火防盗、施工用电安全等专项安全管理工作。每周做一次内部安全隐患排查工作，发现隐患及时整改，并建立安全管理台帐及问题库。 三、加强日常管理，夯实安全基础。目前项目部已建立健全了并运行了安全质量管理体系，这是我们开展安全质量管理标准化的基础，也是规范安全质量管理工作的重要平台，并通过了安全质量管理考核办法开展检查考核，进一步规范了安全操作规程、文明施工，全面推动安全质量管理标准化。 四、进一步加强安全质量教育培训工作。在本年度中，集团公司号召开展《安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动》。这个活动中光是安全质量方面的文件就是六个。每周一项目部的交班会完了就是安全学习，就学这六个文件，可见项目领导对安全质量的重视。这种培训和学习级，提高了职工的安全操作技能和遵守安全规章制度的自觉性，特别是抓好了施工班组队伍、轮岗职工、新进职工、特种作业人员的安全教育培修工作。通过加强项目管理人员和安全监管人员的安全教育培训，提高部门安全管理人员的工作水平，完善安全质量管理制度。 五、加强施工过程管理（监督与检查）。2011年以来安全管理人员和安全责任人每月都参加监理单位组织的安全生产工地例会，掌握了现场安全形势和安全动态，分析和评价了各施工单位的安全工作，奖优罚劣。定期组织了安全活动，营造安全有序的施工环境和氛围，通过各监理单位、施工单位的相互学习，提高了安全管理水平。监督施工单位做好各项安全文明施工工作记录，接受上级有关部门的安全质量检查和整改指令。同时监督施工单位、监理单位及时报送有关的安全与文明施工月、季报表、安全检查表及相关的业务汇报资料等，组织各施工单位参加建设指挥部办公室组织的安全文明施工大检查和安全系统交流会，以提高现场管理水平。 六、进一步加强重点的安全检查和考核工作。项目部每周组织由安全主要负责人和安全员参加安全考核检查。组织现场定期和不定期安全文明施工检查，及时发现问题，制止违章，杜绝野蛮作业，消除安全隐患。监督临时用电工程级各项安全防护设施、机械机具、特殊材料和重要老冬保护用品的有效配置。检查项目安全责任制是否落实，安全职责是否明确，安全管理制度是否得到认真执行。检查各种资源是否满足安全工作需要，检查施工过程中安全技术措施是否落实，检查违章指挥、违章作业行为是否得到了纠正，检查对材料供应商是否进行了资质审查，是否对施工班组生产与管理人员进行了安全教育培训，检查发生的事故是否按照“四不放过”原则，查明了原因，分清了责任，制定了纠正措施。 进一步加强安全评价于重大危险因素的管理工作。组织专家对项目进行安全评价工作，查找安全管理工作存在的问题，开展危险源辨识，结合重大事故隐患排查整改工作，有效开展重大危险因素管理工作，史之处于受控状态。