自考《项目计划与控制》教学大纲.docVIP

《项目计划与控制》教学大纲 一、课程地位 本课程是项目管理专科专业必修的专业核心课程，它与项目管理专科专业的其他课程有着密切的关系。《质量管理基础》、《人力资源管理》、、《项目管理学》是本课程的基础，与《项目管理实验分析》互相衔接配合。通过本课程的学习，使学生了解如何在规定时间、在预算内、在一定的质量规范下运用项目资源指定项目计划以及在项目运行中实施、控制项目计划从而保证完成项目。　　1.系统地了解项目计划与控制的原理、过程和方法。　　2.重点掌握项目进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容。第1章 项目计划与控制概述第2章 项目进度计划与控制第3章 项目的资源计划与均衡第4章 项目的费用计划与控制第5章 项目的质量计划与控制第6章 项目的变更控制课程采用课堂讲授、案例讨论及课堂演练相结合的形式，使学生掌握项目计划与控制的基本工具和方法，具有从事管理计划工作所需的基本能力，培养他们具备项目经理的素质。主要教学内容如下：　　第1章 项目计划与控制概述　　1.1项目计划概述　　1.2项目计划的形式与内容　　1.3项目计划过程 　　1.4项目控制原理　　1.5项目控制类型　　1.6项目控制过程　　第2章 项目进度计划与控制　　2.1项目进度计划概述　　2.2项目进度计划的编制过程　　　　2.2.1项目描述　　　　2.2.2项目分解　　　　2.2.3工作描述　　　　2.2.4工作责任分配的确定　　　　2.2.5工作先后关系确定　　　　2.2.6工作时间估计　　　　2.2.7绘制网络图　　　　2.2.8进度安排　　2.3项目进度计划的工具　　　　2.3.1工作分解结构图　　　　2.3.2责任分配矩阵　　　　2.3.3网络计划技术　　2.4关键线路法　　2.5计划评审技术　　2. 6网络计划的优化　　2.7进度控制　　　第3章 项目的资源计划与均衡　　3.1资源计划概述　　　　3.1.1资源计划所依赖的数据　　　　3.1.2资源计划的方法　　　　3.1.3资源计划的工具　　　　3.1.4资源计划的结果　　3.2工期约束下的资源均衡问题　　3.3资源约束条件下的资源分配　　3.4资源分配的优先原则　　第4章 项目的费用计划与控制　　4.1 项目的费用计划与控制概述　　4.2 项目费用估算　　4.3 项目预算　　4.4 项目费用控制　　4.5 项目进度与费用的协调控制　　第5章 项目的质量计划与控制　　5.1 项目质量的概念　　5.2 质量管理体系　　5.3 项目质量计划　　5.4 项目质量保证　　5.5 项目质量控制　　第6章 项目的变更控制　　6.1 项目变更概述　　6.2 项目整体变更控制　　6.3 项目范围变更控制机械工业出版社，200 六、考核方式 本课考核及评分标准由三个部分综合而成，平时成绩占总成绩的20%，期末成绩占总成绩的80%。