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Flexsim的部分用户名单 笫四章 有效的仿真工具—Flexsim 湖州德马物流工程有限公司 晋亿集团晋正自动化工程（浙江）有限公司 上海博奕物流系统工程有限公司 清华大学 上海交通大学 北京交通大学 全国50多所重点大学 创时能仿真咨询的部分用户名单 湖州德马物流工程有限公司 晋亿集团晋正自动化工程（浙江）有限公司 隆鑫工业 松下电器 三洋电机 JVC YODOBASHI 米久株式会社 联系电话：010-8278-0244 Website : E-Mail : contact@ 当您不得不做某个决策，但对其成功没有把握，或不知道哪种方案更好时，请找我们，我们将用仿真技术为您尽力，为您的企业创造时间和能力。 结 束 语 * 生产仿真介绍 什么叫系统仿真 系统仿真是现代企业科学管理技术之一,是将对象系统模型化,把模型作为实验装置,用来分析已存在的系统或计划系统的一种技术 。系统仿真是工程师、经理和决策人对有关操作、流程、或是动态系统的方案进行试验、评估、以及视觉化的工具。 第一章 仿真技术简介 系统仿真技术的必要性（1） 　不组装实际系统,利用计算机模型进行实验,可以在短时间、低成本下运行，而且不给现行系统带来任何中止或破坏的危险。 现实系统 现实系统（改进） 现实世界 计划 实验 成本高 时间长 业务停止的可能性大 改进方案 仿真模型 仿真世界 计划 实验 成本低 时间短 业务不需停止 模型化 改进 第一章 仿真技术简介 系统仿真技术的必要性（2） 许多生产问题是一个空间、时间与随机变量交错的复杂课题，几乎不能用方程式、或简单的表计算来解开这些难题。而仿真技术对解开这些难题非常有效。 运用仿真技术可以使管理者从“经验+感觉+胆量”的管理模式中解脱出来。 经验+感觉+胆量 设备配备 工具/原材料存放位置 半成品/产品存放位置 搬运距离 ······ 订货时间 作业时间 故障/修理时间 出货时间 ······ 订货时间和数量 交货时间 熟练人员比率 故障率 退货率 ······ 空间 时间 随机变量 原始的解决方法 问题的可视化 　　瓶颈囗在哪? 资源配置是否合理？等等问题可以通过动画功能可视化,以便沟通经营者、管理者和操作者之间的意见,加快决策速度。 系统仿真技术的必要性(3) 瓶颈囗 第一章 仿真技术简介 应用仿真技术为您解决的主要问题 第一章 仿真技术简介 ■ 引进设备 ①引进新设备时的事先评价问题 ②人员、设备的配置问题 ■ 空间布局 ①配送中心的规划设计 ②场地布局的评价问题 ③仓库的容量/库存问题 ■ 工程计划及效率问题 ① 出现紧急订单时的对策 ② 设备发生故障时的对策 ③ 从定性到定量 从生产线的问题看仿真的作用 工程1 7分 工程2 10分 工程3 4分 工程4 3分 工程5 6分 6個/H 现状 瓶颈囗 工程1 7分 工程2 10分 工程3 4分 工程4 3分 工程5 6分 20個/H 第一次改善 工程1 5.25分 工程2 4.28分 工程3 12分 工程4 不要 工程5 6分 ●现状第三工程的生产能力=60分／Ｈ÷4分／個=15個／Ｈ　 ●必须增加的生产能力=20個／Ｈ－ 15個／Ｈ=5個／Ｈ ●新增机器的作业时间= 60分／Ｈ÷5個／Ｈ=12分／個 从生产线的问题看仿真的作用 现状仿真模型 第一次改善仿真模型 结果是15個/H左右，而不是20個/H 从生产线的问题看仿真的作用 下一工程的机械被占领而产生的等待时间约占全体时间的27%。 从生产线的问题看仿真的作用 在工程2和工程3之间设置一Buffer。 Buffer的最大容量为2個。 结果是增加到17個/H。 第二次改善仿真模型 仿真技术应用例(1) 笫二章 仿真技术的应用例 案例1：生产线的运行方法问题 （1）客 户： 陶瓷生产厂 （2）目 的： 从生产效率和按期交货两方面考虑生产顺序及最佳烘烤Lot（一次烘烤的数量）。 （3）解决方法： 建立计算机仿真模型，模型可以轻易的改变生产顺序及一次烘烤的数量。 （4）问题描述： 工厂有两条生产线，每条生产线共有6个工序，各工序的作业时间随产品不同而不一样。第4个工序 的设备为两条生产线所共有；第3个工序是个烘烤炉，可以同时烘烤数个产品，但是由于每个品种的烘烤时间及温度不一样，所以改换品种时，必须是前一品种的最后一个产品出炉后，才能搬入新产品，而且在搬入新产品之前，必须改变温度，调节时间，即有一个预置作业。 我们给予一定期间(1周）的作业计