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项目考核检查评分表 项目名称： 检查时间 年 月 日 序号 考核内容 考核评分标准 应得分 扣除 分 实得分 备注 一、 合同管理 1、未对相关管理人员进行责任制落实的扣10分；2、未及时签定各类下家合同的每发生一起扣2分；3、未将合约部门进行的合同交底内容及时给相关管理人员传达的扣3分；4、签证、变更及索赔未及时办理的扣3分；5、签证、变更及索赔资料未及时上报公司相关部门的每起扣2分；6、变更及索赔资料不完整，缺少一份扣5分；7、每发生一起反索赔的扣3-5分；8、商务月报未及时申报或申报不准确的一次扣2分；9、未及时进行竣工结算的扣5分。 25 二、 质量管理 无专（兼）职质量员的扣3分；2、未明确各级管理人员质量职责的扣15分；3、未建立质量管理例会制度扣5分；4、未建立质量目标、目标未进行分解并落实到人的扣5分，5、项目管理人员对质量目标不了解的扣1-2分；6、质量控制措施未交底一次扣2分；7、特殊过程和关键过程无控制扣2分；8、整改无记录或未按要求回复扣3分；9、未及时将监理（总包）下发的质量隐患整改通知书（单）上传公司的扣2分；10、未按三定措施整改的扣5分；11、无复查记录扣2分；12、没有对工程实物进行控制和监督扣30分；13、工程实物部分有缺陷的每发现一处扣2分；14、发现一项主控项目不合格扣2分；15、发现一项一般项目不合格扣0.1分，16、检测计量设备未按期鉴定或鉴定无记录的扣5分；17、检测计量设备无专人保管或设备不能使用未作标识的扣3分；18、检测计量设备未按要求正常使用的扣5分；19、质量控制资料与施工进度不同步的扣3分；20、项目质量检查记录缺一份扣2分；21、发生一起一般质量事件扣5分；22、发生一起一般质量事事故及其以上事故扣30分；23、未及时上报质量事故扣3-5分。 应得分 扣除 分 实得分 备注 30 三、 工期管理 1、未对相关人员进行责任制的落实扣2分；2、无开工通知或开工报告扣2分；3、无总进度计划扣10分；4、无月（周）进度计划一次扣2分；5、未及时上报计划及相应完成情况的扣2分；6、未按计划完成又无正当理由的一次扣5分；7、总工期延误又无业主或总包同意延期的证明材料的扣15分；8、劳务或分承包商违约引起工期延期无相关索赔资料的发生一起扣3分。 应得分 扣除 分 实得分 备注 15 四、 安全管理 1、无专职安全员的扣3分；2、未对各级管理人员进行安全生产责任制落实扣3分；3、未建立安全生产检查制度和定期安全生产例会制度扣5分；4、建立未落实的每次扣2分、5、未与劳务分包单位签订安全协议的扣5分；6、未对进场人员进行安全教育发生一起扣1分；7、未对相关人员进行安全交底发生一起扣1分；8、需要持证上岗的未持证上岗发生一起扣1分；9、未正确使用“三宝”的发生一起扣1分；对脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电起重吊装和施工机具 说明：一.总分200分,计十一个考核项 1.优良 分值均应达到得分标准， 汇总表得分值应在0分及其以上； 2.合格 1）分值均应达到得分标准，汇总表得分值应在0分及其以上； 2）有一得分达到得分标准，但汇总表得分值必须在分及其以上； 3）有得分达到得分标准，但汇总表得分值在分及其以上。 3.不合格 1）汇总表得分值不足分； 2）有一得分达到得分标准，且汇总表得分在以下； 3）有得分达到得分标准，且汇总表得分值在分以下 有一得分