第2章节现代企业管理者幻灯片.pptVIP

（二）现代企业CEO 1、现代企业CEO应当具备的基本素质要求 1）执着地追求卓越； 2）冒险精神； 3）创新精神； 4）超强感召力； 5）清晰的使命感； 6）非凡的决策能力； 7）资源整合能力； 8）挑战精神； 9）胸怀开阔； 10）文化的敏感性； 11）好的时间观； 12）危机意识； 13）不断超越自我； 14）勇敢的面对失败； 15）绝佳感染力； 16）情绪控制力； 17）对企业的运筹能力； 18）强力沟通力。 2、现代企业CEO应当具备的核心能力素质 1）标新立异的创新能力 2）未雨绸缪的危机意识 3）远见卓识的预见能力 4）准确果断的决策能力 5）统筹全局的管理能力 6）运筹帷幄的领导艺术 7）温文尔雅的亲和能力 8）敢闯敢干的冒险精神 9）众志成城的团队意识 10）抢抓机遇的非凡本领 11）畅通无阻的沟通艺术 12）营造特色的企业文化 13）紧跟时代的商业意识 14）放眼未来的超前思维 3、现代企业CEO的成功之道 １）一面是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的谨慎 ２）一面是企业的发展，一面是个人的发展 ３）一面是“先之以身”，一面是“后之以人” ４）一面是原则，一面是宽厚 ５）一面是以理服人，一面是以情感人 ６）一面是尊重自主权，一面是加强监控 ７）一面是树立威信，一面是不摆架子 ８）一面是不拘一格用人，一面是求贤不去求全 ９）一面是正面激励，一面是反面鞭策 １０）一面是广开言路，一面是实地调查 4、现代企业CEO的十三种角色 1）志在高远的“鸿鹄人”——心有多大，舞台就有多大；志有多高，路有多远！只有具备高远目光的雇员，才有可能成为实际上的CEO； 2）最具毅力的“大象人”——成功是忍耐的延续，机会只会眷顾那些有毅力的人，所有成就大事业的人都是头脑冷静的人； 3）反应机敏的“猎豹人”——一心做事的人总能找到工具，抓住稍纵即逝的宝贵时机，拖拉导致的后果只有用懊悔偿还； 4）从不自我设限的“狐狸人”——一切创意的获得，都来源于开拓的思路、灵活的脑筋，创新是智慧的产物，它的本质就是特立独行； 5）善于打开新局面的“拓荒人”——想快速晋升，就要做出大贡献；想成为CEO，就要先去开疆拓土，干事业要有一种知难而进、坚忍不拔的牛精神； 6）敢于应对挑战的“老虎人”——有勇气的人，世界都会给他让路，没有不可解决的困难，只有无法逾越的心灵堡垒； 7）注重资讯的“鸽子人”——谁掌握了资讯和信息，谁就掌握了世界； 8）最具号召力的“布谷鸟人”——想做CEO，你一定要有号召力，同时不要缺少了责任感，否则，你永远成不了CEO； 9）恪守原则的“猎犬人”——成为CEO的第一原则是忠诚，第二原则是坚持，忠于职守使你成为CEO的第三个原则； 10）洞察一切的“雄鹰人”—— 没有洞察力，就没有成功，成功属于那些善于观察而又细心的人，一个优秀的CEO，成功往往是因为小事做得漂亮； 11）永远和团队抱成团的“蚂蚁人”——你必须打造团队精神，对上司有高度的认同感，对下属格外地注重细节管理，凝聚力是你可依赖的资本； 12）最具执行力的“牦牛人”——说得到不如做得到。执行，才是你真正的价值所在。工作，是在精益求精中得以升华，创造，会使你脱颖而出； 13）知恩图报的“山羊人”——别人没有义务帮助你，只有怀一颗感恩之心，你才会迎来更多伸向你的手，对生活永远保持积极、乐观的心态，幸运就会常常与你相伴。 思考题 1、管理者应具备的基本素质和管理技能 2、管理者是做什么的？ 3、现代CEO的的13种角色 4、现代CEO的核心能力素质 第二章 现代企业管理人员 第一节 管理者第二节 现代企业管理者 凡事之兴衰皆系之于领导 人事(Personnel)决定机构的潜能(Potential) 关系(Relationships)决定机构的士气(Morale) 结构(Structure)决定机构的大小(Size) 目标(Vision)决定机构的方向(Direction) 领导(Leadership)决定机构的成功(Success) 第一节 管理者 一、管理者 二、管理者的工作 三、有效的管理者 一、管理者 （一）管理者的概念 “管理学之父”德鲁克认为，管理者泛指那些必须在工作中运用自己的职位和知识，做出影响整体行为和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。 （二）管理者的本分 “管理者的本分就是追求效率”（德鲁克） （三）管理者的类别 1、高层管理者 2、中层管理者 3、基层管理者 （四）管理者应具备的基本素质 （1）行业和企业知识； （2）在公司和行业中的人际关系； （3）信誉和工作记录； （4）能力和技能； （5）个人价值观； （6）进取精神。 （五）管理者应具备的特别能力