PMBOK2008词汇表-英文排序-打印版.docVIP

常用缩写 AC 实际成本ACWP 已完工作实际成本BAC 完工预算BCWP 已完工作预算成本BCWS 计划工作预算成本CCB 变更控制委员会COQ 质量成本CPAF 成本加奖励费用CPF 成本加费用CPFF 成本加固定费用CPI 成本绩效指数CPIF 成本加激励费用CPM 关键路径法CV 成本偏差EAC 完工估算EF 最早完成日期EMV 预期货币价值ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值EVM 挣值管理FF 完成到完成FFP 固定总价FMEA 失模式与影响分析FPEPA 总价加经济价格调整FPIF 总价加激励费用FS 完成到开始IFB 投标邀请LF 最晚完成日期LOE 人力投入量LS 最晚开始日期OBS 组织分解结构PDM 紧前关系绘图法PMBOK 项目管理知识体系PMIS 项目管理信息系统PMP 项目管理专业人士PV 计划价值QA 质量保证QC 质量控制RACI 执行、负责、咨询和知情RAM 责任分配矩阵RBS 风险分解结构RFI 信息邀请书RFP 建议邀请书RFQ 报价邀请书SF 开始到完成SOW 工作说明书SPI 进度绩效指数SS 开始到开始SV 进度偏差SWOT 优势、劣势、机会与威胁TM 工料TQM 全面质量管理WBS 工作分解结构A Acceptance Criteria 验收标准在验收项目可交付成果之前必须满足的标准，包括绩效要求和基本条件。Acquire Project Team [Process] 组建项目团队[过程]确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。Activity 活动在项目过程中实施的工作单元。Activity Attributes [Output/Input] 活动属性[输出输入]可列入活动清单的每一项活动所具有的多种属性。活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前和时间滞后、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。Activity Code 活动编码由一个或若干个数字或字母组成，用来识别工作特征，或以某种方式对活动进行分类，以便在报告中对活动进行筛选和排列。Activity Duration 活动持续时间。Activity Identifier 活动标。Activity List [Output/Input] 活动清单[输出输入]列出活动的正式表格，用来显示活动描述、活动标以及足够详细的工作范围描述，使项目团队成员知道应当完成哪些工作。Actual Cost (AC) 实际成本在一个给定的时间段内，为完成活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。实际成本有时仅为直接工时或直接成本，有时也为包括间接成本在内的所有成本。实际成本也称已完工作实际成本（ACWP。参见挣值管理和挣值技术。Actual Cost of Work Performed (ACWP) 已完工作实际成本见实际成本Actual Duration 实际持续时间。Administer Procurements [Process] 管理采购[过程]管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。Analogous Estimating [Technique] 类比估算[技术]。Application Area 应用领域具有显著共性的一类项目，而这些共性并非所有项目所必需或具备。应用领域通常根据产品（如采用相似技术或生产方式）、客户类型（如内部或外部客户，政府或商业客户）或产业部门（如公用事业、汽车、航空航天、信息技术等）来定义。应用领域的划分可能出现交叉。Approved Change Request [Output/Input] 批准的变更请求[输出/输入]。Assumptions 假设指那些在制定计划时，未经验证但仍被视为正确、真实或确定的因素。Assumptions Analysis [Technique] 假设分析[技术]探讨假设的准确性，并识别因其中的错误、矛盾或片面性所致的项目风险的一种技术。Authority 职权使用项目资源，花费资金，做出决策或给予批准的权力B Backward Pass 逆推计算对所有未完活动的最晚完成日期和最晚开始日期所进行的计算。它从项目的完成日期开始，按照进度网络逻辑关系，反向推导。参见进度网络分析。Baseline 基准一份经过批准的项目计划，加上或减去经批准的变更。用于与实际绩效比较来确定绩效是否在可接受的偏差范围内。一般指当前基准，也可指原始基准或其他基准。通常与修饰（如成本绩效基准、进度基准、绩效测量基准、技术基准）连用。Bottom up Estimating [Tec