10人力资源管理之人力资源规划演示稿.pptVIP

第10章 人力资源规划 Chapter 10 Human Resources Planning HRP是人力资源管理的一项基础性工作，是其它人力资源政策的基础，完善的人力资源规划是企业对人力资源进行科学管理的保证。 本章对有关人力资源规划的一系列问题进行详细的论述。学习完本章后，要了解和掌握人力资源规划的含义；制定人力资源规划的过程；人力资源供给与需求的影响因素及其预测方法；平衡人力资源供给与需求的政策和措施。 　　　主要内容 人力资源规划概述 人力资源规划的过程/阶段： 预测 规划 执行 效果评估 人力资源规划的必要性 企业面临的外部环境处于不断变化的状态之中，这给企业的决策带来了很大的不确定性。 企业内部的人力资源也处于不断的变化之中，例如：退休、辞职、解雇等原因会导致人员数量的减少，以致企业中经常会出现职位空缺的现象。 企业现有的人力资源结构可能存在不合理性。人力资源结构包括年龄结构、素质结构、知识结构等。 人力资源管理活动是多方面的，包括招聘、培训、绩效考核、激励等等。 人力资源规划与企业规划的关系 　　　　2.人力资源规划要适应企业规划  　人力资源规划的作用 人力资源规划可以确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源规划可以为企业的人事决策提供依据和指导 人力资源规划能使企业有效地控制人工成本 人力资源规划有助于满足员工需求和调动员工的积极性 影响人力资源规划的因素 企业内部的影响因素 经营目标的变化 组织形式的变化 企业高层管理人员的变化 员工结构的变化 企业外部的影响因素 劳动力市场的变化 行业发展状况的变化 政府政策的变化 第二节 人力资源规划的程序 需求和供给预测 战略规划的制定　 　　　 规划的执行与评价 人力资源需求预测 　　　　　　　　　　企业规模的变化 企业内部因素　　　经营方向的变化 　　　　　　　　　　技术与管理的变化 　 　人员流动比率 企业外部因素 　影响人力资源需求的外部因素主要包括经济、政治、法律、技术和竞争者等。外部因素的影响多是间接影响，通过内部因素而起作用。 人力资源需求的预测方法 定性分析预测法 管理人员判断法 德尔菲法 定量分析预测法 趋势分析法 回归分析法 比率分析法 任务分析法 生产函数预测法 趋势分析法 例1：已知某企业过去12年的人力资源数量，如表2-1所示，预测未来第三年的人力资源需求量为多少？ 由散点图可知，应建立直线趋势方程： Y =a +bX 其中：Y — 人数 X — 年度 利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式： 生产函数预测法 人力资源供给预测 企业内部人力资源供给预测 （1）考虑企业当前各种不同工作类型上的员工人数 （2）在不久的将来因退休、晋升、调动、自愿流动以及解雇等原因而引起的变化（人员接续计划和晋升计划 ） （3）马尔可夫模型 企业外部人力资源供给预测 （1）对外部招聘的评价 （2）影响企业外部人力资源供给的因素—— 　 宏观经济形势、人口状况、劳动力市场的状况、 政府的政策法规 人力资源规划的制定 目标设定和战略规划 政策和措施 　人力资源供求预测结束后，往往会出现三种供求不平衡的结果 1）人力资源供大于求 2）人力资源供小于求 3）人力资源总量平衡，结构不平衡 根据实际情况采取不同措施。 人力资源规划的内容 确定规划期的长短，并具体写明开始时间和结束时间。根据规划期的长短不同，人力资源规划可以分为战略性的长期规划（五年或五年以上）和作业性的短期计划（一年或一年以内）。人力资源部门在制定人力资源规划时，究竟是选择长期规划，还是选择短期计划，要取决于企业面临的不确定性大小。不确定性大小的影响因素与计划期长短的关系如表2-7所示。?　　　表2-7 不确定性与规划期长度的关系 规划的执行与评价 执行阶段的关键问题：专人负责实施 这些人要拥有必要的权力和资源 要有关于执行过程进展状况的定期报告 评价 标准是看公司是否有效地避免了潜在的劳动力短缺或劳动力过剩情况的出现。 还要深入地分析到底是人力资源规划过程的哪一个环节导致了规划的成功或失败。 *人力资源规划 * 学习目的 人力资源规划的定义 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。 第一节：人力资源规划概述 企 业 整 体 规 划 ? 人力规划 ? 营销规划 ? 生产规划 ? 财务规划 ? 技