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人事管理和师训工作计划 新郑市梨河镇绰刘完全小学 2012年8月26日 人事管理和师训工作计划 2012—2013学年度上期，我校的人事管理和师训工作将坚持坚持以科学发展观为指导，牢固树立“教育大计、教师为本”、“发展教育、教师先行”的思想，紧紧围绕“以改革创新求发展，用特色内涵铸辉煌”的工作思路，以人为本，深化课程改革和课堂教学改革，积极运用“导学法”课堂教学模式，树立新理念，把握新标准，全面实施素质教育，继续加强学校特色建设，培育教育新亮点。继续推进“三项教学”工作，提高师生的文化修养、实践能力和创新精神。继续推进校本教研工作，努力提高教师素质，加大学科建设工作力度，提高教师学科能力。继续开展好课堂教学达标工作，进一步完善评价机制，强化质量监控，牢固树立“教育大计,教师为本”、“发展教育,教师先行”的思想，以“三查三评”活动为载体，唱响“师德教育”主旋律，统筹安排，分工协作，组织好各种类型培训，进一步加强教师队伍建设，继续做好职称、工资、人事、档案整理及其它日常工作，增强服务意识，提高工作效率和水平，努力开创我校人事管理和师训工作新局面。 一构建载体，积极探索师德建设新途径 把师德建设作为“强体固本”的基础性工程，以“三查三评”活动为抓手，以开展各项师德主题教育活动为载体，以加强教育、强化监督、严厉查处等方式方法为手段，不断完善师德监督投诉机制，积极探索师德建设的新途径、新方法，提高广大教师的思想政治素质和师德水平，创建学习型团队，构建学习型网络，努力建设一支师德高尚、作风正派、业务精湛的高素质教师队伍。 务求实效，扎实开展“三查三评”活动。为进一步丰富“三查三评”活动内涵，创新活动形式，增强活动实效，突出“解决好存在的一至二个突出问题”和“督查学校班子成员和教师读好书、提高自身修养”两个重点。通过“查”“评”各环节活动扎实有效地开展，查摆出校、班子成员、存在的主要问题，并在本学内有针对性地解决好一至二个突出问题。 同时，以惩戒为手段，以教育为目的，把严厉查处教师违法违纪现象，作为师德考核评估的一个重要保障，对违纪的校长、教师严肃查处，并在评先表优、晋级等工作中落实“一票否决”制度，进一步规范教师职业道德行为。 二采取措施，根据关于教师培训工作整体部署，结合实际，按照“请进来、走出去”的工作思路，以提高教师队伍整体素质为重点，以开展学科培训、专业技能测试、名家讲座、外出考察、挂职锻炼等活动为载体，组织好教师的各种类型培训，全面提高我教师队伍整体水平。 中小学教师继续教育、信息技术教育、学科培训、班主任培训等多形式的教师培训，全面实施教师素质升位工程，提高教师业务技能加强管理，充分发挥教学能手的示范带动作用 一是教学能手要针对所教学科特点，积极主动开展课题研究，适时为同学科教师开展公开课、专题讲座等活动。二是教学能手每期至少在学校做两次公开课，与2名同学科教师结成师徒，引领同学科教师业务技能不断提高。三是组织教学能手参加各级培训活动，进一步提高其理论素养和业务水平。创新管理活动，促进学校全面发展1、狠抓工作落实，促进学校主动发展。校管理要突出细节和习惯，要在精细上下功夫，在执行上求落实，制订管理细则，推行自主管理、民主管理，提高各项工作的执行力。特别在学生管理上要遵循教育规律，从细节做起，抓好学生常规管理活动。按照要求执行好学生作息时间，落实好作业审批制度，切实减轻学生课业负担；根据学生身体条件，落实好学生座位循环轮换制。校要从各项工作计划的制订、目标任务的分解等方面做好周密安排，做好月督查指导工作。建立完善教育教学工作计划、重大工作督办制度，突出骨干教师培养，领导及教师听评课、集体备课，作业布置与批改，上课与备课相一致等方面的过程管理，要一抓到底，决不松懈。每月进行一次常规督查工作，平日进行抽查工作，结果及时反馈给教师并列入个人业务考核之中。 根据《新郑市教育体育局关于开展中小学教师专业知识测试活动的通知》要求，为进一步提升我校教师专业知识水平，提高教师队伍整体素质。引导和培养广大教职工读书学习习惯，增强钻研业务知识技能和提高自身素质的意识，激发干事创业的积极性，进一步提高我校教师业务素质，提升领导班子执教能力，提高全校教育教学质量水平，促进我校教育可持续发展。本学期，根据市教体局统一安排，对部分学科的教师进行测试。 九、认真做好城乡教师交流工作 （一）按照要求，认真实施 按照新郑市教育体育局文件要求，切实做好与市直学校之间教师交流工作。我校建立一把手任组长的领导小组，加强对此项工作的领导，同时结合实际，进一步建立和完善城乡教师交流工作机制，提高交流实效。我校要为“结对子”学校——黄水路小学上示范课、指导课或专题讲座的教师创造一切便利条件，学校选派主要学科的骨干教师与对口交流黄水路小学相同学科的教师结成对子，通过