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东糖集团第三届职工代表大会第三次会议行政工作报告（提要）陈尧燊（二OO一年二月二十一日）第一部分：二OOO年工作回顾二OOO年是我们集团公司的一个丰收年。在市委市政府及市经委的正确领导和大力支持下，在广大员工的共同努力下，我们坚持“以人为本，提高员工素质，创新管理、创新技术、深化改革、稳步发展”的经营方针，抓住机遇，进一步深化内部改革，转换经营机制，开展企业战略管理，依靠科技进步，大力调整产品结构，不断挖潜和开拓发展，坚持两个文明建设一起抓，出色完成了2000年生产经营任务，实现了企业的持续发展，获东莞市工交金龙奖。一、2000年主要生产经营任务完成情况2000年集团公司超额完成年度各项生产经营计划，各项主要经济指标再次创造东糖历史的最好水平。 2000年集团公司工业产值完成计划110.71 %，销售收入完成计划118.73%，比1999年实绩分别增长7.33%、33.77%，实现税利比1999年有较大增长。集团公司通过对制糖发展战略研讨，调整经营战略，停止榨蔗，大力开拓炼糖、糖贸易、糖期货和自营进出口糖等业务，获得了较好的经济效益，增强了集团公司的整体获利能力。公司其它产品的生产经营和发展工作也按计划实施，并顺利完成了年度任务，实现了集团公司持续、稳定、快速发展。制糖工程：制糖：99/2000榨季总榨甘蔗量183139吨，炼糖224669吨。通过制糖工程部领导和全体员工的共同努力，狠抓内部管理和快速反应能力，榨季和炼糖生产均取得较好的效果。集团的制糖业保持良好的发展势头，适应市场调整制糖战略是成功的，总结起来我们有几个方面做得比较成功：首先是战略管理成功，果断停榨转炼糖和糖贸易；第二是外交成功。我们以自身诚实、守信的商业道德、信誉（我公司连续12年被评为“重合同守信用单位”）以及雄厚的技术、经济实力，与外部相关单位建立良好关系，在全国糖业界迅速崛起，树立了良好的形象；第三是技改成功，及时进行技改，使炼糖日处理量达1200吨。白莲牌一级白砂糖经全国甘蔗糖业质量监督检验评分，质量连续三年名列前茅，荣获产品质量优胜奖；第四是内部改革成功，制糖下岗分流80多人，人员调整工作顺利,非常成功；第五是生产技术及管理成功，特别表现在处理包装糖和原糖组织调运方面（所炼国贮糖来自全国很多地方的各个贮备糖仓）。此外，我们充分利用资源优势，广泛涉足糖贸易、期货和自营进出口糖业务，各部门齐心协力（办公室做了大量工作），取得了喜人的成绩。最后，我们通过对糖的战略管理，也发现了自身的优势和价值，发现了粤东地区糖市场具有很大的发展空间，总结出加工与贸易相结合的发展思路。决定进一步实施炼糖扩产技改工程，将炼糖处理能力扩大到年处理能力50万吨以上，成为亚洲最主要、最大的原糖加工基地之一。雪糕：2000年雪糕市场竞争呈现残酷的局面，雪糕2000年经营效果不甚理想，是全集团唯一一个负增长产品。集团公司领导班子经过反复研究思考，认为雪糕如果加强管理，加大技术投入，凭借集团公司热、电能源优势，仍具有相当的发展空间，目前正加紧技术改造，同时为2001年的生产经营、市场开拓、管理和运作机制等方面做好准备。２. 热电联产：热电厂在对内严格管理，加强员工教育，提高员工素质，抓好发电设备的维护，保证安全满发、节能降耗的同时，继续实施战略管理。大力开展热电联产有关技术改造工作，顺应国家政策导向，抓住机遇再上一台新的流化床炉（9号炉），并进行了多项技改；通过内部挖潜、节能降耗、适时调整煤价等有力措施，狠抓成本管理，使发电成本进一步降低。全年发电量近8亿千瓦时，上网售电近6亿千瓦时，发、售电均创下历史最好纪录，获得了较好的经济效益。3. 生物工程：酵母厂面对市场竞争十分激烈的形势，通过严格管理、保证产品质量、不断挖掘潜力降低成本等有力措施，提高了产品的竞争能力；同时继续实施名牌战略，加强营销管理，落实经济责任制，充分调动销售人员的积极性，产生了较好的效果。通过战略研讨，实施了酵母建厂以来最大规模的技改——万吨技术改造工程，通过技改，将酵母规模快速扩充，同时提高产品质量，进一步提高酵母产品的竞争能力和市场占有率。一品鲜通过加强对产品应用领域的研究，加大新产品开发和市场开拓力度，新产品开发取得了多项成果，有一项获国家科技进步二等奖。通过改革对销售人员的报酬制度，建立较强的激励和约束机制，市场开拓取得了显著的效果，销售收入持续增长。一品鲜的经验值得学习。4. 造纸工程部：造纸厂通过加强素质教育和思想政治教育工作，不断提高员工的专业技术素质和安全生产意识，培养员工敬业爱岗、遵规守纪的作风，完善制度，加强管理，开展技术创新攻关活动，超额完成了年度生产计划，产量提高、质量稳定，荣获国家轻工业局纸张质量监督检测广州站低定量箱纸板1997-2000年连续四年检测合格证书，赢得了较高的信誉。在抓好纸产