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浅谈企业理念与企业团队精神 吉林化纤集团有限公司奇峰化纤公司 作者：鲍明月 浅谈企业理念与企业团队精神 企业宗旨是创造财富、回报社会，即意义为企业、为职工、为客户、为社会创造财富，并最终以此来回报社会。强调人是社会的人、企业是社会的企业，企业发展要最终以社会发展为宗旨，要以为人类创造财富来实现企业的持续发展。企业精神：学习创新、追求卓越，意即：“学习”取全员学习、团队学习、终身学习之意；“创新”包括观念、管理、技术、战略等全方位创新，同时也指个人创新、团队创新及企业组织创新；“追求卓越”指永不满足现状、不断地从零开始，随事物的发展变化，不断否定、勤于改进，追求高质量的产品、高质量的管理、高质量的团队。强调企业的整体学习创新能力，及适应变化能力。 作为现代企业过去那种制约个人的创造力，集体凝聚力的经济手段管理模式已经成为落日余晖。现在，无论欧美资本主义的私营企业还是社会主义的国有企业“人文管理”已经成为企业管理中主流的经营管理模式。全新的“团队精神”正在企业中起着无法比拟的巨大作用。美国微软公司总裁比尔·盖茨是世界上最富有的商人之一。他所拥有的财富相当于一个小国家全年的财政收入。他成功的事业另全球的创业者惊叹，更把他作为人生追求的典范。有人把比尔·盖茨个人、事业的成功归结于他超现实的智慧与远见卓识的勇气。而比尔·盖茨曾说过：“我最大财富的创造者不是我个人，而是我和我的合作伙伴，团结一心的结果。”可见，任何事业的成功不是个人英雄主义的完美体现，而是一种团体精诚合作的精神充分发挥到顶峰的胜利。 我们公司更新创立了企业理念与企业精神，意在形成企业与个人密切如一的有机整体，以充分发挥出企业员工的潜能，调动大家的工作热情，深入挖掘其创造力，提高工作的效率，员工的业务能力，使企业充满团结，向上的张力。从而创造出更大的经济效益。总体来说，企业的团队精神包括密切协作精神，牺牲奉献精神，百战不殆的进取精神，诚实守信的求实精神，这些都是企业应该大力弘扬的精髓。团队也可采取化整为零的方式，从最基本的单元开始打好精神的基石，以巩固企业精神的发展。然而究竟以何种有效的形式，方法形成企业内部的团队精神，使企业能够创造性的前进，决不能生搬硬套国外企业的成功模式。因为，作为我国国有大型企业，有着其特殊性，因而必须因地制宜，因势利导创造适合本身企业发展的团队精神模式，从而形成与企业自身相匹配的团队精神，使之成为推动企业发展、进步的有利武器。美国汉诺威保险公司总裁比尔·奥伯莱恩说过这样一句话：“世界上最大的未开发的疆域，是我们的两耳之间的空间”。所以团队精神的形成要从用思想政治工作教育等手段开始。开发并驻扎两耳之间的疆域，形成锐利不能抵挡的团队精神。 一、学习贯彻理念，宣传创造环境，为团队精神的形成奠定思想基础。 “团队精神是什么？”当企业员工面对这一全新概念时，大脑的第一反应就会禁止不住的产生这样的本能疑问。“团队精神与我们有什么关系？”、 “团队精神与我们公司理念有什么关系？”，很自然的就会接着这样想。“我们为什么要有团队精神？”员工又会这样问自己。面对员工的心疑我们是不难理解的。因为面对一个模糊的概念，抽象的概念，人们只能以模糊的理念去解释它。因而必须让广大职工清楚的认识到团队精神就是与企业荣辱与共，同进同退的实质。去除认识中似玻璃一样模糊的障碍，使之清晰的影印于员工的头脑之中，并使广大职工从思想上认同，并渗透到其意识当中去。一个概念以及相关的成功经验的宣传虽然言简易赅，但这个铺垫是不可缺少的。 随着市场经济的发展，企业几经变革，作为生产力的主体----劳动者，思想也经历了很大的变迁，更趋于思想的成熟。随着企业改革的不断深入，工人与企业之间的关系也发生了显著的变化。国有企业面对全球经济一体化的发展趋势，面临着优胜劣汰的严酷现实。为了确保劳动效率，国有企业的用人机制也发生了变革，打破了固定工的制约，工人为合同制。这样虽然激活了生产效益，加速了人才的流动性。但同时给工人造成了诸多的心理压力，员工的内心一方面缺少安全感，一方面又寻求更好，更加稳固的工作，这样就淡化了企业与员工之间的紧密的纽带关系，产生了以酬劳为第一目的的工作关系。另一方面，员工之间的深入交流，事业上的密切协作性质也变差，各为己利的倾向显著，往往不能放开眼界，工作起来大多以眼前利益为出发点。因而，必须对员工的种种疑虑进行深入细致的解惑，回答清楚上面四个问题。同时，必须作到以下几点。第一、领导做好团队精神第一代言人。第二、必须树立自己公司的企业精神与企业理念。第三、必须树立团队的共同目标。 首先：领导做好团队精神的代言人，正人先正己。精神的力量是无形的，因为要获得群众广泛的拥护与认同并不是一件容易的事。一位哲人说过：“最有说服力的人，就是那些引领人们看到光明的人。”作为企业基层的领导者。一言一行都能