8项目部管理人员安全责任目标考核表.pdfVIP

项目经理安全目标管理责任考核表 序 应得 扣减 实得 岗位 考核内容扣分标准 扣分原因 号 分数 分数 分数 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负 1 15 责，扣15分。 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 2 15 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其 实施，扣15分。 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 3 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理 10 目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10分。 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10 分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍 项 4 10 的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。 目 未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能 5 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施 10 经 验收制度的实施，扣10分。 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发 理 6 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 10 扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣5分。 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 7 10 估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极 8 10 配合外审认证机构的审核工作，扣10分 未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加 9 5 强员工的安全培训教育，扣5分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时 10 上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落 5 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 小计 100 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分 （含90分）以上为优；考核分在80分 （含80分）以上为良；考核分在75分 （含75分） 以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 年 月 日