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经营计划管理制度
编号: AW/HK-ZG-T001MH
版次: 1
分发号:
编制:
校对:
审定:
批准:
发放清单
分发号 版次 接收单位 接收者 01 1 工程管理部 肖 英 02 1 机载电子研发部 陈 博 03 1 机载电子研发部 陈伍林 04 1 产品制造部 杨继元 05 1 质量管理部 李忠良 06 1 机载机械研发部 王志富 07 1 工程管理部 盖文彦 08 1 质量管理部 王群英 原件 1 资料室 李 静
修改记录
版次 版次日期 修订说明 插页人 插页日期 1 2011-10-11 初次制订 目的
为了全面反映公司的生产经营活动,加强综合计划管理,建立健全公司的指标体系,科学地完成经营制定的系统、涉及面广、且关系到企业生存与发展的侧重于经营的计划。编号由、横线、、横线、流水号组成,由编号,如下所示:
编号类型详见下表
序号 产品类型代号 计划类型 编号方法
(以2010年第1份计划为例) 1 机载机械 研制经营计划 HK/YZ-10-001 2 机载机械 交付经营计划 HK/JF-10-001 3 机载机械 工装经营计划 HK/GZ-10-001 4 机载机械 提前经营计划 HK/TQ-10-001 5 机载机械 过量经营计划 HK/GL-10-001 6 机载电子 研制经营计划 DZ/YZ-10-001 7 机载电子 交付经营计划 DZ/JF-10-001 8 机载电子 工装经营计划 DZ/GZ-10-001 9 机载电子 提前经营计划 DZ/TQ-10-001 10 机载电子 过量经营计划 DZ/GL-10-001 11 测试设备 研制经营计划 CS/YZ-10-001 12 测试设备 交付经营计划 CS/JF-10-001 13 测试设备 工装经营计划 CS/GZ-10-001 14 测试设备 提前经营计划 CS/TQ-10-001 15 测试设备 过量经营计划 CS/GL-10-001 经营计划更改单编号由由编号,如下所示:”。
工作程序
研制经营计划由计划员根据各研发部门报送给工程管理部的研制计划草案进行编制;
交付经营计划由计划员根据销售合同、合作意向书等编制;
工装经营计划由计划员根据研发部或制造部提供的方案编制;
提前经营计划由计划员根据甲方的合作意向书编制;
过量经营计划由计划员根据相关部门报送的信息、数据编制。
计划员根据编号方法进行编号,并建立《经营计划编号登记簿》。
计划员根据相关信息编制经营计划,编制内容详见《经营计划》格式。
工程管理部主管或经理对计划的进度、发货信息、包装、批次、等信息进行审核,以符合生产要求。
研发部该项目负责人对经营计划的整体情况进行校对、审核,保证图纸资料的有效性。
经总经理对经营计划进行总体审核、批准后生效。
经营计划加盖“受控”章后由计划员进行分发。
计划员负责对经营计划原件的保管;各相关部门经营计划管理负责人对本部门经营计划保存;各保管人控制计划的接触范围,对有关内部信息不得外传。
计划员及接收部门计划管理人员按类别建立《经营计划清单》,并保证计划的有效性。
更改
根据经营计划制定依据的变更,计划员对经营计划及时作出更改,并填写《经营计划更改单》。
注明更改依据、更改项等相关信息。
经工程管理部领导审核,研发部项目负责人会签,总经理批准后更改生效。
更改后的经营计划由计划员分发到相关部门,同时旧版全部回收。
经营计划更改后,将旧版计划原件加盖“作废”“仅供参考”保存,复印件回收后作废。
记录
《经营计划编号登记簿》
《经营计划》
《经营计划清单》
《经营计划更改单》
附件
附件1 《经营计划编号登记簿》
附件2 《经营计划》
附件3 《经营计划清单》
附件4 《经营计划更改单》
附件1
经营计划编号登记簿 产品类型代号: 计划类型: 经营计划号 项目 代号 型 号 名 称 编号日期 编号人 备注
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