第五章节公有制经济和非公有制经济的关系幻灯片.pptVIP

向文波发难：三一重工愿以凯雷的价格加价30%替换凯雷做此交易。 声称摩根大通亚洲愿意以31.94亿元的收购价收购公司原有普通股中85%的股权，凯雷与摩根大通亚洲二者报价的差价为9.75亿元。 * 南京财经大学经济学院 卢映西 湖南三一重工是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机、煤炭掘进机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。2003年7月3日,三一重工在上海证券交易所成功上市,股票代码为600031。 2009年，三一重工混凝土泵车入选中国世界纪录协会混凝土泵车产销量世界第一 。 * 南京财经大学经济学院 卢映西 论战：随着向文波的发难，演变成了一场大战。 参与讨论者的观点开始一边倒：通过黑幕交易以确定卖给凯雷，贱卖以让凯雷通过这个中国的地方国有企业获得暴利，这同时也将极大地伤害中国在装备制造业的产业安全。卖徐工就是卖国的逻辑关系也渐渐成立。 * 南京财经大学经济学院 卢映西 高层听证：2006年7月17日至19日，连续三天下午，商务部召集所有与凯雷徐工并购案相关的单位，分批征求意见并详细询问细节问题，这是中国第一次因企业收购举行的听证会。 凯雷攻关：凯雷的创始人大卫·鲁宾斯坦专门飞抵北京，低调拜会相关部委诸多官员，同机抵达的，还有美国前国务卿鲍威尔。 * 南京财经大学经济学院 卢映西 新协议：2006年10月16日，凯雷收购徐工的新修订协议出台，凯雷最终持股价比例由原先的85%降至50%，收购金额则从3.7亿美元减少到约18亿人民币，折合2.25亿美元。 。 西方舆论：国际资本“检验中国政府改革大型国企决心的试金石”。 * 南京财经大学经济学院 卢映西 围绕“徐工案”的争论 正方： 政府在并购活动中扮演的角色更多应该是平衡并购活动中的商业利益和国家利益，而不应该一味只看国有资产的控制权问题。 凯雷收购徐工机械作为一种商业合作行为，有利于徐工机械未来的发展和价值的升值。 经济学家张军：徐工所处的工程机械业不是战略性行业,不要随意将经济问题政治化。 * 南京财经大学经济学院 卢映西 反方:全国工商联：外资并购要有底线。在跨国公司扩大占有其他国家市场时，往往使被并购企业所在国经济受到很大冲击，甚至会威胁一国经济安全。 国内资本市场国际化的步伐迈得过快。要谨慎对待垄断性跨国并购,防止出现财富创造出来后,其所有权和支配权却不完全属于当地政府和人民 。 凯雷并购徐工的争论，是对外资享受超国民待遇的反弹，政府有权利和义务保护国家安全。 * 南京财经大学经济学院 卢映西 传凯雷只是中介 卡特彼勒是幕后买家 全球最大的机械设备制造商——美国卡特彼勒公司正在中国展开一场并购扩张风暴，中国机械制造业的龙头企业几乎都被列入其并购计划中；对于卡特彼勒发起的这一并购风暴，业界人士认为其“扩张野心”在于：整合并吃掉中国整个机械制造行业。 * 南京财经大学经济学院 卢映西 在2004年5月，卡特彼勒开始对国内老牌企业——山东工程机械公司进行兼并重组。 据了解，有40多年历史的山工机械，年生产能力5000台，销售额10亿元人民币，在中国装载机行业中排名第七，总资产约6亿人民币，资产负债率较高，净资产仅436万元。 * 南京财经大学经济学院 卢映西 2005年4月，山东省外经贸厅公布：“3月10日，卡特彼勒(中国)投资有限公司和卡特彼勒(香港)有限公司分别出资130.8万元人民币和43.6万元人民币，以股权并购方式获得山东山工机械有限公司30%和10%的股权，成立中外合资经营企业。项目投资总额620万元人民币，注册资本436万元人民币 * 南京财经大学经济学院 卢映西 也就是说，卡特彼勒用不到200万元人民币收购山工机械这家销售收入10亿元、国内工程机械企业排名第七的国有企业40%的股份，顺利地将其纳入自己的中国体系内。而收购山工40%的股份也只是卡特彼勒的一期并购，卡特彼勒提出有权在未来3年内随时收购山工机械的剩余股份。也就是说，其余60%的股份在适当时机均会收归美商的氅下。 * 南京财经大学经济学院 卢映西 * 南京财经大学经济学院 卢映西 * 南京财经大学经济学院 卢映西 这个报告是由国务院发展研究中心和世界银行联合编著的，据说指明了中国未来20年的改革路径。据佐利克表示，中国的“十二五”规划指出了前进之路上需要“做什么”，而这个报告试图帮助说明的是“怎样做”。由此可见，这个报告的立意相当高远。尤其是，这个报告提出的“不改革或面临经济危机”观点，对公众的视觉刺激相当之大。 * 南京财经大学经济学院 卢映西 世行记者会刚开始，一名身着笔