第五章节企业人力资源管理师幻灯片.pptVIP

3.企业规模。若企业规模小，则不适合采用太复杂的工资制度。 4.工资管理成本。选择工资制度时要综合考虑工资管理的成本，包括机会成本。 2010.11多选题 １１７、在选择适合企业的工资制度时，一般应考虑的因素有（） Ａ、企业规模 Ｂ、企业所处行业的发展速度 Ｃ、企业盈利水平 Ｄ、地区及行业的薪酬水平 Ｅ、工资管理成本 ABCE 第二节 员工工资的统计分析 一、工资形式 （一）工资形式的含义 含义：工资形式是指劳动计量和工资支付的方式，就是在确定各类员工工资标准的基础上，计量各个劳动者的实际劳动数量，并把员工的工资等级标准同他们的劳动数量联系起来，计算出企业应当支付给员工的工资报酬量，并由企业按照预定的支付周期支付给员工本人。 本质：将劳动与报酬有机联系起来 （二）工资形式的内容 1.劳动计量。以劳动时间直接计量或以劳动产品以及其他形式表现的劳动成果间接计量，反映劳动者的劳动数量。 2.工资支付，即按照既定的工资标准和计量的实际劳动量计算应付工资，并向劳动者支付。 工资支付的内容：工资支付项目，工资支付水平，工资支付形式，工资支付对象，工资支付时间以及特殊情况下的工资。 工资的内容： 按劳分配的工资：与劳动者的劳动数量直接联系；包括计件工资和计时工资；具有刺激性。 非按劳分配工资：不与劳动者劳动数量发生直接联系的工资，如津贴、补贴等。具有福利性。 （三）选择工资形式的原则 1.选择的具体工资形式要与岗位的特点相结合。凡是产量不是工人本身所控制的，如流水线，适宜采用计件工资制。凡是产量主要取决于个人努力程度的，适应采用计件工资制。 2.员工收入与本人的工作效率直接成正比关系。 3.计划简明易懂，便于计算。 4.工资的发放要及时。 5.工资实施计划一经制订出来，就应当比较稳定。 二、工资形式的种类及计算 （一）计时工资制 1.计时工资的概念 计时工资是按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。 2.计时工资的形式 （1）月工资制：按月计发员工工资的制度。目前我国计时工资一般以月工资率为基准。 （2）日工资制：根据工人的日工资标准和实际工作日数计发员工工资的形式。 （3）小时工资制：根据工人的小时工资标准和实际工作小时数发员工工资的形式。 3.计时工资制的优点 （1）计时工资的基础是按照一定质量劳动的直接持续时间支付工资，工资数额的大小取决于员工的工资等级标准的高低和劳动时间长短。 一是能够鼓励和促进劳动者从物质利益上关心自己业务技术水平的提高；而是能够鼓励和促使员工提高出勤率。 （2）由于时间是劳动的天然尺度，因此计算简便。计时工资制简单易行，适应性强，使用范围广。 4.计时工资制的不足 （1）计时工资侧重以劳动的外延量计算工资，不能准确反映劳动的强度。 （2）对于劳动者个人来说，计时工资难以准确反映其实际提供的劳动数量与质量。 （3）当劳动质量有差异时，计时工资难以反映。 5.计时工资的计算 计时工资=工资标准x实际工作时间 1）月工资制 月工资制是按月计发工资的制度。不论大月小月一律按月工资标准计发工资。企业一般采取月工资制和日工资制相结合的方法计发。 如果职工遇有加班或请假需要增发或减发工资时，以月工资标准除以平均每月法定工作天数20.83天，求得日工资标准，乘上实际出勤天数，可求得职工应得工资额。 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）=250天 季工作日：250天÷4季=62.5天/季 月平均工作日：250天÷12月=20.83天/月 《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》（劳社部发〔2000〕8号）明确规定:“职工全年月平均工作天数和工作时间分别调整为20.92天。” 2.日工资制 日工资标准=月工资标准/20.83 实际工资=日工资标准×实际工作天数 3.小时工资制 钟点工一般按照小时工资制。 小时工资标准=月工资标准/月法定工作小时数。 小时工资标准=日工资标准/8 （二）计件工资制 1.计件工资的概念 计件工资是指根据员工完成合格产品的数量，按计件单价支付的劳动报酬。 包括：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等。 计件工资是计时工资的转化形式。 2.计件工资的优点 （1）能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量。更加公平，激励性强。 （2）能够反映不同等级工人之间的劳动差别。 （3）由于产量与工资直接相连，所以，计件工资能够促使工人经常改进工作方法，提高劳动生产率。 3.计件工资制的缺点 （1）实行计件工资制，容易出现片面追求产品数量，忽略产品质量和消耗定额等。 （2）因管理或技术改造使生产效率增加时，提高定额会困难。 （3）会导致员工过度追求收入。 （4）容易导致对计件制的滥用。 （5）计件工资制本身不反映物价