2012年技术管理整顿的实施方.docVIP

关于进一步加强技术管理整顿的实施方案 矿属相关单位： 针对我矿目前在技术管理方面存在基础不牢、资料不完善、管理不规范、技术整顿停留在表面上、技术人员素质亟待提高等问题，为进一步提高工作质量，规范工程技术人员管理，更好地开展好技术服务工作，确实做到设计优化到位、规程措施到位、贯彻学习到位、现场落实到位，保证安全生产，矿决定开展技术管理整顿，具体方案如下： 一、工作目标 1、以坚持“科学技术是第一生产力”培养创新型、开拓型人才为目标，充分调动技术人员的努力提高技术人员的服务水平、服务质量。二、考核制 1、成立领导组 组 长：总工程师 副组长：副总成 员：生产科、机电科、通风科、地测科、调度安全科、劳资科、职责 负责、相关职能科室的职责各相关业务科室必须制定出技术人员的详细，。 各相关科室考核范围划分A、生产科：负责综采队、掘进队、本科室技术人员的业务； B、地测科：负责本科室技术人员的业务； C、机电科：负责机电维运、运输队本科室技术人员的业务； D、通风科：负责通风工区本科室技术人员的业务；E、调度室：负责本科室技术人员的业务等； F、安全科：负责本科室技术人员的业务考核及对全矿技术人员安全质量指标的考核等； G、培训：负责对全矿技术人员学习、培训考核等指标考核等； 、劳资科：负责全矿技术人员下井考勤考核等方面的； 、③、各相关科室①、按时保质保量完成规程、措施的编制、贯彻、考试和现场监督指导。工作面条件变化（如过断层、无碳柱等）必须先安排停止生产，及时汇报业务科室，由业务科室组织相关部门现场办公确定方案，采取可靠的措施后方可恢复生产，并及时制定修改补充措施。 ②、采掘区队技术员每旬认真填制工作图，所有区队技术员每月进行技术工作总结，次月3号将图纸、总结资料按时交业务科室接受检查指导，并存档备查。 ③、严格履行请销假制度（包括见习技术员）。按照组织部下发的请销假程序和有关规定办理相关手续，假条复印件必须交业务主管科室一份，以便更好地安排落实技术工作，保持工作的连续性。 ④、各业务科室每月对各技术人员按要求进行考核，考核结果经总工程师审核后报劳资科执行。区队技术员考核评分标准及考核办法执行组织部下发的区队干管理考核规定。 ⑤、加大对见习技术员管理指导力度，并严格考核，对不认真履行岗位职责的人员实习期满不予转正。 ⑵、科室技术员 各业务科室负责人对本科室工程技术人员根据工作性质、工作内容、业务范围等进行责任分工，并制定考核标准和相应管理制度，对本单位技术员进行考核，体现“多劳多得”原则，对提出合理化建议、小改小革、创新项目的人员经分管领导签字认可后给予适当奖励，充分调动技术员的工作积极性和主动性。 五、其它 1、抱着对技术员负责的态度进行考核，保证考核的严肃性与公正性。 地质测量科技术基础资料整顿内容 1、按照质量标准化要求完善矿井涌水量等15种基础台账和矿井充水性等7种图纸。责任人：朱志刚、孙晋军 2、按照《煤矿防治水规定》、质量标准化要求做好年、月、周水情水害预测预报，提出针对性措施和处理意见，准确指导生产。责任人：朱志刚、孙晋军 3、按照《煤矿防治水规定》、质量标准化要求编制各种探放水设计及超前钻探设计，做到设计合理。责任人：朱志刚 4、及时收集井上下水文地质资料，能够准确掌握防治水基础资料。责任人：朱志刚、孙晋军 5、按照质量标准化要求修改完善8种基本矿图，文字、符号必须符合图例标准。责任人：贾伟、马玉卿 6、外业记录本、导线计算本按照测量规程进行记录、计算并及时整理存档。按要求填绘施工进度图、井下导线点控制图。责任人：刘敏强、贾伟、马玉卿 7、按照质量标准化要求完善地面裂缝调查、地面塌陷各种图纸资料。责任人：刘敏强、贾伟 8、按照质量标准化要求完善5种储量图纸，10种储量台账及各种基础资料。责任人：直彬礼 9、按照要求编制各种地质说明书。责任人：郝晓虎 10、按照质量标准化要求完善各种剖面图及台账。责任人：郝晓虎 11、按照质量标准化要求修改完善6种地质图纸，文字、符号必须符合图例标准。责任人：郝晓虎 12、按照质量标准化要求做好年、月地质预报，准确指导生产。责任人：郝晓虎 13、及时准确收集各采掘工作面地质基础资料并准确上图。责任人：郝晓虎 14、探放水施工前2天下发探放水通知单至探水队及相关单位，根据原始记录上钻探情况及探放水规定的要求下发允许掘进通知单至相关单位。责任人：陈光、董晨、安伟 15、探放水作业前按照设计要求现场给定施工方位等技术参数。责任人：陈光、董晨、安伟 16、做好物探、钻探技术资料整理、分析，并在施工过程中验证情况进行分析。责任人：陈光、董晨、安伟 17、探放水施工安全技术措施严格按照程序审批、贯彻、落实。责任人：探水队技术员 18、现场施工好原始记录，记录内容准确，并在现场进行签字。责