企业资源管理目标计划.pptVIP

11.3.1信息资源管理与组织结构的相关性  60年代，著名管理学家P.德鲁克率先认为信息对当今组织是很重要的。 从系统工程观点看，组织就是一个系统，具有由其构成要素组成的结构层次，要素之间有内在的联系，并与周围环境相互作用。信息贯穿于组织活动的全过程。 组织结构在很大程度上决定信息管理的结构，而信息管理结构的建立又需要组织结构的相应调整，二者有密切的关系。 企业信息资源管理的组织结构 企业信息资源管理组织结构模式 集中 信息中心 职能部门 分散 职能部门 职能部门 集中——分散 信息中心 职能部门 职能部门 信息守门员 企业信息资源管理的 组织机构 1）高层企业信息资源管理中心 高层信息管理机构指负责统一管理全企业各种主要信息的信息管理中心，负责把与企业经营管理有关重大信息向企业决策层反馈。负责： 信息汇总与收集功能 信息管理与检索功能 信息分析与处理功能 信息协调与沟通功能 信息反馈功能 企业信息资源管理的组织机构 2）中层信息管理机构 中层管理机构指负责收集、传递、处理或反馈各种 专业信息的信息管理机构，主要功能是收集： 国内外同行业对口服务的相关信息 由基层传递来的企业异常等情况 上级机关颁发的政策性信息和技术资料 市场信息 批示、指令、批复等信息 3）非正式信息机构 流动信息机构 社会信息网络 信息资源管理的组织结构 中国 CIO 现状分析 中国的 CIO 更多地只能算作一种准 CIO 概念。 与那些真正位于公司高层且动辄掌握数以亿元 IT 投资的国外 CIO 们相比， 中国的准 CIO 阶层还远未达到权利的顶峰 纵观中美 CIO 的发展现状，中国企业 CIO 虽然已得到进一步的发展，但它的发展前景 也不容乐观，这其中还存在许多问题和缺陷。因此，中国政府及企业界要深入挖掘其中的原 因，以此来促进中国 CIO 事业的快速发展。 CIO 体制在中国发展滞后的原因 （1）其中最主要的原因是中国企业高层领导人对 CIO 的作用缺乏足够的了解。完全没能够 赋予 CIO 一定的行政管理职能足够权利与重视，对 CIO 建设资金的投入不够，更没有让 CIO 参与到企业的决策之中 （2）CIO 在中国之所以发展不起来，除了中国正处于社会主义初级阶段、社会主义市场经 济刚起步的特殊国情外，企业信息化程度不高也是一个不可回避的现实。 （3）中国的 CIO 不是因企业的自身需要而产生，而是从国外引进的，因此 CIO 制度不免有 些先天不足，这也是中国的 CIO 种种名不符现象出现的根本原因。 （4）根据以上案 CIO 机制在一些企业中推行时遇到很多困难，其中最大的问题是这个职务 要求的水平太高，以至于大多机构找不到这样合适的人。 中国企业发展 CIO 需具备的基本条件 1、企业的信息化基础首先要达到一定的水平。即信息技术手段、信息资源、信息职能 部门及信息人员的质和量都要达到较高水平，并在企业结构中构成重要的体系。这是 CIO 进入中国企业的基本条件。 2、企业要高度重视信息工作，善于搜集和利用信息。其中包括企业各部门所需要的动 态信息以及各种类型信息资源的输入、处理和输出，使信息资源成为企业决策、生产、营销 活动的不可缺少的重要组成部分。这是 CIO 进入中国企业的关键条件。 3、企业要有能够胜任 CIO 职位的人才。这种 CIO 人才的条件包括熟悉信息技术、信息 处理，并具有组织、协调和统一管理企业各部门信息工作的较高能力。 CIO对企 业的战略意义 (1)CIO 是企业决策层的信息来源。 (2)CIO 是企业应用现代管理思想的保障。 (3)CIO 是 组织运作的精神中枢。 (4)CIO 是组织学习、创新机制的重要组成部分。 11.3.3 CIO的素质 通常将CIO的主要素质归纳为三个方面： 第一，具备领导者的素质； 第二，具备IT战略家的素质； 第三，具备业务分析家素质。 这三方面素质的整合使CIO区别于其他高层管理者的必备素质，对CIO其他方面的要求则可称为一般素质要求。 11.3.2 CIO的职责 CIO的职责是负责战略信息管理，主要集中表现在两个方面 第一，CIO的职责主要包括信息技术管理的战略管理、信息资源管理的战略和电子商务的战略管理等方面；