公司安全生产责任书2012.docVIP

******有限公司 安全生产目标管理责任协议书 （2012年度） 为贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，落实以“逐级一把手”为核心的安全生产责任制，建立健全安全生产约束和激励机制，确保安全生产，防止恐怖事件发生，特制定本责任书。 一、安全目标管理考核指标 （一）责任事故考核指标: 1、工亡事故为0； 2、重伤人数控制在4人以内； 3、轻伤人数控制在13人以内； 4、其它重大责任事故为0（经济损失30万元以上的非伤亡事故）； 5、其它一般责任事故控制在7起以内（经济损失在3—30万元内的非伤亡事故）； 6、其它轻微责任事故控制在 18 起以内（经济损失在3万元以下的非伤亡事故）； （二）安全管理考核指标: 1、特种作业人员及其它规定须专门安全培训考核人员100%持证上岗； 2、新工人“三级”安全教育率、员工安全培训计划落实、应急演练计划完成率100%； 3、“三违”作业人员处罚100%； 4、及时完成上级布置的安全工作、及时报送各类安全报表100%。 5、对内、对外签订《安全生产责任协议书》并有对应的奖罚考核措施100%。 6、重大危险源及高风险点管理100%到位（含检查、监控、报表等）； 7、贯彻落实《安全生产法》及有关安全生产法律、法规、标准关于生产经营单位安全生产保障的各项规定、劳保用品发放、佩带不规范或不标准、违章作业、三同时监管落实100%； 8、贯彻落实各反恐及港口设施保安举措100%； 9、建立健全员工职业健康档案，完善作业区域环境卫生，员工新增职业病人数为“0”。 10、隐患排查及重大事故隐患整改率100%。 11、各种事故及时上报并按四不放过原则处理率100%； 二、考核对象 （一）安全质量部、生产业务部、工程技术信息部、项目管理中心负责人。 公司安全质量部、生产业务部、工程技术信息部、项目管理中心负责人对公司安全目标管理考核指标的完成负管理责任，公司总裁对其进行考核和奖罚。 公司安全主管人员由安全质量部参照本责任协议书进行考核和奖罚。 （二）公司下属各全资子公司、分公司的领导班子成员、公司委派的控股企业领导班子成员。 根据各基层公司安全生产风险的大小，将各单位分为A、B类； A类：海峡股份、港务分公司、集装箱公司、马村港管理分公司、劳务发展公司、诚源房地产开发公司、外轮理货公司。 B类：船舶燃料供销公司、实业发展公司、货运公司、铺前船厂。 定量考核指标为公司总指标。公司对二级单位直接考核，分解指标详见附表三：《各二级公司安全指标分解表》。三级单位指标分解及考核由二级单位负责。公司根据各单位年度安全考核指标完成情况，对其领导班子进行考核和奖罚。 （三）公司参股企业由各参股企业对其领导班子成员进行独立考核，考核方案及考核结果送公司备案。 三、安全责任书的签订 在经济工作会议上，公司总裁分别与公司安全质量部、生产业务部、工程技术信息部、项目管理中心负责人、各二级单位负责人（代表其经营班子）签订《安全生产责任协议书》。《安全生产责任协议书》签订后，各安全责任人按“附表四：《各类安全责任人员安全风险金交付标准》”上交规定数额的安全风险金。 四、安全考核 （一）对中层领导及安全主要管理人员的考核 1、安全责任事故指标考核标准 （1）年度内公司重伤人数和其它重大责任事故不超标，对公司安全质量部、生产业务部、工程技术信息部、项目管理中心负责人按其全额风险金的150%奖励并返还全额风险金。但如轻伤人数或其它一般责任事故超标，则每超1个轻伤人数或一起其它一般责任事故扣发30%奖金，每超1起其它轻微责任事故扣发15%奖金。 （2）如基层公司年度内发生1起以上（含1起）工亡安全责任事故，对公司安全质量部、生产业务部、工程技术信息部、项目管理中心负责人及该基层单位领导班子不予奖励并扣罚其全额风险金。 （3）年度内公司重伤人数或其它重大责任事故超标，每超1人或一起其它重大责任事故，则对公司安全质量部、生产业务部、工程技术信息部、项目管理中心负责人分别扣罚全额风险金的50%。 （4）对A类单位：1）年度内重伤人数和其它重大责任事故均不超标且不违反一项基本考核指标，公司按其全额风险的150%奖励该单位领导班子并返还风险金。但如轻伤人数或其它一般、轻微责任事故超标，则每超1个轻伤人数或一起其它一般责任事故扣发30%奖金，每超1起其它轻微责任事故扣发15%奖金。2）年度内每超1个重伤人数指标，不予奖励并扣罚全额风险金的50%；每超1起其它重大责任事故，不予奖励并扣罚全额风险金的50%。 （5）对B类单位：1）年度内各项考核指标均完成不超标，按其全额风险金的 100%奖励该单位领导班子并返还全额风险金。但如其它轻微责任事故超标，则每超1起扣发50%奖金。2）年度内重伤人数或其它重大责任事