第六章节管理信息系统的战略规划幻灯片.pptVIP

保证信息系统对于企业组织机构的相对独立性，使信息系统具有对环境变更的适应性。即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。 BSP法的优点 BSP法的工作步骤 准 备 工 作 调 研 定 义 企 业 过 程 业 务 过 程 重 组 定 义 数 据 类 确定经理的想法 评价企业问题和效益 评价信息系统管理 定义信息结构 定义结构优先序 开发建议书及行动计划 BSP方法的核心， 划分子系统，可以用U/C图 1.成立规划委员会及规划小组； 2.准备必要的条件（一个工作室、一个工作计划、一个采访交谈计划、一个最终报告的提纲及必要的经费等） 第三节 MIS开发的可行性分析 一、可行性分析任务和内容 二、可行性分析报告 一、可行性分析的任务和内容 可行性分析的任务是用最小的代价、在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。可行性分析的目的不是解决问题，而是确定问题是否能够解决和是否值得去解决，也就是判断系统原定的目标和规模是否现实，通过实际使用完成后的系统所能带来的效益是否达到值得开发这个系统的程度。 一、可行性分析的任务和内容 可行性分析的任务 1、必要性来自实现开发任务的迫切性。 明确应用项目开发的必要性和可行性。 MIS的开发是来自合作伙伴的需要、竞争对手的挑战，或者是其它行业管理信息系统发展水平，或者是新的信息技术出现等。 2、可行性则取决于实现应用系统的资源和条件 管理上的可行性 技术上的可行性 经济上的可行性 管理上的可行性 指管理人员对开发应用项目 的态度和管理方面的条件 技术上的可行性 分析当前的软、硬件技术能 否满足对系统提出的要求， 以及考虑开发人员的水平。 经济上的可行性 主要是预估费用支出和对 项目的经济效益进行评价。 可行性分析的内容 二、可行性分析报告 可行性分析的结果要用可行性分析报告的形式编写出来，内容包括： （1） 系统简述 （2） 项目的目标 （3） 所需资源、预算和期望效益 （4） 对项目可行性的结论 可行性分析结论应明确指出以下内容之一： （1） 可以立即开发 （2） 改进原系统 （3） 目前不可行，或者需推迟到某些条件具备以后再进行。 * * * 规划的必要性 １.周期长，耗资大，技术复杂的系统工程 ２.ＭＩＳ是现代企业管理决策的重要组成部分 通常人们就有一种认识，假如一个操作错误可能损失几万元，那么一个设计错误就能损失几十万元，一个计划的错误就能损失几百万元，而一个规划错误的损失则能达到千万元，甚至上亿元。所以我们应克服那种”重硬、轻软”的片面性，把信息系统的规划摆到重要的战略位置上。 * 战略目标集转换法 * 自上而下识别系统目标，识别企业过程、识别数据，然后再自下而上设计系统以支持目标。 * * 进行BSP工作是一项系统工程性工作，要很好地准备。准备工作包括接受任务和组织队伍。一般接受任务是由一个委员会承担。这个委员会要明确规划的方向和范围，在委员会下应有一个系统规划组，其组长应全时工作，并具体参加规划活动。委员会委员和系统组成员思想上要明确“做什么”(what)，“为什么做”(why)，“如何做”(how)，以及“希望达到的目标”是什么。要准备必要的条件：一个工作控制室、一个工作计划、一个采访交谈计划、一个最终报告的提纲，还有一些必要的经费。所有这些均落实后，还要得到委员会主任认可。在这里我们要再强调一下准备工作，如果准备工作没做好，不要仓促上阵。我国许多企业现在仍存在未认真做准备工作而就上马管理信息系统的情况，结果是欲速则不达，危害整个工程。??? * 社会因素可行性，软件开发是否会侵犯他人、集体或者国家利益，是否违反国家的法律并可能承担法律责任。 系统运行和维护 系统规划 系统设计 系统实施 系统分析 开发 设计 初步 调查 可行性 研究 审批 系统 评价 系统 维护 总体 设计 详细 设计 审计 审查 编程 调试 系统 转换 验收 详细 调查 逻辑 设计 第六章 管理信息系统的战略规划 第一节 MIS战略规划 本章内容： 第二节 MIS战略规划的常用方法 第三节 系统开发的可行性分析 第一节 MIS战略规划 一、信息系统发展的诺兰模型 二、系统规划概述 诺兰的阶段模型 计算机时代 信息时代 指单位或组织购置第一台计算机并初步开发管理应用程序。 2、蔓延阶段 随着计算机应用初见成效，信息系统从少数部门扩散到多数 部门，开发了大量的应用程序。 事务处理效率提高； 数据处理能力发展迅速； 数据冗余、不一致性。