建材系学生会主席团年度规划.docVIP

建筑与材料工程系第九届学生会常务副主席年度规划 时间如流水，回顾我系学生会所走过的历程，我们看到了它在不断的成长与进步。在过去一年，无论是校级的活动，还是我系的特色活动，所取得的一些成就无不让我们满心鼓舞。但是，在这些成功的背后仍然还有很多不足的地方，所以我们更应该前有的基础和成果上不断健全内部的制度、维护组织的管理体系、增强内部的凝聚力，更好的服务广大同学、维护广大同学的利益，以“团结、求实、进取、创新”为理念，使学生会向着更好的方向发展。 一、从内而外 就如人体一样，一个人要真正的身体健康，那么除了要保证外部的健康外，更重要的还是身心健康。一个组织其实亦如此，所以只有正确处理好各种关系，与老师和同学多沟通，争取做出来的事情让大家都顺心、满意，那样一个组织才能更好更快的发展。同时更要团结好内部，并做好领导、决断和协调的工作，并把往届遗留到现在的一些好的东西落到实处。招新后让各部长想办法用最短的时间让委员们相互认识，我想这样才能使学生会这个组织更快、更稳的运行。同时还要要求学生会主要干部要多交流，使各部关系在最短的时间内融洽，这样以后的合作效率才会最大化，交流的同时还要多探讨一些活动中可能存在的隐患，即时发现问题，解决问题。还有一个容易使我们忽视的问题就是要注意与本系其他组织的关系，我觉的各组织的高层干部应该多抽点时间交流想法，因为任何一个组织都会有他不完善的地方，相互学习，这样就能各取所需，各补齐短。当各组织之间的建立好了良好的关系后很多活动的开展都会更加的顺利，四大组织多合作，这样不仅让各组织承担的压力减小了，更让已经占用的人力资源最大化利用。 目的明确 责任累加，压力分散。先各司其职，后相互协同，最后达到共赢。责任累加，简单点说就是各部委员的工作出问题了后部长负责，部长的工作出问题了分管主席负责。压力分散就是干部要放权。综合的说，部长既要对委员的工作放权，又要监管。各主要干部都要多花功夫培养下一代接班人，我想在委员们都熟悉自己组织工作后送一批表现优秀的委员到其他组织去学习一段时间，我想这对他们以后接手学生会的工作是大有帮助的。同时我们也可以帮其他组织锻炼一批人，我觉得我们各组织都是做建材系学生工作的，本质其实是一样的，所以在很多方面我们都应该合作，在合作的同时竞争。 三、完善团队 团队协作是人生舞曲永远不可丢失的旋律。对于我来说，一个有团队意识的且和谐的团队，能够高效高质且有所创新的完成一个好的活动。关于这点，在今年的一些活动中，我有了深刻的体会。在团队协作的过程中，我们营造一种良好的活跃思想的氛围，每个人也就在轻松中创造出价值。但是，需要补充说明的是，纵使是一个团队，也应该有一个绝对的领导核心，从而保证在任何情况下都可以顺畅无误的运行。一个组织应该是由无数交织的团队组成，团队的融合便能带动一个组织更畅通无阻的运行。 四、勤于总结 总结经验不仅是在为自己积累财富，在一个组织中，那更是一种价值经验的传承。对于新手，文件夹里的总结是可贵的资料；对于老手，总结的前人经验是有用的参考。就这样，在不断总结不断更新中，一个组织才能焕发出更强的生命力。站在个人的角度，经验来自于看、想和感受。其实细心的人或善于总结的人，会从点点滴滴的小事中看出很多大的问题，待着手思考解决后，这就成了自己的经验了。在总结中往往我们也在不断的成长。 五、方向明确 人做一件事都是有其目的存在的。有目的我们就要围绕着它去做，也就是说方向要明确。我是学辩论的，在我看来，这个目的分为主观目的与客观目的。主观目的是指，从做这件事上，我能够得到哪些经验，能够提高自己哪些方面的技能，或其他方面对于个人能得到一些有利因素的影响。而客观目的是指达到了做这件事需要达到的目的，即将这件事做好了，得到了大众的认可等等。当然，在大多数情况下，二者都应兼得。但是，站在个人的角度，或许就应该有所侧重。就我个人而言，我的目的观发展史是先客观后主观。以前无论做什么事，我都只是考虑怎样做才能把这件事做到大多数人都能满意。随着接触的活动越来越多，我发现其实去追求主观目的，更是一种良好的心态，一种提升自我的方法，一种能在工作中获得最大乐趣的途径。而一味追求客观目的只会让自己身负压力，在活动中并不能很好发挥。从另一个层面上说，主观目的直接影响着客观目的，同时也是为客观目的服务的，当达到了主观目的，那么客观目的就水到渠成了。 我分管的是生活权益部和科创部，对于分管部门我的计划如下： 一、科创部 （一）第九届学生会科创部招新 （二）第九届“挑战杯”全国大学生创业大赛 （三）暑期“三下乡”社会实践活动 这是科创部历年来所作的活动，除了这些活动外，还要创新争取开展出一些新的活动。除了做这些活动外，我建议科创部还应该和其他部配合多负责一些活动，并培养出一批技术性人才。专门负责比如活动P