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效应 定律 原理 法则 马太效应 马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈 少的一种现象。名字来自于《圣经·马太福音》中的一则寓言。在《圣经·新约》 的“马太福音”第二十五章中有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没 有的，连他所有的也要夺过来。” 社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念，用以描述社会生活领域中普 遍存在的两极分化现象。 此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈 富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。 马太效应，所谓强者越强，弱者愈弱，一个人如果获得了成功，什么好事都 会找到他头上。大丈夫立世，不应怨天尤人，人最大的敌人是自己。态度积极主 动执着，那么你就赢得了物质或者精神财富，获得财富后，你的态度更加强化了 你的积极主动性，如此循环，你才能把马太效应的正效果发挥到最大极致。 手表定理 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有 两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的 人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它， 并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸 运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。” 如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然 1 而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所适从，心身交瘁，不知自己该 信仰哪一个。还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路， 为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。 手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人 或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目 标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适 从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观， 否则，你的行为将陷于混乱。 不值得定律 不值得定律最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。 这个定律 反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会 持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的 成就感。 零和游戏原理 零和游戏是指，一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输， 游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在 社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后往往隐藏 着失败者的辛酸和苦涩；但20 世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增 长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏“观念正 逐渐被“双赢“观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人” 2 的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。 但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在 合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢” 的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 华盛顿合作规律 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无 事成之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。 人与人的合作，不 是人力简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都 为1，那么，10 个人合作结果有时比10 大得多，有时甚至比1 还小。因为人不 是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时， 则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究的并不多，最直观的反映就是，目前的 大多数的管理制度和行为都是致力于减少人力的无畏消耗，而非利用组织提高人 的效能。换言之，不放说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免过多 内耗。 酒与污水定律 “酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一 匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。 显而易见，污水和酒的比例并不能决定