09.11采购原理与战略真题及答案.doc

2009年11月中英合作 采购与供应管理职业资格证书考试（中级） 采购原理与战略（课程代码：5727） 第Ⅰ卷 (共20分) 一、单项选择题(每小题2分，共计20分) 下列各题A)、B)、C)、D)四个选项中只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。 1．组织使用“波特五力模型”的目的是 A)了解其使用资源的性质 B)了解其物流系统的性质 C)了解其面临的机遇和威胁的性质 D)了解其所在行业的竞争性质 2．新产品开发中，潜在成本节省最少的阶段是 A)产品详细设计阶段 B)产品概念设计阶段 C)产品投入市场阶段 D)产品生产阶段 3．下列缩写中，不属于《国际贸易术语解释通则》的是 A)EXW B)DES C)COD D)CIF 4．当使用供应商定位模型确定采购战略时，对“日常物品”最好的描述是 A)低成本、低风险和供应商源较多的采购 B)高成本和高风险的采购 C)低成本、中等风险和供应商源较少的采购 D)高成本和供应商源较多的采购 5．最符合“微不足道的很多，但重要的很少”规律的是 A)田口损失功能 B)Wynstra供应商参与模型 C)帕累托80／20规则 D)Bensaou供应商基础矩阵 6．下列哪项因素有利于保持一个组织的竞争优势 A)与众不同的竞争力 B)现金流量表持续显示高流动性 c)公平且稳固的人力资源政策 D)产品或服务定价低于市场平均值 7．衡量供应商交付绩效的方式是 A)根据合同，延迟交付的天数 B)准时交付的百分比 C)客户退回的产品数量 D)前置期的长短 8．下列属于采购和供应中的“五个合适”的是 A)合适的数量 B)合适的规格 C)合适的发票 D)合适的包装 9．应用“价值工程”的阶段是 A)产品生命末期 B)产品设计阶段 C)产品销售下降时 D)产品销售升高时 10．合同的条款可以是“明示的”或“默认的”。“明示的”条款的最佳定义是 A)不须由双方讨论，但却是合同的一部分 B)双方明确协定，最终书立在合同中 C)工程部门协定好规格后迅速公示 D)CIPS公示的标准条款和条件 第II卷 二、简答题（每题5分，共计30分） 11.列举在特定产品的价值分析中激发创造性的五个问题。（5分） 12.列举供应基础合理化的五点好处。（5分） 13.列举缩短前置期要完成的五项工作。（5分） 14.指出并解释除双方履行合同之外，可以终止或撤销合同的两种方式。（5分） 15.列举服务的五个主要特点。（5分） 16.列举国际货运需要考虑的五个因素。（5分） 三、论述题（17题15分，18题15分，19题20分，共计50分） 回答下列问题，并举例说明。 17.你是某公司的采购员，公司对供应商发出招标邀请时，总是会提供一份非常详细的技术规格。最近一名新经理上任，她要求你对比为供应商提供的功能规格，对技术规格的使用提出自己的建议。 （1）列出一份技术规格，通常包括的五个要素。（5分） （2）解释使用技术规格的两个有点。（2分） （3）列出一份功能规格通常包括的五个要素。（5分） （4）解释使用功能规格的三点好处。（3分） 18.“价值分析”和“价值工程”是一种被许多组织应用的技术。 （1）列举经常应用价值分析或价值工程技术的三个具有代表性部门。（3分） （2）描述价值分析和价值工程的六个阶段所包含的主要工作。（12分） 19.最近，你被任命为W工程公司的采购经理。W公司主要制造用于码头接收和装载货物以及金属加工中的重型升降架。W公司的年营业额约为8000万英镑，其中约3500万用于资本性和收益性采购。作为采购经理，你有三名下属员工。他们工作很努力，而且充满激情，但是几乎没有采购经验。已退休的前任采购经理在多年前创建了现有的采购体系，对所有供应商评估和谈判工作亲历亲为。据了解，他不愿意将真正重要的事情委托给下属员工做，只让他们处理大量的文本工作。 你最担心的是这些大量的文本工作。同时你也发现，在每个月产生的300-400份订单中，大部分的数额小于200英镑。此外，你还发现处理这些订单的时间与处理超过2万英镑的大订单的时间相差无几。 由于这种采购体系，三个员工几乎没有时间进行其他事情，只能不停地处理这些底层面的采购工作。 （1）解释你担心这些与采购相关的大量文本工作的两个主要原因。（4分） （2）评价减少文本工作量的三种方式。（12分） （3）简要描述你利用节约的时间提高W公司采购绩效的四种方法。（4分） 采购原理与战略答案及评分参考 略。 简答题（每小题5分，共计30分） 11.功能可以增加价