激发活力__深入开展创先争优.docVIP

激发活力 深入开展创先争优 聚心合力 积极参与社会管理 为进一步提高党员开展“创先争优”活动的积极性，主动性和创造性，切实增强活动实效，充分发挥党员和党支部在日常工作上的带头作用和示范作用。 联发纺织股份有限公司积极以“三个代表”重要思想为指导，以创先争优为契机，大力宣传和鼓动党员发挥先锋模范作用，积极在各自的岗位上比技能、比创新、比业绩、比服务、比贡献。处处争当优秀党员，争当优秀员工，争当党员先锋岗，促进公司稳快发展。 联发占地千余亩，生产销售高档色织布、衬衫，有职工5600多人。一年多来，我们联发举措并行，做红、做细、做实创先争优和参与社会管理，效果显著。已一举成功地在资本市场上了市，并获得了省级“劳动和谐企业”和全国百强企业等多项荣誉。觅寻做法，我们联发的着力有五： 一、加强创先争优工作，打造创一流平台 1、抓深入发动。我们抓住区镇委去年发动开展创先争优契机，采取多种措施，向职工们宣传区镇委动员大会的精神，号召深入开展，尽快收效。同时按照公司党委的部署，大力号召职工们吹响先锋号，积极与党员开展的创先争优活动紧密同步进行，并互比业绩，互比贡献，从而收到了“见红旗就扛、见第一就争”，“争当主力军、建设新联发”的良好效果。一年多来，我们联发就有350名职工被评为优秀经理、优秀班长、优秀主管、优秀员工，优秀党员。 2、抓绩效到位。为了切实完成每月的经营、生产和各项工作任务，组织力量，每天深入一线，巡查聚力向上和完成工作任务的情况。一发现某项工作尚未到位，就及时组织职工进行协作突破，直至工作到位才放手。同时，经常巡查职工们效忠岗位、效忠职守的情况，一发现有先进事迹时，就立马采编报导，登报宣扬。职工们凝心聚力，奋力拼搏，争创佳绩。一年多来，公司的产量和质量分别比上年提高了15%、0.8%，销售收入比同期有了大的突破。 3、抓争创一流。我们公司党委为了把创先争优活动推向高潮，着力在比赛上下功夫。一是开展技能比赛。看职工谁的技能提升得快，提升得高。二是开展产质量比赛。看哪个部门、哪个分厂创新管理点子多，突破力度强，看职工之间谁下的苦功多，所获得的计件工资多。三是开展合理化建议比赛。看谁提出的对生产、经营、管理和进行工作改进的提案多。四是开展安全和劳动保护比赛。看谁安全工作做得好，看谁劳动保护工作到位。五是开展“创先争优演讲”、“创先争优歌咏”和开展“与党员创先争优同步进行”的比赛活动，同时开展体育、拓展训练比赛，并组织优秀干部职工出省旅游，进一步激发他们主动做好创先争优活动的热情，促进企业稳快发展。在开展创先争优活动的同时，我们还要认认真真、扎扎实实抓好工资协商、困难职工调查、送温暖工程和督促检查安全工作。通过上述措施，职工素质比上年明显增强，公司销售创新高，获得了全国纺织行业季军称号，从而实现了创一流业绩的目标。 二、加强贴心贴近工作，打造心连心平台 1、抓宣传教育。公司各党支部重点组织职工学习中央领导、全国总工会有关开展创先争优和参与社会管理创新的指示精神，学习《流动人口计划生育条例》及《劳动法》等法律法规，学习党中央“五中”全会和国家“十二五”规划精神。通过大、小会教育和巡回宣传等多种方式，使职工与党中央、国务院保持心连心。同时利用板报、厂报、横幅等舆论工具，大力宣传参与社会管理的时事政治和职工奋力拼搏，争作贡献的事迹，推动公司发展。一年多来，已办板报50多期，厂报采用208篇。 2、抓矛盾化解。在正面教育和巡回宣传的同时，及时组织力量，对职工存在的问题，面对面地进行思想沟通。在此基础上，开展走访活动，及时对职工之间、职工与家庭之间、职工与管理人员之间发生的矛盾及时疏导调解，做到了解情况快、解决思想问题快、化解矛盾快。一年多来，已先后帮助职工解决思想问题152人次，化解矛盾12个，帮助职工家庭解决矛盾5起，从而构架了公司与职工及其家庭成员之间连心桥。 3、抓扶助慰问。每逢职工生病住院，都及时登门或到医院进行看望、慰问，让职工感受到联发大家庭的温暖。每逢职工或其家庭成员患重疾病，或遇特大灾祸，都及时发动捐款和拨出专款慰问。职工每有独生子女、每有幼儿上学、每有上学子女获得素质优等生，都及时给予祝贺，并分别发放幼儿学费和素质优等生奖励资金。一年多来，共给职工发放幼儿学费9万多元，发放素质优等生奖金1.3万多元，发放独生子女费3万多元，给生病住院职工慰问金 5万多元，帮助 3名困难职工组织捐款3万多元，给暂时家庭困难的职工拨发员工互助资金6万多元，从而使职工和其家庭成员十分满意。 三、加强参管创新工作，打造关爱众平台 1、抓关注到位。一是召开职工代表大会，保障职工代表行使表决权、决策权。二是强化民主管理制度。坚持厂务公开，并阳光管理。三是严格执行劳动合同机制。对所有加盟公司的职工都签订了劳动合同。四是坚持职工工资平等协商制度。每年加一