执行力--培训资料.pptVIP

执行力 班组长培训课程 5S执行力度 领导安排工作执行情况 对工作情况的汇报 对品质问题的反馈 对细节的考虑 为难度较大的工作找借口 过分看重利 耶稣带着门徒彼得远行，路上看到一块小小的马蹄铁，便让彼得捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣没说什么，自己捡起来马蹄铁，路过城镇时到铁匠铺换了三文钱，又用这钱买了18颗樱桃。两人继续前行，经过全是茫茫的荒野，耶稣知道彼得又渴又饿，就让藏于袖中的樱桃掉出一颗，彼得慌忙捡起来吃掉。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈不堪地弯了18次腰。耶稣笑了，对彼得说：“如果当初你弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰了。小事不干，将来就会在更小的事情上操劳。”  1. 执行力不足，不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，计划总是会失败。 2. 执行力不强，再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！ 3. 执行力流失，不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！ 4. 执行力低下，付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10！ 5. 执行力缺失，领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一！ 执行力是一种工作态度 说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“说得过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。 不折不扣地执行才能赢得成功 执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。 人生在世，如果说只有一个任务，那就是做人，做事不过是做人的一种表现形式，我们说“主动”与“执行”，与其说是一种工作能力，不如说是一种个人品格的展示。 人们在做事时，首先会想到“我”的存在，可以说“我”是产生自私的根源。 工作是什么，其概念可在这两个字中获得： “工”是什么？上面的一横表示理想，下面的一横表示现实，而中间的一竖则表示行动，只有依靠努力，才能顶天立地。 “作”是什么？左边是个人，右边是个乍，就是说一个人初来乍到，首先就要学会做人，然后才可以做事、才可以成事。 “工作”是什么？工作就是依靠我们自身的有价值的劳动，实现做人与做事的完美结合，达到现实与理想和谐统一的过程。 什么是真正的执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。企业执行力较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜” 的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍。”的协作精神。 （一）提高执行力必须首先强化责任心。所谓责任心，是指个人对自己和他人，对家庭和集体，对国家和社会所负责任的认识、情感的信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任心就是认真负责、真心用心尽心，把任务当成义务来看，把工作当成事业来干。我们必须认真做好每一步的工作，人人都是一道屏障，只有每个人对自己的工作尽心尽责了，学会吃苦，懂得奉献，我们的企业才会发展，我们才会在工作中进步。????? （二）提高执行力要提升工作标准。安全无小事，这就要求我们在工作中严格按照程序办事，在实际工作中不断提升我们的工作标准。对于我们班组长来说，大到思路目标，小到每一项具体工作，从每一张生产报表的填写到现场工作质量的检查，都要体现高起点高标准，任何一项指标都必须严格按照标准执行。????? （三）提高执行力要做好培训。在经济高速发展的今天，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。只有我们对自己的工作胸有成竹，才能真正做到创造性地执行。因此，只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的策略。公司已经建立了系统的培训体系来维系员工的发展，我们应该高度重视培训工作，以严谨、踏实的态度对待工作和学习。 （四）提高执行力要从高效率工作做起。要提倡雷厉风行的工作作风，对自己的工作要及时完成，对定下的事要马上就办、认真办好。给企业带来了巨大的经济效益不是哪个部门、哪