水电开发公司合同管理办法 制度发布.docVIP

水电开发公司规章制度发布通知 《水电开发公司合同管理办法(2009版）》已经于2009年03月18日通过，现予发布，自发布之日起施行。 水电开发公司规章制度控制表 制度名称 黄河上游水电开发有限责任公司合同管理办法(2009版） 制度编号 CPIHH〔YW〕-09-89 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2009-03-18 李志 魏显贵 李树雷 是 此 次 修 订 的 主 要 内 容 1、增加综合产业、煤电、风电工程的管理权限 2、按照公司下发的《本部部室职责》重新明确了各部室合同管理的职责 3、增加紧急合同的办理程序 4、界定了需上报公司审查的工程变更项目 5、增加了合同立项内容 解释 部门 计划发展部 实施 及完 善执 行人 投资控制主管 水电开发公司合同管理办法 1目的 规范黄河上游水电开发有限责任公司（以下简称公司）合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2 适用范围 本制度适用于公司本部、各二级单位。公司所属的全资和控股公司参照执行。 3 定义 3.1二级单位：指公司所属各分公司。 3.2合同：是指公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它组织之间,以及公司内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 3.3合同管理：是指对合同立项、资信调查、合同谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、竣工、立卷归档等全过程的管理。 3.4 工程变更：指因设计条件、施工条件、设计方案、施工方案发生变化，引起合同条件和价格的变更(不包括：单价合同由于工程量增减引起的合同价格变化)。 4 管理体制、管理权限、管理规定 4.1管理体制 4.1.1公司的合同管理实行分类、分级归口管理。 4.1.2归口公司计划发展部管理的合同有： 4.1.2.1建设工程（包括：小型基建工程合同和征地移民合同）、生产工程、并网调度、科技、经营合同。 4.1.2.2企业合作、联营合同。 4.1.2.3公司本部的物业管理、房屋租赁、办公用品及设备采购合同。 4.1.3归口公司财务产权部管理的合同：融资、借（贷）款、企业财产保险、租赁、担保、资产收购、资产转让、资产出售合同,以及涉及财务业务的专项委托业务约定书。 4.1.4归口公司商务部管理的合同：购售电、进出口贸易、综合产业大宗原辅材料采购及产品销售合同。 4.1.5由公司的分、子公司承担的生产工程项目（电站设备检修、维护、试验、运行项目）,合同由相应的发电分公司负责签订。 4.1.6限额以上合同的立项、资信调查、草拟、初审、谈判、条款审定、会签、签订、变更、终止、解除由公司负责组织。合同的履行、权限内的变更、纠纷处理等及限额以下合同归口二级单位管理。 4.2公司管理的权限 4.2.1水电建设工程 4.2.1.1建筑工程：挡水建筑物、导流建筑物、引水建筑物、泄洪建筑物、发电厂房、通航建筑物及合同金额在800万元以上的项目。 4.2.1.2设备采购及安装工程：水轮机、发电机、主变压器、GIS、高压电缆、桥式起重机、发电机出口断路器、励磁、调速、计算机监控设备、大型金属结构设备、船闸、单相招标的进口设备及合同金额在100万元以上的项目。 4.2.1.3物资采购：大宗物资采购项目及合同金额在100万元以上的项目。 4.2.1.4设计、监理：主体工程监理及合同金额在50万元以上的设计、监理项目； 4.2.1.5费用类：合同金额在30万元以上的项目。 4.2.1.6征地移民合同。 4.2.2.风电建设工程 4.2.2.1建筑工程：合同金额在200万元以上的项目。 4.2.2.2设备采购及安装工程：合同金额在100万元以上的项目。 4.2.2.3物资采购：大宗物资采购项目及合同金额在100万元以上的项目。 4.2.2.4设计、监理：合同金额在50万元以上的项目。 4.2.2.5费用：合同金额在30万元以上的项目。 4.2.3煤电（含火电、煤矿、洗煤、煤化工）建设工程 新建、扩建或改建项目单机容量1000WM和新建单机容量600WM的火电工程建设项目，根据集团公司文件要求（中电投工程[2007]311号），工程合同由公司和工程公司共同与合同他方签订；其他建设工程合同，公司管理的权限： 4.2.3.1建筑工程：合同金额在500万元以上的项目。 4.2.3.2设备采购及安装工程：合同金额在100万元及以上设备采购及安装项目。 4.2.3.3物资采购：合同金额在100万元以上的大宗物资采购项目。 4.2.3.4设计、监理：合同金额在50万元以上的项目。 4.2.3.5费用：合同金额在30万元以上的项目。 4.2.4综合产业项目建设工程 4.2.4.1建