职工队伍建设-工会调研报告.docVIP

第 PAGE 1页共 NUMPAGES 13页 企业发展为目标，以人为本促稳定 ——（XX单位）职工队伍建设的调研报告 （XX单位）工会调研组 按照“。。。。。。号”文件《关于开展影响职工队伍稳定的主要问题及应对措施调研的通知》的要求，。。。。。。。公司（以下简称：。。。。。。。）成立了调研组，制定了调研工作方案。2012年5月8日至6月10日，调研组通过党委、纪委、工会、人力资源部等组织和部门对。。。。。。及控股子公司“。。。。。”和“。。。。。。。。”进行了实地调研，查看了以前年度的相关记录、总结，收集了大量的职工信息、统计数据等，并按文件要求抽取部分职工进行了问卷调查，认真按照通知要求开展调研工作。通过本次调研，我们真实地感受到，近几年来，。。。职工队伍比较稳定，职工的积极性和创造性得到了发挥，公司效益逐年递增，连年完成。。。。。。。下达的经营任务指标。调研告诉我们：职工队伍稳定的基础是“促进企业发展”，职工队伍稳定的前提是坚持“以人为本”。二者相互作用，相辅相成。 现将本次调研工作情况报告如下： 一、概述 。。。。。。。于。。。。年。。。月。。。日经。。。。核准成立，是中国。。。。。。直接控股的国有控股企业。公司设立初期，主营业务基本上全部集中于自有品牌。。。。的生产制造和销售。但到2004年、2005年随着。。。。。市场竞争加剧、国内手机产业宏观市场环境的恶化，公司主营业务收入、经营活动现金流等关键指标全面走入低谷，出现了巨额亏损、甚至到了破产的边缘。 自2006年起，公司按照。。。。的战略指引进行产业结构的艰难调整，逐步放弃了。。。。制造的产业链运作，同时开始。。。。。。。。。。。。。业务的培育和发展。此后三年左右的时间，公司成功实现了产业结构调整与转型，围绕。。。。。建设和应用，初步形成了具备自有核心技术和知识产权的、以软件开发为依托的数据软件业务和增值服务业务。 近年来，。。。。。经营业绩稳步提升，职工队伍稳定，积极性得到了大幅提升，连续六年圆满完成。。。。。。下达的各项主要经营目标。同时，公司核心竞争力不断增强，核心产业发展成绩显著，先后承担多项国家和省部级技术课题项目和重点建设项目，为国家通信信息化建设做出了贡献。 二十一世纪的竞争是人才的竞争，公司作为高新技术企业，又身处IT行业，如何保持职工队伍的稳定、发挥职工的积极性和创造性，是公司高度重视并积极保障的重要工作。深信：公司发展与进步离不开人才的支撑，职工队伍的稳定又为公司的长远健康发展提供了保障。 表一：公司三年来职工人数变化情况 二、公司近年来在职工收入分配、安全卫生、社会保障、员工关爱等方面的工作开展情况 公司坚持“。。。。。。”的管理理念，积极倡导“。。。。。。”的企业文化；坚持“。。。。。。”的兴业精神，注重培养高素质人才队伍，不断促进企业两个文明协调发展，积极履行社会责任。近年来，公司建立了较为完善的法人治理结构，内部控制体系和“三标”管理体系不断健全，人才队伍相对稳定并加强培养，管理基础较为稳固，在近几年的发展中也显示了较强的风险控制能力。 1、建立健全人力资源管理、绩效管理等制度，搞好职工收入分配 公司人力资源管理科学规范，制度健全，确保了各项工作有章可循，顺利开展。特别是在劳动合同管理、干部管理、绩效管理方面，人力资源部力求工作做精做细，组织开展了很多工作，取得了良好的成绩。科学严格的绩效管理，使一批业务和管理中的骨干人员脱颖而出，陆续成长为部门领导，为公司的持续发展提供了后备力量。 如在绩效管理方面，遵循《绩效管理办法》，由公司高层管理者负责设定企业战略经营目标。总裁负责与各部门总经理或公司主管副总裁签订《绩效协议》并实施考评。各部门总经理是本部门绩效管理工作的总责任人，负责制定部门内部考核、激励体系，完成部门内员工的绩效目标设定、过程辅导、结果考核以及奖金发放。人力资源部负责公司绩效协议签订及考评的组织协调工作，提供咨询培训，审核绩效管理过程，确保公平、公正，并持续总结绩效管理过程取得的经验和发现的问题，改进和完善绩效管理方案，根据岗位不同，考核周期分为季度考核及年度考核。 绩效考评结果是员工薪酬、奖金分配、职位晋升和岗位调整的重要参考依据。公司年度奖金发放、薪资调整倾向于考评结果为优秀的员工。对于考评结果为不称职的员工，部门会同人力资源部，与员工沟通，实行调岗调薪或安排脱岗培训，并加强对该员工的考核、考察。经调岗或脱岗培训后仍不能胜任工作的员工，公司与其解除劳动合同。 2、依法加强职工社会保障工作 公司依法经营，劳动用工规范，按照《劳动法》、《劳动合同法》及相关的政策法律法规，职工依法享有各种社会保障的权力。公司本部自产业结构调整后，经历了千余人的劳动合同变更，未发生一起劳动关系纠纷。 第一，职工依法签订《劳动合同》，劳动合同签订