消防理论和操作知识培训标准：总结 计划 汇报 设计 .docVIP

消防理论和操作知识培训标准 一、培训目的 　　规范员工培训程序内容，使员工培训系统化，规范化，最终使员工具备满足工作需要的消防知识技能。 二、培训对象： 1、广场及各物业公司新入职员工（消防基础、理论知识普及、灭火器材使用操作）；（目前各项目都没有建立此制度，应先理顺操作，才有可操性） 2、广场及各物业公司专职、义务消防员（消防专业知识培训及业务技能训练）； （专职和义务消防员公司又有何区分，F2-3就没有专职消防巡查员） 3、租户（入住）单元消防责任人消防教育及宣传（消防录像观看、资料宣传）。 （管理处首先要协助建立起单元消防责任人组织机构；在这方面不见有人在主导，是消防总工统一配发消防录像、宣传册还是各项目自己解决） 三、培训组织 　1、消防总工：负责审定消防经理编制的《年度培训计划》并上报公司审批；负责检查培训计划的落实情况，验证培训效果及外聘培训讲师。 （从未见有消防总工过问本项目基层消防管理） 　2、消防经理：负责编制《年度培训计划》并交消防总工审定，并按审定的计划具体组织实施；负责实施消防理论和技能业务的培训。 （哪个消防经理在对哪个项目消防负责呢？） 3、消防主管：负责报警主机和灭火器材及设施的实际操作培训 （消防主管工作到底是对哪个机构负责人负责） 四、培训主要内容 1、集团新入职员工上岗前的培训(普及消防常识） （1）、消防法律、法规常识； （2）、消防理论、灭火基础知识； （3）、灭火器材的使用与用途； （4）、观看消防录像火灾案例等 （5）、专职消防员需多进行七天的（能不能做到这一点，F2-3就不见一个专职消防员） 2、集团专职消防员在岗培训内容： （1）、专职消防员普及消防常识 A、消防法律、法规常识； B、消防理论、灭火基础知识； C、灭火器材的操作与用途； （2）、消防业务技能训练； A、两盘水带连接； B、70米三盘水带连接； C、两人五盘水带连接；（有哪个项目在训练5盘水带连接此科目呢？有哪个项目消防员目前有这个能力，一个刚入职的消防员有可能完成这个科目吗？如果不能就不要写有里面，等有这个能力时再编入） D、沿梯/沿楼层铺设水带； E、《消防演习标准作业规程》演练； F、着战斗服； G、高空滑绳自救(高空危险根据环境条件而定)； （相应的场地设施及安全防护设施在哪里，有没有解决，如果没有解决，就不要写在这里了） H、利用消防栓出水操（5、6、7盘水带战斗班实操） （3）、消防理论知识培训 A、建筑防火概述、防火知识 B、灭火器的配置及使用范围 C、灭火方法及措施 （4）、防火安全管理培训 D、火警、火灾应急处理标准作业规程 E、日常安全防火检查管理要求 F、灭火预案标准作业规程 （5）、消防系统培训 A、系统日常的检查 B、系统日常的维护与保养 （6）、观看消防录像（很多时候是受器械约束的，公司在这方面有没有帮各项目解决呢，是不是每次录像都要去找广场行政部借） A、录像一 ?人命关天? B、录像二 ?火场逃生? C、录像三 ?消防灭火器材的使用? D、录像四 ?火灾案例分析? 3、集团各租户、业主消防责任人的培训（对外） A、普及消防基础知识常识 B、消防知识宣传（制作成手册形式发放）（哪个人来负责做此事） C、观看消防录像培训： 如：观看?人命关天?、?火场逃生?、?消防灭火器材的使用??火灾预防?等 新入职专职消防员培训安排（不知可行度有多高，消防主管都未见消防总工座谈过一次，一个消防总工能主导一个新入职的消防员培训，还不如直接分配到项目接受基层实用型培训） 新入职专职消防员须参加为期七天的熟悉环境的培训 第一天：由消防管理中心负责本部门工作性质及运作，公司概况、安全教育、部门奖罚规定、公司的考勤制度等。 第二天：由消防管理中心经理、主管负责讲解各岗位职责，安全操作规程，并带领新员工熟悉各栋写字楼及住宅小区消防水源及其分布情况。 　 第三天：由消防管理中心经理、 主管按照《消防技能/理论训练指标》相关项目，对新员工进行技能训练。 第四天至第六天：由消防管理中心总工安排新员工试行上岗，机动消防队员（消防巡查员）带领新队员同时巡检执勤，并给其讲解辖区消防设施设备分布，重点防火部位消防特点和工作处理程序。 第七天：进行考核，新员工入职培训结束后，应进行思想小结，