远大安防科技有限公司创业计划书.docVIP

目 录 引言 3 第一章 执行总结 4 1.1公司简介 4 1.2市场概论 4 1.3生产与营销 5 1.4组织与人力资源 5 1.5投资与财务预测 6 第二章 产品介绍 7 2.1背景介绍 7 2.2产品介绍 8 2.3 产品概述 11 2.4社会效益 12 2.5产品相关 12 第三章 公司战略 14 3.1 公司战略内外部环境分析——SWOT分析 14 3.2核心竞争力分析 16 3.3文化战略 17 3.4 公司发展战略 18 第四章 市场分析 20 4.1目标市场选择 20 4.2 市场状况分析 21 4.3 市场定位 23 4.4 波特五力竞争分析 24 第五章 营销策略 27 5.1 营销目标 27 5.2 营销4P策略 29 5.3 产品生命周期战略 33 5.4网络营销 34 5.5 营销模式创新 35 第六章 生产运作与人力资源管理 37 6.1生产前准备 37 6.2生产中管理 38 6.3质量管理 39 6.4人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理 40 第七章 财务分析 45 7.1主要财务假定及盈利预测编制基础 45 7.2 公司长期财务战略 46 7.3投资计划和筹资规划 47 7.4 财务预算 50 7.5 财务报表报出 57 第八章 投资效益分析 61 8.1投资效益分析 61 8.2 预计财务指标分析 65 8.3社会效益分析 68 第九章 风险分析与应对措施 70 9.1风险分析 70 9.2应对措施 72 第十章 公司介绍 74 10.1公司概况 74 10.2公司组织结构 75 10.3文化建设 77 10.4公司标志 78 引言 平安农村是一个由来已久的话题。自从党的十六届五中全会做出建设社会主义新农村的重大战略部署，并对推进社会主义新农村建设提出了具体要求后，在第十一个五年规划期间，“新农村建设”工作也开展得有声有色。尤其是在构建“和谐社会”的指导方针下,加强新农村安全工作，建立健全农村治安防控体系和安全监管体系成为“和谐农村”的重要组成部分。 国务院总理温家宝3月5日在十一届全国人大三次会议上作政府工作报告时，今年要加大统筹城乡发展力度，强化农业农村发展基础。要按照统筹城乡发展的要求，坚持把解决好“三农”问题作为全部工作的重中之重，巩固和发展农业农村好形势十一届全国人大三次会议MTS）和订单生产（MTO）相结合的形式，能够有效利用资源。公司坚持高质量路线，利用全面质量管理使产品质量和客户服务都达到卓越标准。 公司进入市场之初采用渗透定价法，以便快速占领市场；成长期注重宣传公司品牌和建设渠道；成熟期聚焦保持市场和稳定增长；衰退期则准备开发新产品。公司营销模式以4P为核心，充分利用电子商务、公共关系、绿色营销等方式，实现公司“公司利润最大化，客户满意最大化，社会效益最大化”的营销目标。 作为拥有专利技术和支持“平安农村”建设的产品，公司可以利用多项政策优势来进行宣传。 1.4组织与人力资源 公司初期性质为有限责任公司，采取直线职能制组织形式，各部门之间密切联系，互相配合，形成一个完整的管理体系。 本公司充分重视人力资本，在招聘、任用、考核、薪酬、开发等方面形成了一套密切相连的体系。公司坚持以人为本的人力资源管理，充分调动员工积极性。在绩效考核方面，以360度考核为基础，将定量考核与定性考核相结合，综合运用多种考核方法进行考核，以促进公司的良好发展。 初期管理人员主要来自济南大学“济学宏志”创业团队，都具有专业知识且优势互补。核心技术持有人担任公司总工程师，对公司技术进行指导，创业团队成员从事各方面管理工作。 1.5投资与财务预测 公司经过充分的财务分析后将选择适当的筹资方式，注册资本为500万元，第一年销售额750万元，可实现利润212.14万元，以后逐年递增，到第五年利润达到377.74万元，年平均销售利润率31.95%，经过投资效益分析，静态投资回收期为2.37年，净资产平均收益率23.78%，各类指标均高于同行业平均水平, 投资产出较快，经营风险小，表明项目可行性较好，具有巨大的发展潜力。 第二章 产品介绍 2.1背景介绍 目前，在一些农村周界防范区域上通常都设置有防盗报警装置，这些防盗报警装置主要包括红外探测报警装置、红外对射探测报警装置、泄漏电缆探测报警装置三种，其中红外探测报警装置具有灵敏度高、价格低的优点，但是红外探测具有误报率高、传输距离近等缺点;红外对射探测报警装置误报率比较低，价格适中，但是红外对射探测报警装置的施工难度大；泄漏电缆探测报警装置具有精度高、误报率低等优点，但是泄漏电缆探测报警装置价格昂贵，成本很高，不适合在农村大面积推广应用。 因此，我们的新型断线防盗报警系统在这种状况下应运而生。我们的产品-新型断线防盗报警系统具有