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绩效考核管理责任书 考核单位：XXXXX有限公司 被考核人：XX分公司负责人 考核单位根据工作需要，对三名被考核人管理XX分公司安全生产等管理工作实行集体考核，特制订责任书如下： 一、分公司全员考核 被考核人工资及全员工资按月考核并下发考核通知，与被考核人当月完成的安全、产量、质量以及成本等指标相挂钩。三位负责人绩效工资按年度计划完成的安全、产量和成本降低额发放。 1、全员收入(税前)及管理等费用：根据被考核人每月组织完成生产的实际商品量，考核单位按月实际入库商品量?元/吨提取，包括：按月发放的全员工资、奖金；以及工伤保险、安全环保认证、管理费用、等属于管理方面的一切费用（集团只负担每季度的排污费?元、班车、劳动保险）。被考核单位于次月5日前将所有被考核资料上报集团企管部，考核单位在次月15日核算被考核人的月度工资总额并下发通知，由被考核人编制工资分配表（分公司中层干部月工资不得高于副经理月工资的?%），20日报考核单位审核、集团总经理审批后发放。除工资表以外的费用由财务部统计报考核人。 如有技改根据技改所增加的产量调整年度计划、月吨产量及吨工资等。 基础成品M按计划生产，超过部分按?元/吨。（包括：全员工资、费用）。 XX基础月产量为25吨，超产部分增加?元/吨工资、费用。 工资和费用支出要互相兼顾，压缩管理费用开支，费用控制在吨/6?元以内；招待费、车辆费分别控制在工资总额的0.8%以内，每年的7月和次年1月对上几个月综合考核，超出部分从考核月7月和12月工资总额中扣除上交管理费。每月发放工资、费用支出必须留有余额，以备以丰补歉。 月人均工资超过?元时，达到?以上-?元，按超过部分50%；?以上按超过部分65%，提取上交集团管理费。从工资总额中扣除。 2、全员成本考核 （1）原材料成本考核 品种 基准单位成本 考核单位成本 单耗降低额 考核 X 　？ 　？ 　？ 降低额为1%,按当期（实际完成的单位成本与考核单位成本）的差*当期该产品全部产量积。降低按降低额?%奖励，提高按提高额?%罚款。（详见附表） XX 　？ 　？ 　？ XXXX 　？ 　？ 　？ XX 　？ 　？ 　？ XX 　？ 　？ 　？ XXXX 　？ 　？ 　？ XX 　？ 　？ 　？ XX 　？ 　？ 　？ XXXX 　？ 　？ 　？ XXX 　？ 　？ 　？ XXX 　？ 　？ 　？ （2）电、蒸汽总量考核 项目 目前单耗 考核单耗 单价 考核 电（度/吨） 　？ 　？ 　？ 考核单耗电降低率为3%，蒸汽降低率为3%。当期实际完成的单耗与考核单耗差*当月实际商品总量*单价积的？%奖罚 蒸汽（吨/吨） ？ ？ ？ 电以电力局15日结算发票电数考核当月耗电，按24日前入库商品量计算单耗；蒸汽按供应部结算蒸汽耗量与入库商品量计算单耗。 （3）机物料、用水总量考核 项目 目前单耗 考核单耗 单价 考核 机物料 　？ 　？ 　？ 水目标单耗降低率为5%，当期实际完成的单耗与考核单耗差*当月实际生产总量*单价积的？%奖罚；机物料按上三个月正常生产的平均数为依据考核下三个月，同上按差额的10%奖罚，下月考核。 水（吨） ？ ？ ？ 大修或技改有财务部门报总工核实后的剩余数据为机物料消耗，下月考核；水按每月查实水表为准（期初、期末数据衔接） 产量包括：商品量-M商品量+M总量 （4）外购?、库领商品的考核 库领入库产品，由分公司根据销售订单提出申请，报集团企管部审批同意，禁止分公司擅自领取入库产品。 库领商品 生产下游产品 造粒、油面 考核 X 　？ ？ 如有外购X视同库领X。 领取入库商品生产下游产品按实际领取*？元/吨或？元/吨计算。 库领商品生产下游产品的数量应从总生产商品量减出。 XX、XX ？ ？ XX ？ ？ XXXX、XX / ？ （5）回制库存过期成品和退回产品，需重新合成的?元/吨、需简单处理的?元/吨，应当期回制而不回制的每月每吨扣?元，有三位负责人按工资比例承担。不考核原辅材料、水电气等(XXXX年X月份以前的上属产品X月底前回制完)。经集团研究本条必须执行。 3、安全考核 当月发生安全事故，按损失的?%扣除工资总额。 因打错料或违规操作造成损失，由责任人全额赔偿。当月发生当月处理。 4、质量考核 （1）按质量方针目标，按降级产品的吨数每吨扣? 元（见附表）。 （2）发生投诉所产生的经济损失，全部由分公司承担。 二、被考核人薪酬、权限和义务 被考核人税前基本工资收入构成 经理 副经理 副经理 备注 因不可抗力造成的安全、产量、质量、成本等变动，由考核单位研究确定调整被考核人相关目标及收入。 基本工资收入（元/月） ? ? ?