幼儿园发展战略的实施的保障措施.docxVIP

6.2TM幼儿园发展战略的实施的保障措施6.2.1组织保障为了促进TM幼儿园按计划实行高效率高质量的策略，并对幼儿园的管理实行统一化政策，以充分利用资源为根本，笔者提出用扁平化的构造方式对出名的幼儿园进行统一管制。执行园长后勤园长教学园长法顾部早教中心托儿所财务部人力资源部课程研发部办公室月子中心后勤部培训学校市场拓展部公司机构设置与完善的总架构图经过公司严谨缜密的思考做出的这种布置，不仅在一定程度上节约了资源，把资源共享亮点发挥出来，更是大大减轻了幼儿园在管理上的负担。通过将财务管理、产品开发、运营管理和人力资源管理统一由诺贝尔集团总部进行管理，教职员工的培训、后勤服务的配置和教辅材料的购买都进行的井然有序，诺贝尔品牌得到了高效的价值保障。6.2.2 资金保障为了资本运营体系有所保证，资金是必不可少的，它的存在决定着公司的规划进步，而资金运营能否得到有效保障更是关乎公司的前程。所以需要进一步保证公司的资金运营，有效把财务风险和财务成本降到最低。只有这样，公司才能长远地运营下去。 (1) 资本运营的内部环境控制。诺贝尔集团领导不仅要觉察到公司必须进一步保证资金运营，把构建良好的资金运营环境放在首位，更要完善管理制度，以边资金运营的各项控制都能顺利进行。然后，对管理人员也要重视，比如会计人员的品质；还有对会计人员进行有效培训，其中有职业品质、业务涵养和技术水平，打造一个素质高品质好的团队。(2) 资金运营的会计控制。TM幼儿园不妨对会计控制实行调治，主要从下面几个方便：改善内部记载和审查制度：资金的进进出出都必须严格记录，严格以集团的管理制度为基础。然后经过各部门核实，通过了才能报送财务部。对企业票据与印章实施统一管理：集团不仅要保证印章管理高效运行，更要对票据的使用条件和程序了解深入，这样票据的真实有效才能得到保障。传递手续和凭证支出进行改善：在合法的情况下，对公司的传送手续及凭证支出进行改善，尽量包含审核、审批和复审程序。(3) 企业资金运营的程序控制。第一、集团为了使审批人的级别、负担的风险和责任得到明晰，必须拟定授权审查制度。第二、加强各岗位的监察。各领导人应该深知自己职位的权限，避免出现资金审查越权的现象。第三、保障资金运营和复查的高效进行，出现了问题及时发现，并及时的对公司的资金运营制度进行改善。6.2.3产业链优势互补、关系学校密切配合诺贝尔公司在刚开始需要与行业内的其它集团合作，这样TM幼儿园在市场上才能顺利进行。然而大多数人们还是传统的思想，看不到改变后的教育模式的优点，一直不愿接受新的模式，从来不会有人问你在干嘛，而会有人问你你会干嘛。每当公司遇到困难，缺少认同时，与其它公司协同合作能帮助公司提高继续前进的信心。所以集团要坚持互利共赢、扎堆前进、互帮互助。加快提升产品感召力，让需求和服务相结合。为了实现协同发展的目标，需要对各个企业进行深度了解，把各自了解的信息分享出来，优势互补。这样才能共同发展进步 。TM幼儿园在实施策略时，必须得到关系学校的积极配合，这不仅是幼儿园前进的最大动力，更是幼儿园赖以生存的条件。只有得到关系学校的协同，TM幼儿园的计划才能有效实施，关系学校有两项突出的优势，就是有无偿的幼小衔接活动和自选特长班。此外，关系学校无偿供应的幼儿园网站等对TM幼儿园是很有帮助的，尤其是对未来发展建设。幼儿园需要及时对市场进行考察，挑选出良好的目标市场，尽快建设新的关系学校。保证幼儿园的优势更好的延续下去。为了新的目标市场能更快地开展，需要在周围觅得一个良好的建设基地，其中有场地符合国家标准、离关系学校较近等，更需要与学校建立良好的互利共赢的关系。6.2.4建立环境风险预防和应急机制TM幼儿园在对定制筹谋时，需要得到国家的支持，还需要与关系学校打好关系，更需要由国家管理体系的保障。如果没有国家的精准扶持，TM幼儿园将会与初心背道而驰，在发展中也会存在大量的不确定性，对未来将要出现的风险也无法保障。现如今，国家为了构建完善的半园体制，并倡导社会参与、政府主导和公办民办。这都是为了“大力支持公办幼儿园、倡导建设民办幼儿园”。不过在经济发达的社会，教育政策会随经济发展而变化调整，假如真如所说，政策突然变化了，原有的计划被打破，要消灭民办幼儿园建设公办幼儿园，这不仅会让 所有的资源优势转变为劣势，更会对TM幼儿园酿成难以弥补的损失。所以，构建环境风险预防和应急机制不仅能避免各种不确定的风险，更能使TM幼儿园的策略得到有效的运营。在实行应急机制时，需要对各种存在的可能做分析并对风险做出高质量高效率的解决方案。幼儿园在计划实行时，要密切主意国家政策的变化，增加对要挟的识别度。假如遇到要挟，应该及时实行解决方案，采用灵活高效的应急措施。6.2.5注重公益性、普惠性，确保幼儿园健康发展现如今义务教育还不包括幼儿教育，所