南京特种汽车制配厂有限公司产品设计开发流程推荐.docVIP

bianbia 1.目的 对产品的设计与开发的流程加以规范，对产品设计各阶段的输入与输出的要求进行明确，划分设计人员在各阶段的职责与权限。 2.范围 适用于本公司所有产品的设计与开发过程。 3.流程 3.1任务来源 3.1.1 市场需求信息，由销售部以《项目建议书》的形式提出，并经分管技术的副总同意、总经理批准后提交技术中心。 3.1.2 公司产品发展规划要求；. 技术中心根据任务来源拟定产品开发计划交技术副总审核、总经理批准后实施。 3.2 市场调研与可行性分析 3.2.1 技术中心会同销售部进行市场调研及可行性人分析 3.2.1.1销售部出具关于市场需求的调研报告，内容包括： a) 市场动向； b) 用户需求； c) 用户期望； d) 产品构想建议； e) 在用同类产品的销售价格、维护情况、可靠性、实用性等。 3.2.1.2 技术部出具可行性分析报告，内容包括： a)目前产品的技术状态，包括产品结构、功能、适用性、舒适性、可维护性等； b) 客户对产品期望,包括产品功能的优化与增减、结构优化建议、实用性等； c) 开发构想; d) 经济性分析，包括在用产品的成本分析、同行（标杆企业）同类产品的成本与售价分析、实现过程（方法、人员配备、设备、厂房、时间、资金）分析。 具体流程见流程 1《市场调研及可行性分析流程》 3.3市场调研与可行性分析报告经评审通过（或经公司技术副总、总经理审阅批准）后，技术中心制定产品《设计开发方案》，包括以下内容： a) 所依据的标准、法规或技术协议要求； b) 技术路线； b) 资源配置要求； c) 总的开发周期； 3.4 设计开发方案评审 技术中心召集生管部、销售部、供应部、其它相关人员对设计开发方案进行评审。 该项目的负责人对评审结论应认真对待，逐条回应；对一般性更改，由技术中心主任或副总审核同意；对较大或重大更改需再行评审，直到符合要求后送总经理批准，完成该项目的立项，形成《立项报告》。 3.5 编制设计任务书 由技术中心负责人组织编制《设计任务书》，内容应包括： 产品用途； 设计依据、设计原则、主参数； 各系统(总成)的主要结构（配置）型式概述和主要技术参数； 须符合的标准、法规。 3.6 设计任务书评审 由技术中心组织销售部、质量部、供应部、整车及各系统相关设计人员、工艺人员进行评审，按评审结论要求进行改进，完成后经技术副总批准边连同《设计开发计划书》下发到设计组。 3.7 由技术中心负责人根据《设计开发方案》和《设计任务书》的要求组织编制《设计开发计划书》，内容包括： a) 阶段划分； b) 进度要求； c) 明确设计开发人员的职责、权限。 各设计组接到任务后，按《设计任务书》和《设计开发计划书》的要求，制定详细的实施计划，并具体组织实施。 3.8设计开发阶段流程分解 3.8.1 整车及底盘方案（总布置）设计 a)设计输入： ? 《设计任务书》、《设计开发计划书》； ? 整车功能和性能要求（可在设计任务书中说明）； ? 适用的国家法律、法规、标准及技术协议； b)职责、权限及接口关系 技术中心的整车、底盘 、车身 、电气 、工艺、试验作为责任部门负责整车方案的设计；必要时可会同销售部、生产部、质量部、供应部以会议、信息联络单或技术问题通知书等形式进行方案论证。 c)设计内容： ? 确定整车总体结构，总成配置，系统方案、布置； 确定主参数，包括：外形尺寸、质量参数、动力性参数、通过性参数、续驶里程、总装电量； ? 绘制总布置草图（包括车身总布置、底盘总布置、电气系统、专用装置布置等）； ? 进行三维数模设计； ? 分析法律法规、相关标准的符合性； ? 总布置计算、计算及运动校核。 d）设计输出： ? 方案图/总布置图、主参数、灯具安装与外形尺寸图、后号牌板装置图、后防护装置简图、侧防护装置意简图、标牌和标识图； 产品标准（整车技术条件）； 使用说明书； 配件手册、维修手册； ? 整车动力性计算、质量参数（分配）计算、能量消耗率与续驶里程核算； ? 各系统方案，包括主参数确定和必要的设计计算。 3.8.2 整车及底盘方案评审 整车及底盘方案设计完成后由技术中心组织评审。参加员应包括公司总经理、分管技术的副总、市场调研人员、销售人员、项目负责人、各系统设计人员、工艺人员等。 a)评审时机： 整车方案设计完成。 b)评审目的： 评价整车方案是否满足设计任务书的要求，同时识别问题，提出解决办法。 c)评审内容： ? 国家法律、法规和相关标准的符合性； ? 整车的先进性、适用性、舒适性； 设计输出文件、图样的正确性、