- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
团队精神1-2部分20090315
尽职 、尽责 、尽心 目 录 为什么人多不一定力量大 点评 一个人没有团队精神将难成大事; 一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙; 一个民族如果没有团队精神也将难以强大。 -------李慧波 以一当十不难,难的是以十当一 点评 一个人靠一种精神力量生存和发展; 一个企业也是如此; 无数人的个人精神,融合成一种共同的团队精神,这是一家企业兴旺的开始。 -------李慧波 时代需要英雄,更需要伟大的团队 点评 一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。 ------迈克尔.乔丹 人的价值高于物的价值,共同的价值高于个体的价值,共同协作的价值高于独立单干的价值,社会价值高于利润的价值。 -------张瑞敏 雁行千里排成行,团结协作齐飞翔 蚂蚁靠什么搬动巨蟒 点评 一个伟大的团队最重要的是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。 -------李慧波 没有完美的个人,只有完美的团队 “企业核心竞争力”简介 目 录 “三老四严”并不过失 对待革命事业,要当老实人,说老实话,办老实事; 对待工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。 这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现,是大庆油田企业文化融合中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结! 点评 米卢曾说过一句名言:“态度决定一切。”中国石油之所以能跻身世界500强前列,绝对与上至高层领导,下至普通员工的“态度”有关。 -------李慧波 倡导“罗文精神” 打造学习型、协作型团队 给人以鱼只能使他“做对了事情”,授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情”。不仅要做正确的事情,还要正确地做事情,这是活到老也要学到老的事。 送人玫瑰,手留余香。帮助别人不会使自己损失什么,反而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。 ------李慧波 打造创新型、竞争型团队 落后就要挨打。要想不挨打,就要不落后;要想不落后,就要与时俱进,就要不断创新;要想不断创新,只有坚持学习。创新型团队来自学习型团队。 “狼来了”不再是惊呼,而是事实;不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞;而要与狼共舞,先要学会变成狼。面对竞争,没有第二条路好走,只有勇敢地迎上去。 ------李慧波 共同愿景为团队建设导航 “愿景”(Vision)这个词来自美国,是吉姆.柯林斯提出的,那些拥有“愿景”的公司被称为“高瞻远瞩型的公司”。 人无论贫富贵贱,都拥有向往“美好梦想”的权利。构建团队共同的美好梦想,大家一起锲而不舍地去努力,就没有什么人间奇迹不能创造出来。反观人类历史,只有想不到的,没有做不到的。 ------李慧波 团队精神才是企业的核心竞争力 * * * 第三部分 张正斌 2009.03 不要先问团队能为你做什么,先问一问你能为团队 做些什么。先想着奉献,再考虑索取。 04 05 01 1.服从没有借口 2.责任所在,请勿推辞 3. 做一名优秀的员工 4.全力以赴,支持领导 6.不单为薪水工作 5. 冒雨去喊人的师傅 7.没有敬业就没有卓越 8.所做超过领导对你的期望 9.坚忍不拔,追求卓越 10.热情使你更杰出 团队中的每一个成员都有公平的要求,公平可分为程序上的公平和结果上的公平。程序上的公平(给人以平等的机会)比结果上的公平(给人以平等的结果)更能对团队成员产生影响。在满足程序公平的前提下,结果上的不公平表明了个人的能力以及努力的程度;如果程序上不公平,那么就会导致秩序混乱。 绩效评估看重的是整个团队的绩效,但是,团队绩效毕竟是每个成员协同努力的结果,必须重视团队草原个人的作用,所以,一个团队需要一套公平、透明的绩效评估体系,对成员的努力绩效做出评价。如果不对团队成员的个人
您可能关注的文档
- 长安大学2012年迎新晚会策划.docx
- 鲁中国际商贸城项目简介.ppt
- spss心理健康调查报告_文档4545.doc
- 三峡大学机械专业英语--第7课.ppt
- 英语培训机构排名_学口语.doc
- 举行民族团结演讲比赛评价表.doc
- 走美四届五年级.doc
- 2013年荣炳中心小学美术兴趣小组指导工作计划.doc
- 求职面试方式.ppt
- 微积分ch8_1.ppt
- 2025年安徽铜陵中考物理试题及答案.doc
- Unit 6 My clothes, my style 单元复习-七年级英语上册(译林版2024).pptx
- 选必1第七课 经济全球化与中国-高考政治一轮复习课件(新高考通用).pptx
- 6.3 线段的长短比较(课件)-七年级数学上册(浙教版2024).pptx
- 礼仪培训教学课件.ppt
- 4.4 角 (第2课时 角的度量)七年级数学上册(沪科版2024).pptx
- Unit 5 A healthy lifestyle 单元复习-七年级英语上册单元综合(译林版2024).pptx
- 第六课 珍惜婚姻关系-高考政治一轮复习课件(新高考通用).pptx
- 2025年安徽黄山中考语文试题及答案.doc
- 5.3一元一次方程的应用第2课时(课件)七年级数学上册(北师大版2024).pptx
文档评论(0)