“落实”培训专题资料二：落实力就是战斗力说明讲解教学教材.ppt

落实力就是战斗力 一﹑实战篇：用方法促进落实，用效率保障落实 方法比什么都重要 保证效率才能保障落实 用业绩证明你的价值 复命——将任务执行到底 二、养成篇：如何打造落实型员工 落实型员工的标准 态度是落实成败的关键 清楚责任才能更好地落实 带着脑袋来工作：成为“智能落实型”员工 落实型员工应记住的七条八字决 主要内容 一个庙里有三个和尚，水井离庙很远。第一个和尚挑了一天水就累得不干了。 于是，三个和尚商量，采用接力赛的方法，每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息；第二个和尚继续挑，又传给第三个和尚；第三个和尚把水倒入缸里，空桶给第二个和尚……这样的接力赛，从早到晚不停，大家都不累，水缸很快就满了。 用到市场经济社会中，这种协作的方法叫做“机制创新”。  案例1 实战篇：用方法促进落实，用效率保障落实 一流员工找方法，末流员工找借口。员工要敬业，更要懂方法。 追求高效能，而非高效率。 效率是指“正确地做事”——高效做事的方法，只对过程负责 效能是指“做正确的事”——方向和方法都正确，对结果负责 启示 成为企业的“关键员工”，而不是“问题员工” 积极为公司解决问题、化解危机 就在大家胡乱猜想的时候，赵小兰带着春风一样和煦的笑容走进来，非常优雅得体地和工作人员们打了招呼，然后微笑着和主持人一起坐了下来。刚坐下来，她便开口道歉并解释道：“刚才我的状态不太好，情绪没有达到最好，所以在门外调节好了后才进来。”赵小兰接着说道，“当状态不佳的时候，我会尽快躲在不太显眼的地方调节情绪，然后才会以最美的姿态来参与公众生活。” 　 离正式采访还有一段时间，主持人继续问及了这个话题。赵小兰微笑着回答：“在谈话中，知道什么时候该说话和什么时候该说什么样的话，能让交谈的人都非常愉悦，自然也就能实现预期的目的；而在具体做某一件事情的时候也是如此，要学会在什么时间该做什么样的事情，这样才能用最少的精力做好最多的事情。简而言之一句话，效率比傻干更重要！” 主持人点了点头。 　　在那一天的采访中，两个人谈了很多问题，每一个问题的问答都非常精彩，节目做得非常成功。采访之后，这位主持人对赵小兰的智慧赞不绝口，不无感慨地说道：“这样一个懂得高效率处世的人，获得怎样的成就都不足为奇！” 有一次，美国劳工部部长赵小兰准备接受电视台采访。一般情况下，被采访的嘉宾会和主持人提前接触、交流一下。可就在赵 小兰和主持人要见面的时候，赵小兰忽然停在了屋子外面，请助手告诉主持人稍等一下。 案例2 有人天天奔波却一生潦倒，有人看似优哉安逸却取得了让人羡慕的成功，前一种人很努力却也很悲哀，因为他们不懂得效率比傻干更重要的道理。 我们不仅要坚持不懈地努力，更要懂得怎样去努力才能达到最高的效率，只有这样才能尝到成功的滋味！ 在你的工作中，事实上是由20%的关键工作在发挥80%的效能，所以就算你花了80%的时间，也只能取得20%的成效。但你如果把时间花在解决这些关键的少数问题上，你只需要花20%的时间，就可以取得80%的成效。 1、让条理化的工作节省你的时间和精力 2、把自己的工作任务清楚地写出来 3、进行合理的组织 4、运用化繁为简的工作方法，掌握你的时间节奏 启示 刘作伟可以说是一个真正从业绩高手成为高级管理者的人。他并非是跟随史玉柱最久的人，但一定是该单位业务做得最好的人之一。之所以被提拔，除了其综合素质外，不断将业绩做得突出就是一个关键因素。　　刘作伟原来是黄金搭档安徽分公司的总经理。根据一般情况，安徽的保健品市场不会太大。所以当议论安徽分公司能完成多少销售额时，不少人认为3000万～4000万元人民币就可能“到顶”了。但是，作为安徽分公司总经理的刘作伟想尽办法拼搏，销售额超越了4000万元人民币。　　之后，他并没有在原来的业绩单上停留，而是一次又一次将不少人“认定”的“到顶”指标打破，不断向更高的目标冲刺，最终让安徽分公司成为黄金搭档各分公司中业绩最好的分公司之一。　　他也因此引起史玉柱越来越大的重视。之后史玉柱打破了论资排辈的传统，直接将他提拔为黄金搭档生物科技有限公司总经理。 案例3 正确的“落实”不只是“做”，还要“做对”、“做好”。只满足于“完成任务”的员工不是好员工，好员工应该“得到办事的结果” 。 一个人精通一件事，哪怕是一项平凡的技艺，只要做得比所有人好，也会成为独一无二的员工。所以，与其抱怨，不如做出成绩。再平凡的岗位，也会有不平凡的业绩。 老板就是你的老师，你成绩的好坏决定着你在老师心目中的地位。所以你要时刻牢记：创一流业绩，做企业精英，成公司栋梁。 业绩是能力的最好证