岗位评价因素定义及分级.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 岗位评价因素与定义 ××公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。每个因素细分为若干子因素，子因素根据××公司的岗位特征分成若干等级，每个等级赋予不同分数。总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。根据岗位职责，判断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。 ××公司岗位评价因素与定义分级表 1、责任因素 1.1风险控制的责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在不确定的条件下，为保证生产、销售、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响。 有一定的风险。一旦发生问题，给公司造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经营出现危机。 0 10 30 50 60 1.2直接成本/费用控制的责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。 几乎不可能造成成本费用等方面的损失（500元以内）。 造成较小的损失（500-2000元）。 造成较大的损失（2000-1万元）。 造成重大的损失（1-5万元）。 造成非常重大的损失（5万元以上）。 5 10 15 20 30 1.3质量责任 1 2 3 4 因素定义：对产品质量或质量体系的影响程度 对产品质量维护或质量体系的运行影响很小 对产品质量维护或质量体系的运行有一定影响 对产品质量维护或质量体系的运行影响较大，一旦发生问题，会给公司带来一定损失 对产品质量维护或质量体系的运行影响很大，一旦发生问题，会给公司带来巨大损失 5 10 30 40 1.4产量责任 1 2 3 4 5 6 因素定义：岗位对公司产量完成情况的影响，其责任大小根据所能影响的产量的范围决定。 对产量完成影响较小 承担分配到岗的产量完成责任 承担分配到班组的产量完成责任 承担分配到车间的产量完成责任 承担所在子公司各阶段产量完成责任 承担有限公司各阶段产量完成责任 5 10 15 20 30 40 1.5安全责任 1 2 3 4 5 6 因素定义：岗位所承担的生产安全的责任大小 不承担生产安全的责任 承担本岗位的生产安全责任 承担本班组的生产安全责任 承担本车间的生产安全责任 承担所在子公司的生产安全责任 承担有限公司的生产安全责任 0 5 10 15 25 35 1.6保密责任 1 2 3 因素定义：对所掌握的技术、信息等公司要求保密的信息有保密义务，其责任根据所掌握信息的保密等级决定 掌握在全公司内公开的信息，承担公司要求保密信息的保密责任 掌握公司在一定范围内公开的信息，承担对所掌握信息的保密责任，一旦信息泄漏，将对公司产生负面影响 掌握公司要求严格保密的关键技术和信息，承担对关键技术和信息的保密责任，一旦信息泄漏，将严重影响公司利益 5 10 20 1.7收入责任 1 2 3 因素定义：对公司实现预定收入影响程度。 对公司的收入影响较小 对公司的收入有一定的影响 对所在公司的整体收入有较大影响 10 20 40 1.9指导监督的责任 1 2 3 4 5 6 7 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式的指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量（所有下属的数量）决定。 不监督指导任何人，只对自己负责。 指导监督下属3人以下。 指导监督下属4-10人。 指导监督下属11-20人。 指导监督下属21-35人。 指导监督下属36-50人。 指导监督下属50人以上。 0 10 15 20 25 30 35 1.10内部协调责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 几乎不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。 仅与本部门的职工协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 与本部门和其他部门的职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 几乎与本公司所有的一般职工有密切的工作联系，或与部分经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响