2009年9月武汉万科城项目商业板块运作提案(定位、规划、租售策略建议)技术介绍.ppt

商业竞合环境 我们的方向 休闲商业为主导型的社区MALL 休闲消费的时代来临! 休闲消费作为新的商业模式进驻社区将受到更多关注。据某机构的调研数据显示，一些大城市商业场所的客流有65％以上是为了娱乐、旅游和休闲，比如，在茶座、冷饮店、酒吧、快餐的消费，在网吧、影院、游乐园甚至主题公园的消费，参与抽奖、表演、杂耍、街头画像、蹦极的消费。仅三成多的人是为购物而来。而休闲与消费客流量的比例仍在不断提高。 项目定位方向 动感/成长性:本项目首先处在一个道路集中/充满动感和发展性中心位置,由此带来的“可能性”十分突出,而项目本身的由内至外开放正从大的关系上配合了这种成长性,所以整个项目的住宅/商业在功能用途的多样性具备了明显而巨大的增值空间(投资潜质)。 开放/共享 :大开放的规划格局打破传统住宅的封闭与单调,使社区的配套资源与城市的公共资源实现完全共享;让开放的步行街及商业设施成为业主和周边市民共享的配套;让开放的社区广场景观成为城市景观的一部分;让开放的生活心态使居者敞开心扉/彼此关爱,使社区成为开放/动感与充满温情的沟通交流场所。 融会贯通,相互促进:将大型社区生活的大气雄浑及片区住宅组团的精致和谐融会贯通;使商业和住宅做到完美结合,相互促进。 关键词:中心 开放 动感 成长性 项目定位方向 形成区域性的商业服务和小型的次级商圈 开放型 泛社区 商业系统 时尚性 文化性 休闲性 便利性 区域商业中心 市场定位及商业属性 商业属性的理解 现代商业文化与社区文化的结合 在社区文化的背景下挖掘、推广以人为本和谐的商业价值 时尚创新的体验与环境空间的相融 具有亲和力、人情味的休闲体验融入新生活方式 餐饮文化与潮流育乐的兼容 生活便利与高尚享受的商业平衡 整体定位及规划建议 Chapter 2 定位原则 主题化、特色化、差异化 前瞻性、可行性、与万科城整体定位的一致性 乐活广场—— 社区迷你MALL 休闲生活化 娱乐体验化 购物情景化 消费环保化 主题概念定位 一种具有更强辐射力和聚集力和亲和力的升级版现代化城市社区MALL项目。 我们将本项目定位为成长型、人性化的片区型商业中心,是依托新常青板块日益庞大且素质较高的居住人口,形成以社区生活为主导核心的休闲体验式新商圈模式，与武广商圈等市级核心商圈形成错位。 通过休闲体验式社区MALL的定位,起步于社区商业之上,以当地居住人口为依托,冲击片区零散低端的商业网点，使自己形成品质、时尚、便利生活的商业核心焦点，建立新常青片区的以生活为主导的商业标杆,推动新常青片区的商业发展进程,使项目成为片区商业发展的发动机,从而辐射到周边其他居住片区。 为今后【万科城】随片区的发展进一步提升为次级商业中心预留发展空间。 主题概念定位诠释 【乐活广场】主题精神倡导 便利生活 品质生活 缤纷生活 快乐生活 时尚生活 集休闲娱乐、时尚购物、特色餐饮、 健身康体于一体的体验式生活空间。 功能定位描述 生活配套:必须首先考虑项目小区内居民的便利性日常生活配套,辅以康体休闲娱乐配套。 休闲需求:同时项目所处片区的其他住宅小区大多采用封闭管理,限制了其商业配套的商业空间,片区内缺乏能满足片区居住人口“吃购康娱”等多元化需求的商业设施,本项目较大体量的商业正可以弥补这一市场空白; 体验趋势:　体验式消费的特点重在体验，重在情感消费，所带来的人气是购物消费的重要支撑。社区商业采用摩尔形式的商业形态，多种类、多样化的店铺组合与品牌配置，可以满足社区居民的一站式便利购物与消费，让社区居民在家门口享受与市中心同样水准的服务，也会改变人们对社区商业就是低层次的感觉。 功能定位依据 休闲娱乐类 特色餐饮类 35% 25% 时尚购物类 20% 社区配套类 20% 功能配比建议 全时段 全客层 全覆盖 中高档为基调，提供完善的配套及特色服务 主力客群以区域中高端人群为主 经营档次及客群定位 主推广语 乐活广场—— 生活为您而绽放，生活有您才精彩！ 形象定位 品质生活标杆 休闲嘉年华 时尚新天地 调性：时尚 精致 欢乐 品质 业态规划及落位建议 规划原则： 与主题关联一致； 垂直规划 交叉生存 同业差异 异业互补 社区配套集中配置 实际执行的可行性 概念先行 适度超前 主力店优先落位 ，核心商家随后 健身康体+教育文化