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;;竞争是企业成败的关键。竞争决定了对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当，例如创新、有凝聚力的文化或者有效的实施。竞争战略是要在竞争发生的产业宏观平台上追求一种理想的竞争地位。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有力的、持久的地位。” --Michael E.Porter;研究背景和研究意义 企业价值链和企业财务战略 企业外部价值链财务战略 企业内部价值链财务战略 案例分析-国美电器;现实背景;理论背景;价值链：1985年，迈克尔.波特《竞争优势》;价值链理论;1、战略管理思想：起源于美国 2、1976年，安索夫(Ansoff)教授在《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。此后，战略管理理论与实践在国外得到深入的发展。 3、虽然学者对战略管理的定义各不相同，但对企业战略的层次与战略管理过程却都保持一致的观点，即企业战略包???公司战略、经营战略与职能战略三个层次。 财务战略正是首先在战略管理的职能层战略中被提出，并随后在战略管理的战略实施阶段被加以研究。;;;国外对财务战略的研究，从主体来看，集中于单个企业的财务战略;从研究的角度来看，是将财务战略定位于战略管理的职能层战略，从战略实施的过程来研究如何进行战略决策;就研究的内容而言，主要包括:筹资、投资、分配及营运资金管理等几方面。;;关于企业财务战略的研究;5、2001年，魏明海教授《财务战略:着重周期性因素影响的分析》：研究了周期性因素对财务战略的影响，并以内部公司治理结构作为制度基础，分析财务战略生成的理论框架。;关于企业集团财务战略的研究;5、2002年，王斌教授主持的中国会计学会课题《企业集团组建与运行中的财务与会计问题研究》：研究了财务管理体制，财务战略，预算控制体系，财务委派制研究，业绩评价研究，会计管理目标与政策研究会计政策选择研究，内部信息披露研究等内容。 ;关于国家财务战略的研究;综上可看出;内部价值链财务战略;合作伙伴;供应和物流战略;利用电子商务优化供应链：万科利用电子商务来提高运作效率和降低成本;融资战略;财务战略的选择;财务战略的选择;经营风险和???务风险的结合方式从逻辑上可以划分为四种类型：;财务战略的选择;中间产品定价的博弈分析;价值创新模式下最终产品定价战略;中间产品定价的博弈;内部价值链 财务战略;资本结构优化战略;资本结构优化战略;核心聚集投资战略;价值驱动因素;;What is MVA?;EVA的计算;;;衡量公司价值的标准演变为以投资资本回报率和自由现金流为核心;;;;减值型现金短缺;并购战略;设立EVA基准：合理的EVA下限指标应该是EVA≥0;基于EVA的股票期权分配战略;设置执行价格;;案例分析-;presenter;国美深刻的剖析了商家“超低特价、返券、残次机和特价机、最终解释权归商家所有”的四大消费陷阱 率先推出了“普惠制” 国美追求的是规模带来的普遍利润 低价不会以牺牲质量为代价 树立“诚信为本”的品牌形象，“绿色消费”、“透明消费”成了国美提升客户忠诚度的有力武器;整合供应商价值链的盈利战略;价值链筹资战略;以渠道价值为核心的投资扩张战略;在资本市场搭建一个融资渠道：2002年2月，黄光裕斥资1.35亿港元买壳香港上市公司京华自动化后将其更名为中国鹏润集团，主营业务为房地产。 2004年6月7日，中国鹏润集团斥资88亿元人民币，收购国美电器22个城市里94家国美门店资产的65%的股权，国美电器成功借壳中国鹏润在香港曲线上市，鹏润的主要业务由房地产变为电器零售，并改名为“国美电器（0493．hk）” 国美通过上市介入资本市场，缓解与供应商之间由于价值链内部融资所带来的矛盾，同时也减少了国美利用银行借贷模式的风险，从而使国美圈地的基础建在良性的资金基础之上;内部价值链盈利及成本环节管理;国美价值链评析;国美完善经营管理的对策和建议;;参考文献;11 ．[法]皮埃尔·杜尚哲（Pierre Dussauge）、贝尔纳·加雷特（Bernard Garrette）著．李东红译．2006．战略联盟[M]．北京：人民大学出版社 12．戈登·沃克（Gordon Walker）著．刘刚译．2006．现代竞争战略[M]．北 京：人民大学出版社 13．[美]托马斯·L.惠伦（Thomas L.Wheelen）、J.戴维·亨格（J.David Hunger）著．王玉译．2005．战略管理与企业政策（第8版）[M]．北京：清华大学出版社 14．[美]大卫·J.科利斯、辛西娅·A.蒙哥马利著．王永贵、杨永恒译．2000．公 司战略：企业的资源与范围[M]．大连：东北财经大学出版社 15 ．迈克尔·波特著，陈小悦译．2003