策略管理(四)研究报告.pptVIP

* * 策 略 管 理 作业四 假设你服务的企业（或一所你熟悉的企业）的高阶管理团队邀请你为公司撰写一份策略定位报告。他们特别期望你在报告中探讨下列课题。 甲、公司过去采用的策略及拥有的资源与能力，在哪种程度上令公司在同行的竞争和营运中脱颖而出？（50分） 乙、现时公司面对哪些策略议题？公司的现况是否能应付这些策略议题所带来的挑战？你会建议公司采取哪些策略性行动，以提升企业未来的竞争力？ （50分） 甲、公司过去采用的策略及拥有的资源与能力，在哪种程度上令公司在同行的竞争和营运中脱颖而出？（50分） 一、公司发展历程简介 简介中要提到的内容：公司名称、主营业务范围、创立至今的发展策略，如1990年-2000年，公司初创期，低成本战略；2001-2010年，成长期，集中化战略…… 二、资源能力分析 分析企业具备哪些优势资源与能力： 资源——有形资产与规模；品牌、商誉、信誉和关系网络；个人知识和技能库；企业文化。 能力——创新、不断改善与学习；敏捷操控能力；有效性；效率；市场触觉和远见；对外沟通、诚信与品牌及关系网络构建能力。（参看单元一、单元四） 注意要结合企业实际情况逐条分析。 三、说明是否通过资源与能力的整合获得竞争优势，并为企业带来何种利益，为利益相关者带来何种利益。 乙、现时公司面对哪些策略议题？公司的现况是否能应付这些策略议题所带来的挑战？你会建议公司采取哪些策略性行动，以提升企业未来的竞争力？ （50分） 四、分析公司目前面临何种机遇与威胁 分析机遇，指出还未满足的资源能力，并提出如何获取一定资源能力来抓住机遇； 分析威胁，指出需要改进提升的地方，并提出如何回避威胁 五、发展策略的提出 提出策略并分析策略可行性。 考试试题分析 甲 部 “天堂里的烦恼”案例分析。必答题，必须全部回答 哈特兰纺织公司以合资的方式进入中国。你认为其最初选择这种进入方式的原因可能是什么？采取该策略可能会有哪些潜在的风险？ 哈特兰纺织公司进入中国已有十年。你认为此时哈特兰纺织公司是否应该转而采取独资经营的方式？为什么？请深入讨论。 如果哈特兰纺织公司一方面想与现在的合作伙伴继续合作，另一方面又想尽力实现自己的战略目标，你认为身为公司中国业务总经理的迈克接下来应如何做或做些什么？请解释所提建议的理据。 “天堂里的烦恼”案例分析。必答题，必须全部回答 哈特兰纺织公司以合资的方式进入中国。你认为其最初选择这种进入方式的原因可能是什么？采取该策略可能会有哪些潜在的风险？ 本题要求讨论以合资（JV）的方式进入海外市场的潜在利弊。在回答问题时，应考虑到中国的经营环境，同时可以考虑纺织行业在我国发展的问题。 哈特兰纺织公司最以 JV 方式进入中国的原因可能是： 第一，在不少领域内，中国的产业指导政策都限定不许外商独资经营，所以合资企业是唯一的选择； 第二，对中国市场不熟悉，选择合资的形式来减少风险，并可藉此获得当地各种资源和市场知识，更好地消除某些障碍。 第三，其他：如：快速进入中国；获得先行优势，降低成本，取得规模经济等。 潜在的风险： 1. 难以找到合适的合资伙伴，双方也难以达成合适的合资条款或合同 2. 难以管理与合资伙伴的关系 3. 有可能因为对方的模仿而丧失竞争优势 4. 限制了企业在全球范围内协调和整合活动的能力 哈特兰纺织公司进入中国已有十年。你认为此时哈特兰纺织公司是否应该转而采取独资经营的方式？为什么？请深入讨论。 无确切答案，关键要看学生的论证—论点，论据，结论的逻辑性。 考虑要点： 1. 什么是独资经营 2. 在中国独资经营的利与弊； 3. 哈特兰纺织公司自身的资源与能力（对中国的了解， 与地方政府的关系，等），及在中国独资经营的可行性； 4. 对比现在 JV 方式的利弊 5. 结论 乙 部 1. 请选择一家你熟悉的企业，分析该企业拥有的资源和能力。你认为这些资源和能力能否令该企业获得持久的竞争优势? 为什么? 2. 你认为这些资源和能力能否令该企业获得持久的竞争优势? 为什么? 3.“任何企业都有多个不同的利益相关群体。若一家企业能实现利润最大化，其所有利益相关群体皆可受益。”你同意以上观点吗？为什么？请深入阐述你的看法，并举例加以说明。 4. 多元化发展似乎对企业有着很大的吸引力，但其结果却时常令人失望。 请问：你认为企业进行多元化发展是利益大于风险、还是风险大于利益？请深入讨论，并举例说明。 5. 在许多行业中 (如技术密集型产业)，创新是行业竞争的主要驱动力。 有人认为，「要在这些行业中获得竞争优势，企业必须成为创新的先行者(又称领先者)而非跟随者，而创新成功的关键在于资源的配置」。你是否同意这