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名胜古迹企业中常见沟通情境的四个维度doc
企业中常见沟通情境的四个维度:
上(领导)、下(下属)、内(同事)、外(客户,包括内部客户与外部客户)
一、对内:
二、对外(内部客户或外部客户):
三、对下:
,
四、对上:
企业中常见的沟通障碍产生原因:
长期浸淫于理工科目的思考方式,擅长追寻确定性——要么证明是对的,要么证明是错的。对情绪、动机、暗示等主观元素难以把握,表现在表达方式要么太直,要么太绕。
更习惯于说自己的观点,当沟通中观点太多而事实和细节较少,就容易出现对立。
所受教育一直是要求从自己的思路出发,寻找客观事实的依据,预测逻辑发展的结果。而高效的沟通更要求从对方的需求出发,理解对方的动机和目的,让对方自己说服自己。
不注意感受他人的情绪,不注意控制自己的情绪。
提问的水平限制了讨论的效果。习惯性提出给人压力的封闭式问题,试图让对方自认其错,从而导致态度的对立。
与人交往中,自我价值通常有两种建立模式:一种是通过指出他人的错误而建立自己的价值;一种是通过认可别人,帮助别人实现价值而建立自己的价值。销售顾问、管理人员,通常是后者。而专家学者、技术人员,往往是前者。
《八步阶梯练沟通》课程大纲
第一步 讲述 对已经发生的事情按照事实线索进行描述,清晰、简洁、要点明确。内容:1. 与讲述有关的五个要诀; ???2. 如何描述一个事实;如何倾听,以及如何练习复述; ???3. 讲述的四个必要评价指标:内容框架、内容质量、次序安排、时间控制; ???4. 现场练习,体会讲述要点。
成果:1.如何用描述说服你的上司、同事、朋友;
2.掌握自我介绍的四种模式,无论时面试或新员工入职或参加派对 ,都能轻松运用;
3.提高观察能力,注意到以前未曾关注的细节;
4.运用次序,提高说法的条理性;
5.学会描述细节,让你的讲述更加吸引人。
应用:讲述是沟通训练的第一站,是基础,也是生活工作中应用最广泛的,决定你未来说话的基础。 第二步 叙述 构建一个完整的故事。故事要求包括时间、地点、事件,以及启发性结论。 内容:1. 在讲述基础上的互动沟通初步; ???2. 构建自己的性格特征; ???3. 构建形成自己目前状况的过程事件; ???4. 构建给自己深刻印象的一个故事; ???5. 探求对话对象的倾听兴趣; ???6. 给定场景的叙述要求; ???7. 迎合的沟通技巧。
成果:1.养成目标导向性思考的习惯,提高效率;
2.在描述过程中,根据反馈转移自己的主题;
3.获知对方的核心兴趣点是什么;
4.在第一进阶的基础上,扩充交谈信息储备,从而提高交谈灵活性;
5.提升别人对你的谈话的信服度。
应用: 日常生活工作的应用,表达自我观点,加工说话的基本材料。 第三步 表达 告知一个观点,或者有逻辑依据的看法,初级的思想模式。 内容:1. 形成观点的方式; ???2. 组织观点的次序; ???3. 掌握初步语言逻辑; ???4. 控制语言中的所以、因此的应用方式; ???5. 构建初步的思想框架。
成果:1.提高说服力的初步基础。高级的主导沟通模式;
2.如何让对方接受自己的观点;
3.通过表演来强化自己的观点;
4.在习惯的基础上得到思想形成的基础;
5.驱动他人的行动,驾驭他人的思想,控制他人的情感。
应用: 单向沟通的最后一站,是讲述和叙述的最高综合境界。多用于一些正式的场合下的单独发言,较长时间的发言。 第四步 讨论 通过展示相差的信息,对一个主题的观点和看法与他人交流和交换。 内容:1. 就有针对性的话题进行交流; ???2. 给定明确的问题的互动参与方式的发言,并在发言中控制话题; ???3. 掌握语意的走向,修正语意的倾向。 成果:1. 征服对方思想的一种互动沟通技能。垫子的形式。
2. 在充分有效地表达了自己的看法后仍然可以赢得对方的认可;赢得对方的同情;赢得对方的理解;赢得对方的信任;赢得对方的支持。
应用:各种多人参与发言场合的应用,尤其是各自都希望得到收获,接收信息时的语意驾驶。 第五步 汇报 提供确实的事实依据,并有效果定界事件的性质,进一步描述相关的看法和观点 内容:1. 深刻思想的形成过程; ???2. 高级语言逻辑应用; ???3. 界定一个事件的性质; ???4. 界定一个问话的内在含义; ???5. 界定眼前的职位性质等; ???6. 结合性质综述自己的看法; ???7. 形成看法的依据的沟通水平。 成果:1. 可以快速向一方汇报事实,观点。 ???2. 可以通过汇报赢得认同,获得资源,给予精神,或者物质的实际支持。 ???3. 比如,获得更多机会。比如,总结一个阶段的自我变化等。 应用:社会地位不同时的,或者情景不同时的自我观点的形成,
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