安全三进入汇报 第126期--(卢志峰) (NXPowerLite)教学讲义.pptVIP

DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. 　 把安全生产责任落实到班组，把各项安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实到班组，把安全文化建设落实到班组 严格遵守各项安全操作规程，结合现场关键四种人和每日安全值日，不断发现安全隐患，并通过专业技能，消除隐患 开展常态安全教育培训，为其培育“越是安全的时候越要讲安全，越是顺利的时候越要查隐患，越是平静的时候越要找问题”的良好观念，养成员工“我要安全”的潜意识 　 部门长 每周检查，全局控制 关键四种人 1、及时制止各类违章 2、及时反馈各类信息 3、消除各类隐患 包机人 1、隐患问题整改 2、每周的安全值日 3、现场巡检、点检 管理员、班组长 1、每天不定期现场检查 2、自查问题督促整改 3、其他问题督促整改 对巡检质量进行确认 部门网络化巡检模式 　 快检中心4楼物理组测试设备（拉力机、门尼流变仪、压缩生热、华莱士等） 快检中心3楼化学测试设备仪器室2、仪器室3 快检中心2楼 门尼快检室（门尼流变仪等） 快检中心1楼平板硫化、开炼机实验室 3＃、4＃耐久性、行车 强度试验机、接地压力 临时仓库 1＃、2＃耐久性、行车 工程胎切割机 修补房 ② ① 1＃X光机 工程胎X光机 1＃全息机 2＃全息机 均匀性 机修间 3＃X光机 2＃X光机 扩胎机 1＃不圆度 工程胎不圆度 2＃静平衡 2＃不圆度 1＃静平衡 ③ 图示：（路线①： 前半月）、（路线②： 第三周 ）、（路线③： 第四周） 部门长带队检查路线图 　 　 从左图中可以明显看出，设备安全隐患占据了大部分，其次为人员违章，说明在部门“低、老、坏”现象仍然存在， 2013年部门将把“低、老、坏”作为一项长期的专项检查工作。 　 舆论宣传，消除隐患萌芽 班前会的5分钟 班前会上的两个三： “三交”：交任务、交安全、交措施 “三查”：查工作着装、查精神状态、查劳防用品 班组长通过“三交”、“三查”工作，结合设备运行状况、作业环境，有针对性的提出安全注意事项，不放任何一个安全隐患进入生产操作一线。 　 借助宣传栏，进行安全宣传 借助宣传栏，张贴公司的各类安全通告活动通知（如HSSE 简报等），丰富公司安全文化，使员工了解公司最近的安全举 措，从潜意识中不断提升员工的安全思想和意识，增强员工的 责任感，使员工知道，我的安全最重要，并逐步形成人人讲安 全的氛围，使公司安全文化的宣传深入人心。 环境 物 “物”—工作中重点提高设备的安全可靠性，加强设备和工器具的使用管理和检查，防止设备带病作业。 “人”—在工作中重点提高班组成员的安全意识、工作责任心和业务技术水平；落实“三不伤害”；减少误操作和杜绝违章操作；做好班前会和收工安全总结。 “环境”—工作中重点加强现场安全和文明生产管理，改善作业条件，消除现场不安全因素。 　 班组的现场5S管理 1、整理：腾出“空间”，减少对于机修间、工作场所和存放设施的浪费。 2、整顿：工作场所一目了然;减少或消除寻找物品的时间;消除积压物品。 3、清扫：清除脏污，保持现场干净明亮;使问题表面化。 4、清洁：通过制度化维持成果，并显现异常所在。 5、素养：提升“人的品质”，使每一个人成为对任何工作都持认真态度的优秀管理者和班组成员。 　 危险危害因素分析 　 危险危害因素分析 今年在危险危害因素方面，根据最终版的危险危害作业分析结果，部 门将重新制定新的岗位安全操作规程，并根据新操作规程，制定简单、易 掌握的安全培训教材，并组织班组员工开展针对性培训。 通过培训，目的让班组的每位员工不但能完全掌握本岗位已经辨识出 的危险危害因素及风险等级，更要让大家学会运用工作危害法，对各类作 业活动中可能存在的危险危害因素进行辨识与分析，努力实现危险危害因 素辨识与风险控制的动态管理，把标准和方法运用到日常实际工作中来。 　 2012年班组辞职一人，病假一人，人手不足。部门通过交叉包机，分配主辅包机人，合理调配，解决了人员紧张问题 设备使用时间长，老化严重，突发故障较多；针对严重影响设备运行的部位进行及时更换，不影响生产 跨部门沟通执行效率底，隐患解决不到位。部门与质保部成立沟通协调会，及时解决各项隐患问题 其它各类隐患，包括低老坏等，部门建立标准化考核制度，制定岗位职责 　 关键四种人的现场关注 部门小组成员一共10人，1名员工长期病假，所以目前 部门实际被关注对象较少，共8人。 检测“关键四种人”连锁关注表 关注人 岗位 被关注对象 王小飞 班组长 吴建