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初期管理的提前解除 变更级别 初期管理时间 解除标准 判定结果 一般变更 2~3（天） 连续监督无异常 提前解除 严重变更 3~5（天） 重大变更 ≥10（天） 三、如何控制变化点 按照目前三部实际质量状况，现阶段提前解除初期管理需报品管部同意！ 在初期管理期间，出现品质异常后，应立刻调查原因，采取措施，如初期管理期间结束时，仍存在品质不稳定的情况，要适当延长初期管理的期间。延长初期管理期间前，必须提交延长说明，并制定控制不稳定因素的计划。 初期管理的延长 三、如何控制变化点 以往初期管理案例 三、如何控制变化点 事件回顾： 08年3月10日，品检科机能淋雨线反馈当天M11出现批量漏雨问题，且漏雨部位相同，全部集中在后侧窗玻璃部位。经调查，总装车间内饰一线后侧窗玻璃安装工位为新员工操作，并且没有进行初期管理。导致了重大批量漏雨事件的发生，给后续工作带来重大损失！！ 三、如何控制变化点 以往初期管理案例 事件回顾： 08年4月12日，品检科内外装检验发现M11后背门玻璃批量存在与顶棚钣金干涉的问题，因返工需要把玻璃胶去除，并重新涂胶粘贴，给返工造成了巨大的工作量，也造成了时间和成本的严重浪费！！事后调查，安装后背门调入一名新员工，也进行了初期管理，但通过现场观察，反映出指导者根本就没有起到指导监督的作用，初期管理流于形式。 三、如何控制变化点 以往初期管理案例 案例三： 1 2 3 初期管理的定义 如何控制变化点 课程回顾 如何识别变化点 培训完毕，谢谢！ 初 期 管 理 讲师：王 桂 清 陈 京 京 课时：4 小 时 目标：掌握TS16949标准基本要求 初期管理基础知识培训 培训人：王 桂 清 课时：1 小 时 目标：掌握初期管理要点， 减少 变化点产生的质量问题 课程纲要 1 2 3 初期管理定义 如何识别变化点 如何开展初期管理 定义 什么是初期管理活动？ ——在工序内发生变化后，可能会造成工序内品质的波动或异常；为确保工序内品质稳定 ，在有变化点发生时，在一定期间内进行的一系列控制和管理的活动。 变化点：生产工序中出现和以前不一样 的地方。 人 员 （Man） 设 备 （Machine） 材 料 （Material） 方 法 （Method） 4M 二、控制变化点的必要性 变化点在哪里呢？ 人 员 （Man） d.紧急支援者 a.新员工 c.无经验支援者 b.有经验支援者 变化点的 四项因素 e.人员状态 变化点在哪里？ 二、如何识别变化点 a.新入厂员工 由于是新入厂员工，对生产现场了解不够，标准作业操 人 员 （Man） b.有经验支援者 往往都是那些有经验的人，出现问题的机率最高，原因：自认为自己对现场非常了解， 就放松了对品质控制的意识。 作不纯熟，如果不进行控制的话，,产品品质发生不良 可能造成安全事故 。 以我的经验没问题的！ 二、如何识别变化点 d.紧急支援者 在异常发生时，通常是班组长 进行的紧急支援，属于临时替代。 c.无相关经验的支援者 其实这类人和新入厂员工没有什么区别， 所以控制是必不可少的。 从来没在这个岗位做过。 e.人员状态 操作员工的状态可分为身体 和心情 两种。 不舒服！ 不开心！ 二、如何识别变化点 b.经过大修的设备 设备在经过大修之后，由于部分零部件进行了更换，其技术状态需要新的磨合期，在磨合期中需要对其进行检测与调整，设备状态才能达到大修前状态水平。 c.生产线调整的设备 设备由于工程需要，由原工位调整到新工位可能发生技术状态的变化，并且对于新工位的员工也需要得到设备性能及使用方法的教育，才能操作新设备。 二、如何识别变化点 材料 （Material） a.新开发的零部件 b.设计变更的零部件 c.新更换供应商的零部件 d.供应商生产变更的零部件 变化点的 四项因素 变化点在哪里？ 二、如何识别变化点 材 料 （Material） a.新开发的零部件 对于新开发的零部件，其技术状态，产品特性，安 装使用方法均需要验证，在生产过程中要不断改进以达到工程要求。 b.设计变更的零部件 设计变更的材料其技术状态发生了变化， 所以是否能够满足技术要求需要重新进行验证。 二、如何识别变化点 c.新更换供应商的零部件 d.供应商生产变更的零部件 零部件供方发生变化时，可能由于供应商的制造工艺，材料，人员，设备的不同而造成产品技术状态的变化。 供应商生产要素（4M）的变化很可能造成所供应的零部件状态发生异常。 G