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探索公立医院改革坚持管理体制创新 泰达国际心血管病医院 2011.4.23 单病种收费明显降低医保结算费用 冠状动脉搭桥术降低14.0% 单瓣膜置换术降低11.0% 双瓣膜置换术降低11.3% 心外手术收费平均降低1.1万元 最大限度地聘请专业公司参与管理 总机及呼叫中心 影像制作 网络医疗 网站管理 中心实验室通过美国病理学会CAP认证 美国第一大报华尔街日报整版赞扬医院 韩启德副委员长视察后感言 (2010.03.23) “医改已在这里进行了七年。现在公立医院的改革，应该做的事情，在这个医院很早就已经做了。有的已经做成了，有的正在做，有的我相信也会走在其他医院的前面。” 马晓伟副部长视察后感言 （2010.06.09） 泰心医院的医改方向是正确的、成效是显著的、经验是宝贵的，对我们的启发和借鉴是多方面的，对公立医院改革这件事是比较完整的。一定要作为行业大典型推出来。 张茅书记视察后感言 （2010.07.19） 泰心医院是中国管理最好的医院，探索出了很多好的经验。在这里公立医院改革的模式已经显现出来了。泰心医院树立了一个很好的典型，在公立医院改革试点当中走在了前列。 朱之鑫主任视察后感言 （2010.07.28） 泰心医院确实起了一个很好的带头作用，探索出了一条具有中国特色的医改道路，应该说对我们下一步的改革有借鉴作用。 提高护士地位 加强垂直管理 实施护理责、权、利一体管理 护理部全权负责护士招聘、调配、晋升、选派出国学习 同级别的护士与医生薪酬待遇相同 福利待遇向临床一线护士倾斜 病房管理与国际接轨 建立护理平台，担负全面管理病房的责任。 打破护理站与医疗科室捆绑的传统，实现护理站是“机场”、医疗服务是“飞机”的管理模式，充分利用空间、设备和护理资源。 首创护理临床路径 执行护理临床路径，夯实基础护理。 开展护理评估，引导护士贴近患者。 创用科际护理交接单，按护理路径核查交接项目，实现安全无缝隙护理。 后勤全面社会化，增效降耗 医院无后勤工人。 物业公司全面提供患者、职工餐饮服务；医院严把物价关、卫生关及营养关。 园林绿化、楼宇维护、保安保洁、水暖电汽、缝纫洗涤、生活护理、导诊服务等全部实行社会化管理。 三、高举两面大旗，取得良好的社会效益 接受了来自包括港澳台在内的全国所有省、直辖市、自治区及美、英、德、加、俄、黎、柬等国家的三万多名患者住院治疗。 成功完成八例心脏移植术和国内第二例长期存活的心肾联合移植术。 多项新技术填补了国内和天津市空白。 救助先心病孤贫儿童 为来自27个省、自治区的4,000多位孤贫儿童施术。 最小的14天（2公斤），最大的18岁。 汉、蒙、藏、回、土 、撒拉、哈尼、鄂温克和布朗族。 CCTV、BTV分别在《焦点访谈》、《世纪中国》和《世纪之约》等栏目及凤凰卫视均热情报道了这一善举。 全国定点医院 先心病筛查培训 先心病筛查统计数据 截至2010年12月，在289,101名儿童中查出8,592个患儿（ 29.5‰ ） （文献报道为6-9‰） 冠脉搭桥术后的美国和加拿大患者 加州大学心外专家来院探望美国中学校长 冠脉搭桥术后的俄罗斯FDA官员 国内唯一第三次冠脉搭桥术 美国公司CEO术后顺利康复 柬埔寨参议院议长谢辛亲王来我院查体 谢辛亲王再次住院治疗 柬埔寨王国诺罗敦·西哈莫尼国王为刘晓程签发的授勋诏书 国内实施的第二例长期存活心肾联合移植患者 心肾移植四年后回访再生之地 成思危副委员长看望心脏移植术后病人 与美国GBG保险公司签约 与北京国际（SOS）救援中心签约 与法国Mondial Assistance公司签约 与美国康众(WPMI)公司签约 四、教学、科研齐头并进 天津市首批心外科博士毕业 科研硕果累累 基础医学研究中心 现代化的动物实验室 与日本四家医院结为姊妹医院 每年接受两位日本心外科进修生 指导日本心外科医生手术 四部一市(科技部、商务部、卫生部、国家食品药品监督管理局和天津市政府) 联合开发滨海新区国家生物医药国际创新园 滨海新区建设国家生物医药国际创新园 天津国际生物医药联合研究院中心实验室 世界第三大药品研究提供商ICON与医院签约 药物临床试验机构认定 与德国仅有的两家心血管糖尿病医院结为战略合作伙伴关系 芬兰心外科专家来院学术交流 2008中美心外科研讨会 中日德国际心血管病研讨会 五、提升管理水准，通过国际认证 JCI基本情况 美国医疗机构评审国际联合委员会（ Joint Commission International ）是以提高医疗服务安全与质量为宗旨的国际医疗机构评审组织。 世界卫生组织唯一认可的国际医疗机构评审组织。 第三版医院评审标准共13章，含