邦兆 执行力系统建设训练营--CZZ 2018021讲解材料.ppt

主讲：陈中正;《团队执行力系统建设》课程导航;*;团 队 目标导入系统; ;;没有完美的个人,;一个伟大的团队是如何形成的？;目标达成 团队加分标准;队团;领袖是什么？; ;董事长;高凝聚力团队要做到：;奖励加码;投入才會深入 付出才會傑出 磨炼才會熟練;;主讲：陈中正;;*;这些是目标吗？;这些是目标吗？;“加大培训投入”;目标达成的四步骤;1999年——目标3000万 完成4000万 2000年——目标8000万 完成2亿8千万 2001年——目标5亿6千万 完成8亿5千万;2002年——目标17亿 完成21亿 2003年——目标42亿 （非典）完成50亿 2004年——目标100亿 第三季度可以完成;举例：; 本职工作出色 兴趣 展示“份外”能力 努力尝试 多做份外事 展业升职意愿 努力学习 销售能力 奉献精神 具备升职能力 管理能力 上司关注 本职出色 上司赏识 经常帮上司补位 升职 人际关系好 下属敬重 忠诚上司 平级同事欣赏 品格修炼 相关部门称赞 大众关系融洽 空缺机会 家庭条件; ;举例：; 稳定收入 积蓄 投资价券 常规收入 经营收入 额外收入 业余劳动收入 物质条件 汽车 房子 幸福家庭 相互塑造 敬重对方 相敬 令对方敬重 情趣 休闲 爱情 沟通 爱好 共同语言 希望见到对方 不同意见解决 不争吵